招聘配置人力資源配置操作全書方案模板(完整版)
【正文】 216。組織引人： 組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道 216。適當(dāng)儲備優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，整合內(nèi)外部人力資源，開辟“借腦引智”工程 2 內(nèi)部人才流動： 建立內(nèi)部人才市場，促進(jìn)內(nèi)部人才流動。相關(guān)人事專員動態(tài)維護(hù)功能，審批催簽功能 途經(jīng)： 人力資源部提供開發(fā)需求，通過信息中心協(xié)助開發(fā)，在 推進(jìn)計劃： 6月底前完成招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批開發(fā)及測試， 7月起推行網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 招聘需求網(wǎng)上流轉(zhuǎn) 建立快捷有效的人員招聘體系 — 優(yōu)化招聘流程 (續(xù) ):面試和選拔 目的： 提高招聘成功率 ,引進(jìn)更加符合企業(yè)文化和職位要求的人才。按要求實施培訓(xùn)、實習(xí) 216。 需求專業(yè) 人數(shù) 基本要求精細(xì)化工 / 化學(xué)工程 5本科以上 ， 重點大學(xué)畢業(yè) ， 專業(yè)成績優(yōu)秀 ， 碩士畢業(yè)生要求指導(dǎo)老師在該領(lǐng)域有較高知名度輕化工程 （ 皮革方向 ） /染整4本科以上 ， 專業(yè)成績優(yōu)秀 ， 有開拓精神 ， 創(chuàng)新 、 溝通能力強 ， 有相關(guān)科研項目經(jīng)驗者優(yōu)先化工機械 / 儀表自動化 2 本科 ， 有鉆研精神 ， 動手能力強軟件開發(fā) 2本科 ， 計算機軟件相關(guān)專業(yè) ， 有 B / S 數(shù)據(jù)庫相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗 ， 熟練使用XML 、 MSSQL 等工具 ， 有較強的團(tuán)隊協(xié)作精神工民建 1 大專 ， 男 ， 蕭山人優(yōu)先金融 3 碩士以上 ， 有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗會計 / 審計 3 本科 ， 耐心細(xì)致 ， 統(tǒng)計分析及計算機應(yīng)用能力強法律 3 本科 ， 邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn) ， 表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力強人力資源 2 本科 ， 熱情主動 ， 專業(yè)成績優(yōu)秀 ， 溝通能力強企業(yè)管理 6 本科以上 ， 文字表達(dá)能力強或社會活動能力強檔案管理 1 本科 ， 耐心細(xì)致 ， 責(zé)任心前 ， 溝通協(xié)調(diào)能力強 適當(dāng)儲備應(yīng)屆大學(xué)生：引進(jìn)博士后工作站博士 序號 擬招收博士后項目名稱 所學(xué)專業(yè)或方向 擬招收人數(shù)1 有機氟丙烯酸核殼理論的研究與應(yīng)用 高分子材料 12有機硅功能高分子材料在紡織助劑皮革整理中的應(yīng)用開發(fā)高分子材料 13高速紡系列化纖前紡油劑的開發(fā)與應(yīng)用 項目解決的關(guān)鍵技術(shù)問題及研究內(nèi)容高分子材料化學(xué)或紡絲材料化學(xué)14熒光增白劑O B 1 新型工藝研究（空氣氧化法，要求產(chǎn)品回收率在6 0 % 以上）高分子化學(xué)或有機合成專業(yè)15新型熒光增白劑的合成及剖析（如六磺酸系列增白劑）高分子化學(xué)或有機合成專業(yè)16 無毒塑料熱穩(wěn)定劑L D H 的合成及生產(chǎn)工藝高分子化學(xué)或有機合成專業(yè)1現(xiàn)狀分析： 為實施公司人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，引進(jìn)與培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高層次科研和管理人才， 02年 10月建立博士后工作站以來，共引進(jìn)博士 5人，其中 4人已在重要崗位發(fā)揮著重大作用，人力成本可謂低投入，高產(chǎn)出，我們應(yīng)積極引進(jìn)。46月組織相關(guān)培訓(xùn) 216。11月總結(jié)階段性工作及成果 請多多指教！ 。67月擬定人才測評方案 216。 1 2 3 內(nèi)部人才配置：定編定員的前期準(zhǔn)備工作 目的： 為分析企業(yè)及條線組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容及崗位設(shè)置狀況，提出人崗匹配改善建議提供依據(jù) 推進(jìn)計劃： 初步分析現(xiàn)有主要崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范、統(tǒng)一崗位名稱 分單位編制現(xiàn)有組織機構(gòu)及人員使用狀況圖 合理界定、歸并現(xiàn)有崗位，統(tǒng)一人力資源統(tǒng)計口徑 時間要求： 全年 內(nèi)部人才配置：建立內(nèi)部人才市場 目的： 滿足企業(yè)用人需求，防止員工職業(yè)倦怠，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，人盡其才，加強輪崗，促進(jìn)人崗匹配、優(yōu)化內(nèi)部人力資源提供快捷有效的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，同時鼓勵和方便員工發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才建立平臺。以企業(yè)為主體的招聘模式 …… 216。 推進(jìn)計劃： 216。開展定編定員的前期準(zhǔn)備工作 3 人才測評： 借助咨詢公司力量，探索員工素質(zhì)模型的構(gòu)建方法，及對干部骨干的評價方法 4 后備隊伍建設(shè)： 建立骨干人才庫，建立和規(guī)范 骨干 人才發(fā)展通道 5 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 做精做細(xì)“現(xiàn)有渠道” 現(xiàn)有渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 綜合性人才招聘會 省市內(nèi)招聘為主，針對性選擇省外人
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