員工品質(zhì)意識培訓(xùn)[1](完整版)
【正文】 。不搞流于形式的質(zhì)量運(yùn)動 。培訓(xùn)全體員工。提倡新的質(zhì)量觀念，不容忍劣質(zhì)產(chǎn)品 。216。產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求 —— 技術(shù)要求、圖紙、操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)文件及標(biāo)準(zhǔn)等 特性 何謂質(zhì)量2. 質(zhì)量質(zhì)量 的的 相關(guān)知識相關(guān)知識11無 知 、覺醒、 啟蒙、懂事、 成熟 、 精 進(jìn)品管 全面質(zhì)量管理的 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)檢驗(yàn)員化 作業(yè)者 領(lǐng)班1900 1925 1950 1975 2023時(shí)代的前進(jìn)使命. 質(zhì)量質(zhì)量 管理的管理的 發(fā)發(fā) 展史展史6σ 品管12材料 機(jī)器 人 影響質(zhì)量的因素方法 環(huán)境4 M 1 E. 影響質(zhì)量影響質(zhì)量 的因素的因素13 圖 追原因 圖 顯 分布 圖 抓重 點(diǎn) 圖 找 異常 圖 看相 關(guān) 檢 表 集 數(shù)據(jù) 別法 作解析. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 的七大手法的七大手法14 原因 資料 辦法 較 化. 解決質(zhì)量問題解決質(zhì)量問題 的九大的九大 步驟步驟15PLAN 計(jì)劃DO 實(shí)施CHECK 檢討ACTION 改進(jìn)持續(xù)不斷循環(huán)改進(jìn). PDCA管理管理 循環(huán)循環(huán)16 戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 1））A PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC D處置 策劃檢查 實(shí)施 A PC DA PC D17戴明的戴明的 PDCA循環(huán)（續(xù)循環(huán)（續(xù) 2））o PDCA循環(huán)的七個(gè)步驟 216。 對很多事情來說， 執(zhí)行上的一點(diǎn)點(diǎn)差距，往往會導(dǎo)致結(jié)果上出現(xiàn)很大的差別 。 216。 質(zhì)質(zhì) 量量 意意 識識 培培 訓(xùn)訓(xùn) （一）（一）深圳市仁信自動化設(shè)備有限公司深圳市仁信自動化設(shè)備有限公司溫馨提示：溫馨提示：請自覺把手機(jī)設(shè)為振動模式，保持安靜！請自覺把手機(jī)設(shè)為振動模式，保持安靜！ 謝謝各位?。≈x謝各位??！1機(jī)密文件機(jī)密文件禁止外泄禁止外泄參與參與 轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念執(zhí)行執(zhí)行 做好細(xì)節(jié)做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量 要靠大家 共同參與、執(zhí)行和創(chuàng)新目的加強(qiáng)自檢與記錄確認(rèn)2培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱1. 質(zhì)量意識2. 質(zhì)量 的 相關(guān)知識3. 質(zhì)量 政策4. 質(zhì)量與 成本的 關(guān)系5. 質(zhì)量意識 的建立6. 常 見缺乏質(zhì)量意識7. 裝配要求和實(shí)例3我們應(yīng)我們應(yīng) 有的共有的共 識識 工作愉快身體健康家庭幸福企 業(yè) 成 長 及 獲 利 社 會風(fēng)氣 及人 們 生活的改善企
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