【正文】 ？為什么？ ? 2. M校長(zhǎng)這種處理問(wèn)題的方式會(huì)帶來(lái)什么后果？ ? 要求：以小組為單位上交一份報(bào)告。 職權(quán)和職責(zé) ? 職權(quán) (authority)，指與職位相聯(lián)系的管理權(quán)限，包括指揮、命令等在內(nèi)的各種完成工作所必要的權(quán)力。 管理層次 ： 是按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、 分級(jí)管理原則 ， 將組織系統(tǒng)劃分為若干等級(jí) 。 1） 職務(wù)分析與設(shè)計(jì)： ? 是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)的工作； 2） 部門劃分與層次設(shè)計(jì)： ? 根據(jù)各個(gè)職務(wù)工作性質(zhì) 、 內(nèi)容及職務(wù)間的相互聯(lián)系 ， 依照一定的原則 ， 將各職務(wù)組合成 “ 部門 ” ， 形成組織的層次； 3） 結(jié)構(gòu)形成： ? 通過(guò)職責(zé)權(quán)限的分配和各種聯(lián)系手段的設(shè)置 ，使組織的各構(gòu)成部分聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體 ，使各方面行動(dòng)協(xié)調(diào) 。 組織的概念 組織是為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人 。目前，美的集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 160億元，員工近 10萬(wàn)人，主要產(chǎn)品涉及大小家電和家電配套產(chǎn)品 20多種。 從1997年至今，美的集團(tuán)經(jīng)歷了數(shù)次戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)中戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)變動(dòng)最為頻繁的大企業(yè) ，然而，在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的情況下，美的依然憑借自身的優(yōu)勢(shì)，取得了驕人的成績(jī)。 (1)組織必須具有目標(biāo)。 ? 組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果體現(xiàn)在兩份書面文件上： ? ①組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（組織圖或組織結(jié)構(gòu)圖） ? ②職務(wù)說(shuō)明書： a)工作內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)力 b)與其他部門和職務(wù)的關(guān)系 c)擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者必備的條件 組織結(jié)構(gòu)的概念與特征 ? 組織結(jié)構(gòu)的概念 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 管理幅度 管理幅度與管理層次 ? 當(dāng)直接指揮的下級(jí)數(shù)目呈算術(shù)級(jí)數(shù)增長(zhǎng)時(shí) ，主管領(lǐng)導(dǎo)人需要協(xié)調(diào)的關(guān)系呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng) 。 ? 職責(zé) (responsibility)，當(dāng)管理者被授予職權(quán)的同時(shí)，也被賦予相應(yīng)的義務(wù)。 集權(quán)和分權(quán) 分布 （衡量標(biāo)志） ? 職權(quán)的分散化，稱為“分權(quán)”，指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上； ? 職權(quán)的集中化即“集權(quán)”，指決策權(quán)在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和過(guò)程。 部門化 ? 在組織職能中 ， 管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的職能和活動(dòng)進(jìn)行分組 ， 這個(gè)過(guò)程被稱為部門化 。阿爾法大型購(gòu)物公司迎合這樣的顧客群的需要。 ? 斯多科頓和其他特別工作小組下了很大功夫調(diào)查這種人事變動(dòng)的可能原因。很多收銀員說(shuō)他們無(wú)法忍受他們的職務(wù)所要求的無(wú)數(shù)遍重復(fù)的動(dòng)作。 ? 缺點(diǎn)源于對(duì)管理工作沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化分工 廠長(zhǎng) 設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 銷售 質(zhì)檢 車間 車間 車間 班組 班組 班組 班組 班組 職能制 1）特點(diǎn)： 采用專業(yè)分工的職能管理者，代替直線制的全能管理者 。 ? 事業(yè)部制是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)并擁有獨(dú)立利益和責(zé)任的部門實(shí)行分權(quán)化管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 美國(guó)通用汽車公司 、 杜邦公司被認(rèn)為是 M型結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新者 。一次大戰(zhàn)中，制造無(wú)煙炸藥的生產(chǎn)能力增加，其規(guī)模迅速擴(kuò)大。分部為了自己的利益有可能向總部隱瞞某些真實(shí)情況，如隱瞞利潤(rùn)等，總部難以確知各分部的情況。加強(qiáng)了橫向聯(lián)系； 187。 委員會(huì)組織 ?執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)。 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 結(jié)構(gòu)理論示意圖 (發(fā)展戰(zhàn)略 ) (100多家企業(yè)發(fā)展的歷史 ) 時(shí)間 t t+1 t+2 產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略 低 中 高 相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) 職能型結(jié)構(gòu) 部門化結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 美國(guó)的邁爾斯 ()和斯諾 ()在其《組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和程序》一書中，將組織分為與四種戰(zhàn)略 （產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略） 類型相適應(yīng)的四種組織結(jié)構(gòu)類型。其本質(zhì)是無(wú)能力對(duì)環(huán)境做出主動(dòng)反應(yīng)。張總也為擁有企業(yè)的絕對(duì)權(quán)力而感到自豪。 這個(gè)方案剛拿到張總的面前時(shí)，他心里真有些不得勁，因?yàn)檫@個(gè)方案使他的絕對(duì)權(quán)力被分散了，一下子挺難接受，但想到前一段的困境和公司的發(fā)展，張總還是下決心推行了企業(yè)的重組計(jì)劃。 他們具有很強(qiáng)的依賴性和相關(guān)性 ， 其中任何一個(gè)發(fā)生變化 ， 都可能引起其他變量的變化 。 ? （討論） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 3分 58秒 20:03:582 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 下午 8時(shí) 3分 :03March 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :03:5820:03:58March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 3分 :03March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 3分 58秒 下午 8時(shí) 3分 20:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 20:03:5820:03:5820:033/2/2023 8:03:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 組織變革的內(nèi)容 ? ? 結(jié)構(gòu)變革包括改變組織的復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)化程度以及職務(wù)再設(shè)計(jì)等因素。 ? 宏達(dá)集團(tuán)的案例說(shuō)明了什么？ 技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 組織的設(shè)計(jì)需要因技術(shù)的變化而變化，特別是技術(shù)范式的重大轉(zhuǎn)變時(shí)。張總雖然還保持著當(dāng)年的那股勁頭，但卻感到越來(lái)越難管好公司了。 ? 邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略 — 結(jié)構(gòu)類型 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略目標(biāo) 面臨環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)特征 防守型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和效率 穩(wěn)定的 高度的勞動(dòng)分工 , 規(guī)范 化 , 集權(quán)化 ,嚴(yán)密的控制 分析型戰(zhàn)略 穩(wěn)定和靈活 變化的 適度的集權(quán)控制、對(duì)一 部分實(shí)行勞動(dòng)分工 ,規(guī)范 化程度高 ,對(duì)一部分實(shí)行 分權(quán)制和低規(guī)范化 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 靈活性 動(dòng)蕩的 低勞動(dòng)分工 ,低規(guī)范化、 部門化 ,松散機(jī)構(gòu) ,分權(quán)化 組織環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 1）影響組織的外部環(huán)境因素； （ 2）環(huán)境的不確定性； （ 3）適應(yīng)環(huán)境的不確定性。 ? 分析與之對(duì)應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu)類型 組織戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 采用 防守型戰(zhàn)略 的企業(yè)組織在某一狹小的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)通過(guò)經(jīng)營(yíng)有限的系列產(chǎn)品， 尋求經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，通過(guò)高度的專業(yè)分工和標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)防守自己的陣地，通過(guò)有限的產(chǎn)品開發(fā)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格或高品質(zhì)的產(chǎn)品使自己得到穩(wěn)定發(fā)展。 ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)示意圖 經(jīng) 理 小 組售 后 服 務(wù)原 料 供 應(yīng)產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì)產(chǎn) 品 制 造產(chǎn) 品 分 銷廣 告 代 理 影響組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 機(jī)械式與有機(jī)式組織結(jié)構(gòu) ? 1．機(jī)械式組織 ? 機(jī)械式組織，也稱官僚行政組織，是一種穩(wěn)定的、僵硬的結(jié)構(gòu)形式，它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率。易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念； 187。 （ 2）不利于事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系。為滿足各不相同的化肥細(xì)分市場(chǎng)，杜邦公司最終也建立了多事業(yè)部組織形式，放手讓個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理其下屬的生產(chǎn)銷售部門。因?yàn)樵摴镜囊?guī)模太大、活動(dòng)太多、太復(fù)雜、太分散，無(wú)法用該種組織形式加以控