林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)講義(完整版)
【正文】 管理者嗎？2. 內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi) ?拜倫一直堅(jiān)守這樣一句格言： “ 一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事。如果合作成功，廠里就能擺脫困境因此大家都對(duì)此充滿著信心。 在廠里，賈廠長(zhǎng)事必躬親，大事小事都要過(guò)問(wèn)，能親自辦的事決不交給他人辦；可辦可不辦的事也一定是自己去辦；交給下屬的一些工作，總擔(dān)心下面辦不好，常要插手過(guò)問(wèn)，有時(shí)弄得下面的領(lǐng)導(dǎo)不知如何是好，心里憋氣。v了解林業(yè)企業(yè)的特征和林業(yè)企業(yè)管理的主要內(nèi)容。怎么用？ —— 財(cái)務(wù)管理v種草莓的技術(shù)問(wèn)題？ 廠長(zhǎng)賈明雖然年過(guò) 50，但辦事仍風(fēng)風(fēng)火火。但職工并不認(rèn)真執(zhí)行，浪費(fèi)的照樣浪費(fèi)，考核成了一種毫無(wú)實(shí)際意義的表面形式。外方領(lǐng)導(dǎo)在了解事情的經(jīng)過(guò)后，一方面為賈廠長(zhǎng)的敬業(yè)精神所感動(dòng)，同時(shí)也對(duì)賈廠長(zhǎng)的能力表示懷疑，決定推遲合作事宜。 “很難說(shuō)。 管理是追求效率和效益的過(guò)程 —— 明確部門和個(gè)人的責(zé)任 看來(lái)，不加大懲罰力度是不行了！于是，在原 《 員工考勤管理制度 》 的基礎(chǔ)上，除了加大經(jīng)濟(jì)上的處罰外，視情結(jié)還加上了行政上的處罰。如果你作為企業(yè)管理者，你該怎么整治這種狀況？案例一：答案：售樓部的接單為排號(hào)接單，而排號(hào)的順序?qū)⒆裱綅彽捻樞虬咐唬簐 引發(fā)的思考：v“管 ”、 “理 ”雙管齊下看收效。 21:09:0921:09:0921:09Sunday, March 28, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2121:09:0921:09Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:09:0921:09:0921:093/28/2023 9:09:09 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:09:09 下午 9:09 下午 21:09:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:09:0921:09:0921:09Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2121:09:0921:09:09March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 20239:09:09 下午 21:09:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。在日常管過(guò)程中，我們是通過(guò) “管 ”來(lái)約束、控制、支配員工的行為，以確保員工與組織之間的同向和同步。v 管理由 “管 ”和 “理 ”兩部分組成。
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