生產(chǎn)運(yùn)作管理第六章工作設(shè)計(jì)與工作研究(完整版)
【正文】 、程序圖 它以簡潔的方式記錄制造衣個產(chǎn)品（零件）過程、或辦理一件事情的手續(xù)。工作研究的范疇如圖所示。（如項(xiàng)目小組）（ 3）自我管理式 有數(shù)人組成一個小組，共同完成一項(xiàng)相對完整的工作，小作成員自己承擔(dān)管理責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：（ 1）減少了用工人數(shù)。因此在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行為、心理因素結(jié)合起來考慮社會約束因素技術(shù)約束因素設(shè)備工藝物流``` ```‘``````人的心理需要社會需要兩者結(jié)合三、工作設(shè)計(jì)工作專業(yè)化 專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。對管理者來說：（ 1）簡化培訓(xùn)。（ 2）降低了專業(yè)人員的技能壟斷。入口出口物流 工人在單元中運(yùn)動截?cái)?車車銑立銑磨檢驗(yàn)成品立銑l 案例： JIT生產(chǎn)方式人力資源的合理利用 在傳統(tǒng)生產(chǎn)中實(shí)行相對某一設(shè)備群定員 ——定員制。工作研究方法研究時間研究程序分析作業(yè)分析動作分析秒表法PTS法統(tǒng)計(jì)分析法工作抽樣法 三、方法研究概述 方法研究就是通過對現(xiàn)行的工作系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的分析，在給定的制約條件下，開發(fā)出更有效、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以達(dá)到提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。程序圖用符號表示整個制造過程中的事項(xiàng)。通過分析刪除多余無效動作，制訂出最有效的動作序
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