生產(chǎn)運作管理的理論與實踐專業(yè)培訓(完整版)
【正文】 ing。 零部件投入出產(chǎn)計劃； 原材料需求計劃； 互轉件計劃； 庫存狀態(tài)記錄； 工藝裝備機器設備需求計劃； 計劃發(fā)出的訂貨； 已發(fā)出訂貨的調整； 零部件完工情況統(tǒng)計，外購件及原材料到貨情況統(tǒng) 計；對生產(chǎn)及庫存費用進行預算的報告； 交貨期模擬報告； 優(yōu)先權計劃。全過程的質量管理 3。當經(jīng)過時間間隔 t 時，如果庫存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過時間 t 時再考慮是否發(fā)出定貨。 相關需求（從屬需求、非獨立需求）：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。 [解 ] T效 = 254 8 2 60 95% = 231648 分鐘 Q = (20230+1000) / (1－ 2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分 /件） 2023年 7月 10 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 [例 ]假設某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時間為 44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時間如圖。 （ 3）每個工作地的作業(yè)時間應盡量相等和接近節(jié)拍。 2023年 7月 19 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 定期觀測庫存控制系統(tǒng)（固定間隔期系統(tǒng)） （ 1） 工作原理：每經(jīng)過一個固定的時間間隔，發(fā)出一次定貨，定貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平 S （ 2）優(yōu)點：不需要隨時檢查庫存，簡化了管理，也節(jié)省了訂貨費用。產(chǎn)品的制造質量 3。 核心： 追求無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 將多項工作任務組合、合并； 給予職工決策拍板的權利； 業(yè)務流程的各個步驟安其自然順序進行； 為同一工作任務設置若干中進行方式； 工作任務超越組織的界限； 盡量減少檢查、控制、調整等管理工作 2023年 7月 63 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 。 柔性的表現(xiàn)： 企業(yè)過程柔性； 生產(chǎn)柔性； 2023年 7月 39 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 柔性制造系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)： 自動加工系統(tǒng)； 物流系統(tǒng)； 信息系統(tǒng)； 軟件系統(tǒng) 關鍵技術： ?計算機輔助設計； ?模糊控制； ?人工智能、專家系統(tǒng)、智能傳感器 ?人工神經(jīng)網(wǎng)絡 2023年 7月 40 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 MRP的基本內容： 要生產(chǎn)什么？ 要用到什么？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？何時生產(chǎn)和訂購？ 2023年 7月 41 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 MRP的基本輸入 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 產(chǎn)品結構文件 (Bill Of Material) 庫存狀態(tài)文件 2023年 7月 42 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 MRP 可提供多種不同內容與形式的輸出，其中主要是各種生產(chǎn)和庫存控制用的計劃和報告。全面的質量管理 2。 2023年 7月 20 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 最大最小系統(tǒng) 工作原理：實質仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個定貨點 S 。 分配和平衡方法：列舉 — 消去法 流水線生產(chǎn)的組織設計 2023年 7月 12 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 流水線生產(chǎn)的組織設計 工作地 順序號 工序號 工序單件 作業(yè)時間 工作地單件 作 業(yè) 時 間 工作地空閑 時 間 1 1 2 2 5 7 8 – 7 = 1 2 3 8 8 8 – 8 = 0 3 4 5 8 2 2 4 8 8 – 8 = 0 4 10 7 7 8 – 7 = 1 5 6 7 9 3 2 3 8 8 – 8 = 0 6 11 12 13 1 2 3 6 8 – 6 = 2 2023年 7月 13 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 獨立需求：指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關，只取決于市場和顧客的需求。生產(chǎn)運作管理的理論與實踐 1 當前生產(chǎn)運作管理面臨的形勢 全球化市場 環(huán)境問題 競爭要素的變化 2023年 7月 2 ?主講： 陳曉慧 重慶大學 競爭因素與消費水平的關系 競 爭
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