現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專題報告(完整版)
【正文】 德隆的利潤是整合利潤 a、閑置生產(chǎn)能力得以利用 b、避免惡性競爭，減少不正當降價的損失 c、控制國外銷售網(wǎng)絡(luò)，增加網(wǎng)絡(luò)收益和品牌收益 d、在整個行業(yè)內(nèi)推行最優(yōu)企業(yè)的管理模式，使整 個行業(yè)的管理水平都達到最優(yōu)企業(yè)的水平，由 此自然會帶來利潤水平的大幅度上升 e、被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益 被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益 ? 德隆進行整合的一個重要原則是謙和，學會尊重別人，被兼并的企業(yè)原有的領(lǐng)導(dǎo)人很少被調(diào)整 ? 德隆選擇兼并對象的標準本來就有兩條：第一，最好的企業(yè)，第二，最好的企業(yè)家。 幾點結(jié)論 一、企業(yè)的活動應(yīng)限制在那些市場交易成本較高 或市場失靈的活動范圍之內(nèi)； 二 、 企業(yè)是否在某一業(yè)務(wù)中展開競爭 ， 關(guān)鍵在于 該企業(yè)在這一業(yè)務(wù)活動中是否擁有競爭優(yōu)勢 。 ? 原動力裝置，即來自產(chǎn)權(quán)的激勵機制和 約束機制。 （ 4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當 做專 。 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : （ 1）大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。 要是你有 40個妻子，你將永遠都不可能熟悉她們每一個人。 在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性：地點專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。因此，德隆的兼并，既是對產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對人的兼并 ? 德隆對被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營 長期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 a、子公司 相互持股 b、事業(yè)部 促進市場代替企業(yè)的幾個因素 —— 中國的實際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高，便于節(jié)省成本 交通發(fā)達，便于節(jié)省運輸成本 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展，易于尋找交易對象 市場秩序的優(yōu)化，市場交易成本更低 企業(yè)融資的困難，外配可以減少自有資金 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個環(huán)節(jié)都是一項業(yè)務(wù) ， 這項業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個賺錢機會 ， 實際上是得了芝麻丟了西瓜 。 （同仁堂撥 300萬專項培訓基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊伍的危機意識普遍增強 ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵機制較強 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關(guān)系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟的 原動力總量也就大。 （ 3） “ 爺爺 ” （集團公司）可以做多， “ 兒子 ” 、 “ 孫子 ” （二、三級公司）必須做專 。 （ 2）老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 如何發(fā)展相關(guān)多元化 （ 1）技術(shù)相關(guān) （ 2）生產(chǎn)能力相關(guān) （ 3）市場相關(guān) （ 4）品牌相關(guān)
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