招聘講座(1)(完整版)
【正文】 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 程序 ? 技能 ? 效率 招聘的程序 內部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應工作 ?使組織培訓投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾 ?人才現成 ， 節(jié)省培訓投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內部矛盾 ?進入角色慢 ?了解少 ?可能影響內部員工積極性 招聘途徑 招聘途徑 ?內部招聘 ?內部提拔 ?橫向調動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?未經預約而來的人 ?就業(yè)機構 ?行業(yè)協(xié)會和聯合會 ?學校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機構 ?上門招聘 來源 方法 ?把工作和組織的信息完整 、 準確 、 真實地傳達給求職者 ?擴大組織內的職業(yè)機會 ?公司能提供可供 選擇 的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 ?如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員 技巧 10 tactics that can help you make your anization an employer of choice ? Hire those with a development mindset ? Communicate expectations ? Assess gaps ? Provide motivation ? Offer frequent developmental experiences ? Provide ongoing feedback ? Reward progress ? Set an example ? Hold leaders accountable for developing their people ? Develop effective coaches ? 知識 、 技能和能力 ? 人格 、 興趣和偏好 ?依據：求職者信息 ? 外向 ? 穩(wěn)重 ? 隨和 ? 真誠 ? 對經歷的坦率 五種主要的品格類型 錄用 —— 甄選 ?收集求職者信息的技術 ? 申請表 ? 書面考試 ? 工作模擬 ? 評價中心 ? 面試 ? 體格檢查 錄用 —— 甄選 ? 作用 ：初始階段篩選工具 。 ? 你有過 …… 的經歷？講述一下這樣的經歷。 – 標準相關有效性：測試分數與標準分數的關系 。安排路程近的侯選人先
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