【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計劃?為什么要制定企業(yè)計劃?計劃的組成部分?必須明確的二十個問題?計劃是行動的綱領。計劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動的步驟。?營銷行動計劃(年度)和營銷戰(zhàn)術計劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術計劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標的實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略
2025-02-11 14:15
【摘要】銷售計劃的制定過程RegionalMarketingPlan機會、威脅優(yōu)勢、劣勢SWOT目標Objective策略Strategy戰(zhàn)術Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結果調(diào)整市場組合(5P)分析資源(4M1T)
2025-03-05 14:25
【摘要】培訓體系建立的方法和步驟,2011年3月26日,陳云青,易中創(chuàng)業(yè)資深培訓師,清華大學特聘講師,2009年度百佳新銳培訓師。歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān),在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源...
2024-10-25 13:15
【摘要】2018年怎樣制定學習計劃范文與2018年怎樣制定銷售工作計劃范文匯編 第4頁共4頁 2018年怎樣制定學習計劃范文 你到底需要多少時間學習,你到底能保證有多少時間學習?確切地回答這...
2024-10-10 07:33
2024-10-10 08:51
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經(jīng)營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-01-04 14:23
【摘要】EMBA第四章造勢——如何確立市場優(yōu)勢?孫子:“善戰(zhàn)者,求之于勢,不責與人。”——《孫子兵法·勢篇》審時度勢——根據(jù)環(huán)境及條件的變化,從戰(zhàn)略上確定自己的優(yōu)勢。EMBA以低成本造勢菲利浦·科特勒:在市場上,常常以比對手低一元錢的價
2025-02-17 08:10
【摘要】先力廣告公司媒介計劃制定流程與方法客戶確認媒體投放預算預算制定模式營銷/廣告目標市場狀況調(diào)查媒介購買執(zhí)行預算分配媒介組合選擇訴求內(nèi)容目標消費群媒介接觸習慣研究訴求對象及內(nèi)容廣告效果預期(具體數(shù)值)廣告目標客戶確認howwherewhatWhoWhen
2025-02-16 11:52
【摘要】銷售面談?銷售面談概述?銷售面談的步驟介紹?銷售面談的異議處理?銷售面談總結課程大綱?收集資料需求分析銷售面談的兩個環(huán)節(jié)銷售面談概述?銷售面談的目的讓客戶相信壽險、公司、業(yè)務員。收集客戶資料,并協(xié)助客戶找出其壽險需求及需求大小,方便為客戶設計恰當?shù)膲垭U計劃。
2025-01-14 09:55
【摘要】第七章測驗編制的步驟和方法?擬定測驗編制計劃?試測和測題篩選?測驗的評價第一節(jié)擬定測驗編制計劃教育測驗多種多樣,編制測驗的方法,也相應依測驗的性質(zhì)而異。但是,不管什么樣的教育測驗,其編制過程一般均遵循類似的基本程序:測驗目標與測驗內(nèi)容的確定;測驗的設計;測驗的技術分析;測驗的鑒定或稱測驗的評價。一、確定
2025-05-09 04:51
【摘要】產(chǎn)品定位的步驟和方法ThestepsandmethodsofProductpositioning尹衛(wèi)忠LNTrainingschoolTrainingschool嶺南培訓學院中小企業(yè)戰(zhàn)略管理首選合作伙伴?適應于工業(yè)和大眾消費品LNTrainingschool產(chǎn)品定位的步驟和
2025-02-12 21:06
【摘要】如何制定營銷計劃的七大步驟主講:李踐謝謝:52:2023:5206::5206:5206:52::52:202023年1月29日星期日6時52分20秒?
2025-01-10 11:31