【摘要】中鋁河南分公司70萬噸氧化鋁綜合管網(wǎng)(熱力管網(wǎng))施工組織設(shè)計中鋁河南分公司機械制造公司2005年7月15日目錄一、工程概況……………………………………………………………3二、編制依據(jù)……………………………………………………………4三、施工部署…………………………
2025-06-29 18:42
【摘要】-剖析螞蟻啃象的根本提升直銷隊的任務(wù)完成率綱要1小組概況2選擇課題3設(shè)定目標4可行性分析5原因分析6要因確認7制定對策8實施對策9效果檢查鞏固措施10總結(jié)和打算11小組概況與公司的職屬關(guān)系小組成員組成與公司的職屬關(guān)系小組概況江油市分公司江油市分公司綜合部綜合部集團客戶部集
2025-02-16 15:17
【摘要】延長油水井修井周期方法探討目錄一、前言二、影響油水井免修期的主要原因三、作業(yè)原因調(diào)查和分析四、延長油水井免修期的方法探討五、結(jié)論和建議我廠所屬的三個油田七個泉油田、獅子溝(淺層)油田、紅柳泉油田均為低難采油田。2022年全廠開井數(shù)110口,維護作業(yè)157井次,平均免修期25
2025-03-22 04:34
【摘要】提高變電所運行經(jīng)濟性目錄一、小組簡介二、運行現(xiàn)狀三、活動計劃四、選擇課題五、現(xiàn)狀調(diào)查六、目標確定七、可行性分析八、原因分析九、要因確認十、制定對策十一、對策實施十二、效果檢查十三、制定對策十四、今后打算一、小組簡介技術(shù)QC小組
2024-12-07 22:15
【摘要】現(xiàn)場型QC小組活動成果,提高安全型靜脈留置針穿刺成功率,,,第一頁,共三十三頁。,為提高護理質(zhì)量,培養(yǎng)護理人員的科研意識,護理部號召各科室以‘質(zhì)量持續(xù)改進’為目的開展QC活動。本科護理小組積極響應(yīng),參...
2024-11-19 06:19
【摘要】如何整理QC成果報告如何整理小組成果報告一直是QC小組朋友們共同關(guān)心的課題,很多成果確實因為報告的整理水平不高而無法反映出其真實水平,未取得應(yīng)有的成績,這是十分可惜的。同時,QC小組的活動涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動課題和內(nèi)容,其成果報告應(yīng)有自己的特色與特點,不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的“八股文”,下面與同志們
2025-02-05 06:19
【摘要】提高手掘式頂管頂進施工質(zhì)量提高手掘式頂管頂進施工質(zhì)量中國建筑一局(集團)有限公司中國建筑一局(集團)有限公司小組名稱:大興熱力QC小組中國建筑一局(集團)有限公司中國建筑一局(集團)有限公司?一工程概況?二小組簡介?三選題理由?四現(xiàn)狀調(diào)查Ø
2025-01-27 02:01
【摘要】來自普及、深化、創(chuàng)新如何整理成果報告如何整理小組成果報告一直是QC小組朋友們共同關(guān)心的課題,很多成果確實因為報告的整理水平不高而無法反映出其真實水平,未取得應(yīng)有的成績,這是十分可惜的。同時,QC小組的活動涉及不同行業(yè)、不同崗位、不同活動課題和內(nèi)容,其成果報告應(yīng)有自己的特色與特點,不應(yīng)該千篇一律。不應(yīng)形成新的
2025-01-22 07:07
【摘要】提高汽車卸車效率小組概況設(shè)定目標現(xiàn)狀調(diào)查課題選擇原因分析要因確認制定對策對策實施效果檢查鞏固措施下一步打算小組概況小組名稱二車間技術(shù)攻關(guān)QC小組成立時間負責(zé)人王兆祥小組人數(shù)10課題類型攻關(guān)型課題注冊時間
2025-01-18 16:36
【摘要】2021/114#、5#風(fēng)機抗電磁干擾,確保機組安全運行儀電車間一、小組概況二、選題理由四、可行性分析五、現(xiàn)狀調(diào)查六、原因分析七、制定對策八、具體實施九、效果檢查十、標準化十一、遺留問題三、確定目標索引一、小組概況部門熱力儀電車間QC小組
2025-10-07 16:40
【摘要】加強管理.確保光纖系統(tǒng)不間斷運行調(diào)度所光纖QC小組注冊時間:2021年1月小組名稱:調(diào)度光纖QC小組人數(shù):6人小組類型:管理型注冊編號:B20215小組成員年齡文化程度職務(wù)培訓(xùn)時間孫勝31
2025-10-09 19:28
【摘要】成果報告是QC小組活動全過程的書面表達形式,是課題活動的真實寫照,是在小組活動原始記錄的基礎(chǔ)上經(jīng)過小組全體成員共同討論總結(jié)整理出來的。注意事項:1、課題名稱應(yīng)一目了然,課題名稱是成果的窗口,應(yīng)直接明確要解決的問題,改進性的課題應(yīng)采用褒義性的詞語,創(chuàng)新型的課題采用中性的詞語。如“降低***不合格率”“提高
2025-02-08 11:34