【正文】 像機(jī)）④④ 嘗試放大。制造的根本在于現(xiàn)地現(xiàn)物主義的貫徹！虛擬時代，現(xiàn)地現(xiàn)物更為重要 ? 機(jī)器制造產(chǎn)品。重點(diǎn)指向思想產(chǎn)生的背景1．影響范圍和程度大的問題（重要度）2．如果放任該問題，其影響和程度就會擴(kuò)大（影響度）3．如果不立即采取對策，就會導(dǎo)致重大后果的問題（緊急度）等選定重要問題所需的指標(biāo)A工序 B工序 C工序 D工序●●●●100 10080 806040200 0204060(件 )不良數(shù)(%)累積比率Ⅲ .QC小組活動品質(zhì)誤差 管理就算是使用同種材料，同種工序及方法制造，其成果也總是不同。●●●●●●● ●● 偶然異常分布的中心偏差 分布Ⅲ .QC小組活動源流管理人們總是想找辦法來修正錯誤。Ⅲ .QC小組活動3選定主題步驟 1能夠由全體成員分擔(dān)職責(zé)、同心協(xié)力來展開活動的主題。有否精度不良？是能夠安全作業(yè)的方法嗎？效率上升了嗎？干勁）Environment（環(huán)境）出勤率良好嗎？等等正式?jīng)Q定主題名要一看到主題就想去實施、目標(biāo)要明確。 「緊固作業(yè)方法的改善」 → 「緊固不良的降低」主題的表現(xiàn)方法「 關(guān)于 ○○（ 或：什么的 ） △△ 的 怎樣地 （ 基準(zhǔn) 、 改善的方向 ）做什么 （ 管理特性 ? 不良率 、 不良件數(shù) 其它）在哪里 （ 工程名、產(chǎn)品名 、 操作員名等等 ）Ⅲ .QC小組活動3把握現(xiàn)狀和目標(biāo)設(shè)定 把握現(xiàn)狀 ：明確所采納主題的惡化程度下限（或當(dāng)前狀態(tài)），并分層次找出偏差的步驟。 ? 整理好了再一次通過小組活動進(jìn)行修正，追加原因 集中全體出主意的規(guī)則 ① 不做好、壞這樣的批評 ② 主意越多越好 ③ 歡迎自由奔放的主意 ④ 可以搭乘他人的主意的順風(fēng)車　　特　性步驟 1．考慮原因Ⅲ .QC小組活動3分析原因 ? 小組全員將事實、數(shù)據(jù)和實際情況總括進(jìn)之后，進(jìn)行深入 集中分類 ? 向上司咨詢，利用上司專門知識所培育和技術(shù)經(jīng)驗進(jìn)行深入探討　　特　性主要 原因? 以主要原因為特性進(jìn)一步深入追究步驟 2．深入追究原因、集中縮小范圍Ⅲ .QC小組活動3分析原因步驟 3．用事實（數(shù)據(jù)）確認(rèn)主要原因? 再次取數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行調(diào)查? 通過實驗 ? 試行觀察不良特性是否再現(xiàn)? 分層次●●●●●●●●● ●●●●●●●●●? 相關(guān)可視性Ⅲ .QC小組活動3對策的討論和實施　 對 策有 應(yīng) 急 對 策（ 對應(yīng)現(xiàn) 象 ?結(jié) 果的 對 策 ）和永久 對 策 。 通過及時地匯報 ? 聯(lián)絡(luò) ? 商談共享進(jìn)展信息? 尤其是要第一時間讓相關(guān)人員了解到壞消息，因為壞消息很可能給相關(guān)人員的工作帶來影響，或許需要更多的時間來對應(yīng) 。步驟 3．著手下一步的改善3標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固成果Ⅲ .QC小組活動Ⅰ ． 變化點(diǎn)管理Ⅱ ． 品質(zhì)角活動Ⅲ ． QC小組活動Ⅳ ． QC七道具品質(zhì)管理手法 定義 ２． 曲折線條也要粗，而且明確 。２． 按 項目 進(jìn)行的分割要均等 。要點(diǎn)要點(diǎn)畫法畫法多用于選題、現(xiàn)狀把握、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化Ⅳ.QC 七道具（ 3） 特性要因特性要因 圖圖 （魚刺圖（魚刺圖）） １．要因 太多時，分成 2張，整理要因的表示方法盡量簡化。成品不良項目確認(rèn)表2023年 4月 1日 ～ 4月６日記入者：家田（５月２日）○○成形係明確問題點(diǎn)、目的制定與目的相吻合的表將數(shù)據(jù)履歷預(yù)先明確全部填入表內(nèi)，如果中間文字看不清，可斷開，省略一部分。零件 HR尺寸的柱狀圖期間 6/1～ 6/12工程加工Ａ班作成日 6/15作成者：填入標(biāo)題柱狀之間不需隔開填入規(guī)格線填入數(shù)據(jù)履歷填入數(shù)據(jù)履歷區(qū)間寬度做成數(shù)據(jù)的測量單位的整倍數(shù)填入必要的事項數(shù)據(jù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)偏差等需要20—200 個左右15201050（件）度數(shù)規(guī)格上限值2575 122 168 214 26099 145 191 237 283n＝ 100χ ＝ 176μm規(guī)格下限值Ｈ寸法填入平均數(shù)填入特性值，測量單位將規(guī)格外的部分填將規(guī)格外的部分填上顏色上顏色勿忘填入零填入 特性 值 、 測定單位χ整理整個過程，從而確定在什么地方集中力量進(jìn)行改進(jìn)?？潭染€靠內(nèi)側(cè)燒水溫度燒水溫度數(shù)據(jù)中如有原因與結(jié)果的偏差時 原因系 結(jié)果系設(shè)定時，如果橫軸靠右，則數(shù)值也在增加 。（ 6） 散布散布 圖圖要點(diǎn)要點(diǎn)畫法畫法多用于分析Ⅳ.QC 七道具必須標(biāo)明中心線（ CL）與管理邊界線（ UCL、 LCL）工藝管理就是消除由于異常原因?qū)е碌纳a(chǎn)波動，只留下偶然原因的狀態(tài)，以此來觀察生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量是否處于一種穩(wěn)定狀態(tài)的工作。２． 將原因填入橫坐標(biāo)，結(jié)果填入縱坐標(biāo) 。、合計等項目一目了然。３．重要要因 有順序排列時，填入編號。團(tuán)結(jié)圈活動的無形效果作成日： 2023年４月４日作成者上司 的 支 持標(biāo)入尺度刻度認(rèn)為是好的經(jīng)驗合作度責(zé)任 感團(tuán)結(jié)意識聚會的愉快 繼續(xù)的欲望相關(guān)的項目匯集一起各項目的劃分要均一５活動前活 動后表示數(shù)據(jù)的區(qū)分重要的項目置于圓上方的軸成員的發(fā)言頻率４３２１幾種項目的平衡度用圖表示，它常用來檢查工作成效。A產(chǎn)品生產(chǎn)推移曲線圖４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11月1002003000(臺 )＝ 208χ單位的標(biāo)示放于項目的下側(cè)，最開始或最末尾。用途 基本圖形散布圖 ■ 把成對的兩個數(shù)據(jù)繪制在圖上，形成數(shù)據(jù)之間相互關(guān)系的曲線■ 在研究 2個數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系時使用直方圖 ■ 將數(shù)據(jù)存在的范圍分成若干個區(qū)間，進(jìn)入各個區(qū)間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)次數(shù)用頻數(shù)表示，并將作成柱狀圖。 　臨時對策 永久對策Ⅲ .QC小組活動3對策的討論和實施 ? 針對用事實 （ 數(shù)據(jù) ） 確認(rèn)了的原因制訂對策方案 ? 先不考慮能否實現(xiàn) 、 盡量寫出更多的對策 ? 積極的聽取上司和前輩的意見 ? 優(yōu)先制定自己能夠?qū)嵤┑膶Σ? ? 將實施對策在重點(diǎn)指向上進(jìn)行深如思考? 由樹狀圖考慮出對策之后在矩陣圖上進(jìn)行評價步驟 1．制定對策方案Ⅲ .QC小組活動3對策的討論和實施　 ■ 效果 ： 考慮這個對策 “ 是否能夠消除真因 ” 、 “ 是否可以達(dá)成設(shè)定 的目標(biāo) ”　 ■ 成本 ： 對策執(zhí)行 ? 在小組進(jìn)行討論找出問題點(diǎn)的實質(zhì) ? 以現(xiàn)地現(xiàn)物主義為基礎(chǔ)抓住惡化的事實 ? 通過小組討論 、 樣品調(diào)查 ? 測試 ? 征求意見等下工夫，達(dá)到能夠定量的把握 ? 小組全體成員共同在數(shù)據(jù)化方面下工夫，用數(shù)據(jù)進(jìn)行把握現(xiàn)狀。藥品類物質(zhì)有否泄露？疲勞度正在改善嗎？工時（時間）縮短了嗎？是能夠加工效率好的方法