【正文】 怎樣使用這些數(shù)據(jù)明確怎樣使用這些數(shù)據(jù) 。通過(guò)用 “數(shù)據(jù) ”這一事實(shí)把握現(xiàn)象才能進(jìn)行確切的判斷。另外由于喪失顧② 客的信賴(lài)，也會(huì)影響企業(yè)的繼續(xù)存在。 （眼，耳，鼻，手感，感覺(jué)等）③③ 放慢了來(lái)看。⑦⑦ 自發(fā)嘗試。柏拉的法則就是 “ 上位的兩個(gè)項(xiàng)目占全體的八成 ” 的法則。? 異常因素造成的誤差分布： 由工序中的異常因素造成，比較明顯的誤差。[例 ]：發(fā)現(xiàn)了有致命性缺陷的部件。 例如，不是靠自己本身就能夠解決的主題，如果沒(méi)有上司和干部的協(xié)作就不能夠解決的那樣一類(lèi)主題，通過(guò)對(duì)這一類(lèi)的主題專(zhuān)心研究，來(lái)提高成員的知識(shí)和技能。正在努力提高著技能嗎？等等在庫(kù)量良好嗎？等等索賠正在減少嗎？沒(méi)有在庫(kù)過(guò)剩嗎？干勁正在提高嗎？（評(píng)價(jià)項(xiàng)目在小組和上司的協(xié)商之下即使發(fā)生變更也沒(méi)關(guān)系。 它是設(shè)立假設(shè)后集中深化到若干個(gè)原因，用事實(shí)對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)證之后徹底查明真正的原因的這樣一種做法。將對(duì)策的目的、目標(biāo)、對(duì)策制定的背景等必要信息進(jìn)行說(shuō)明。Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3確認(rèn)效果有形效果：有形效果： 如「不良率減低了」「成本能夠削減了」「交貨期能夠縮短了」等用數(shù)值能夠確認(rèn)無(wú)形效果：無(wú)形效果： 如「隊(duì)員之間的配合良好了」「品質(zhì)意識(shí)提高了」「士氣高漲了」不能用數(shù)值表示的 ? 效果確認(rèn)是采用把握現(xiàn)狀使用過(guò)的 QC手法，以同樣的尺度進(jìn)行比較 ? 實(shí)施了多個(gè)對(duì)策時(shí) 、 分別對(duì)每一個(gè)對(duì)策確認(rèn)效果 ? 未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，再返回到前一步驟進(jìn)行再挑戰(zhàn)●●●●●●●●●●改善前 改善后效果●●●●●●●● ●●●●改善前改善后效果●步驟 1．比較目標(biāo)值和實(shí)際值（有形效果的把握）Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3確認(rèn)效果步驟 2．評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程什么是最有效的 ?目標(biāo)值達(dá)成目標(biāo)現(xiàn)狀值導(dǎo)入新設(shè)備修改順序變更材料Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3確認(rèn)效果質(zhì)量問(wèn)題手修工時(shí)設(shè)備投資達(dá)成正面效果負(fù)面效果步驟 3． 確認(rèn)附帶發(fā)生的正面效果 ? 負(fù)面效果Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3確認(rèn)效果步驟 4．把握無(wú)形的效果 ? 通過(guò)活動(dòng)明確個(gè)人和小組，以及職場(chǎng)的水平怎樣的得到了提高？ 例如：人與人之間關(guān)系的提高 、 小組個(gè)人能力的提高 、 協(xié)調(diào)配合能力的提高 等等的項(xiàng)目在活動(dòng)前后進(jìn)行評(píng)價(jià) ? 如果用雷達(dá)圓圖進(jìn)行多元性的比較將變得簡(jiǎn)單易懂主題結(jié)束在聚會(huì)上的發(fā)言手法的活用花費(fèi)心血搞創(chuàng)意的提案 士氣改善意識(shí)品質(zhì)意識(shí)協(xié)調(diào)性? 預(yù)先要明確 「 是誰(shuí) 」「 什么時(shí)間 」「 怎么樣做的 」 進(jìn)行評(píng)價(jià)的 活動(dòng)后活動(dòng)前在活動(dòng)期間中成長(zhǎng)了的部分Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固成果 將成果標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程將成果標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化推廣推廣對(duì)公司而言對(duì)本職工作而言理想狀態(tài)理想狀態(tài)推廣推廣推廣推廣(3) 著手下一步的改善(2) 推廣促成成功的機(jī)制成功實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化改善改善改善改善改善改善(1)將成果制度化并鞏固（標(biāo)準(zhǔn)化）Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固成果標(biāo)準(zhǔn)化事例 帳票業(yè)務(wù)手冊(cè) 檢查表 流程圖建立建立 ““ 無(wú)論何時(shí)無(wú)論何時(shí) 、由誰(shuí)都能避免浪費(fèi)、不均衡、蠻干、由誰(shuí)都能避免浪費(fèi)、不均衡、蠻干 ”” 的機(jī)制。２．輪廓線(xiàn)、數(shù)字等要鮮明、要大。３．將強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目涂成顏色。，加入輔助線(xiàn)。多找要因，想法找到真正的原因?qū)⒓构钱?huà)得最粗60～ 80176。（將數(shù)據(jù)分層，主要考慮使用時(shí)方便）為放便計(jì)算，預(yù)先設(shè)定小計(jì)、合計(jì)、平均、比例等計(jì)算欄機(jī)材 不良合計(jì)月ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ ＡＭ ＰＭ 合計(jì)No１No２不良総計(jì)70119189小計(jì)18918926341027542811172617 93219土不良個(gè)所型くずれ肉厚肉薄型くずれ肉厚肉薄小計(jì)合計(jì)128符號(hào)的使用是用來(lái)系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)，確認(rèn)實(shí)施并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表。溫度與硬度的關(guān)系Ａ工程 2023年 6月 1日 ～ 6月 20日作成：設(shè)定時(shí)，縱坐標(biāo)軸越向上設(shè)定時(shí)，縱坐標(biāo)軸越向上 ,數(shù)值個(gè)數(shù)越多。（ 7） 管理圖管理圖要點(diǎn)要點(diǎn)畫(huà)法畫(huà)法加入單位填入 特性 值最小值可以不為 “0”（HRC）表面硬度硬度的質(zhì)量Ａ工程 2023年 6月 1日 ～ 6月 20日作成：抽檢次數(shù)或抽檢日期等填入單位填入必要的數(shù)據(jù)名稱(chēng)、工序名、作者、作成年月必須注明中心線(xiàn)（ CL），管理邊界線(xiàn)（ UCL、LCL）以及其數(shù)值注：還有 x－ R管理圖多用于分析、效果確認(rèn)Ⅳ.QC 七道具結(jié)束謝謝大家謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH?？潭葦?shù)字的填入方法，基本記錄在刻度線(xiàn)上跳躍記錄時(shí)逢 2：０、２、４???????逢 ５ ： ０，５、 10???????逢 10：０， 20??????? 焼入れ溫度加入單位填入單位填入 特性 值數(shù)據(jù)分散的范圍盡量成正方形，數(shù)據(jù)分散的范圍盡量成正方形，而規(guī)定縱軸、橫軸的刻度寬度。２．填入數(shù)據(jù)參數(shù)等必要事項(xiàng)。２．如果全部展現(xiàn)出來(lái)，有的會(huì)看不明白，中間要善于省略。課題的帕雷特圖作成日： 2023年 1月 20日 作成者Ｎ＝ 9502023年 9月 10日 ～ 12月 10日柱與柱之間不用隔開(kāi)勿忘寫(xiě)入標(biāo)題[其它 ]的數(shù)值即使大也要放在右端將期待率的數(shù)值寫(xiě)入 ,則更易明白勿忘記數(shù)據(jù)的總數(shù)及時(shí)間左側(cè)縱坐標(biāo)軸的最大值與數(shù)據(jù)的總數(shù)相吻合第 1項(xiàng)的累積曲線(xiàn)也不可忘記右側(cè)縱軸的 100%與數(shù)據(jù)總數(shù)相同，配合高度。４．記住寫(xiě)上總數(shù)。６．其他，放在最后。步驟 1．將成果制度化并鞏固（標(biāo)準(zhǔn)化）Ⅲ.QC 小組活動(dòng)推廣成功機(jī)制的事例 向?qū)Π?會(huì)議、發(fā)表 傳閱3標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固成果步驟 2．推廣促成成功的機(jī)制Ⅲ.QC 小組活動(dòng)工作就是反復(fù)進(jìn)行問(wèn)題解決，工作就是反復(fù)進(jìn)行問(wèn)題解決，一個(gè)問(wèn)題解決了，一個(gè)問(wèn)題解決了， 就開(kāi)始著手就開(kāi)始著手下一步的改善。 齊心協(xié)力，迅速貫徹1) 集中處理集中處理 2) 確認(rèn)進(jìn)展情況確認(rèn)進(jìn)展情況 ? 整理好了再一次通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行修正，追加原因 集中全體出主意的規(guī)則 ① 不做好、壞這樣的批評(píng) ② 主意越多越好 ③ 歡迎自由奔放的主意 ④ 可以搭乘他人的主意的順風(fēng)車(chē)　　特　性步驟 1．考慮原因Ⅲ.QC 小組活動(dòng)3分析原因 ? 小組全員將事實(shí)、數(shù)據(jù)