現(xiàn)代企業(yè)hr管理創(chuàng)新(完整版)
【正文】 資，工作評價(jià)福利 保險(xiǎn)，休假管理，退休計(jì)劃，利潤分享，股票計(jì)劃雇員服務(wù) 員工援助計(jì)劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄健康與安全安全檢查，毒品測試，健康，修煉戰(zhàn)略規(guī)劃 國際人力資源，預(yù)測，規(guī)劃，并購41問題討論：工作分析直線經(jīng)理與工作分析168。況。成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。我們要做到我們要做到 全國最好全國最好 。建立和利用建立和利用 市場領(lǐng)先市場領(lǐng)先 地位，在廣東省和我們所服務(wù)地位，在廣東省和我們所服務(wù)的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的客戶、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長期的財(cái)客戶、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長期的財(cái)富；富；216。評估工作具體業(yè)績表現(xiàn)的變化情況。 計(jì)劃和執(zhí)行工作分析目標(biāo)– 確定目標(biāo)對象；選擇收集和記錄工作分析信息的方式；收集數(shù)據(jù)；選擇專業(yè)的主題；確定工作分析崗位的次序；把收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔；發(fā)布相關(guān)信息；控制工作分析的進(jìn)行。 —— 投 資 有增 值168。 靈活、高效、溝通順暢、適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)168。31中國企業(yè)人力資源管理的出路必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，系統(tǒng)思考，支持管理體制的變革和人力資源工作的推行。經(jīng)理的個(gè)人印象決定了其獎金的多少。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任增加。 分配機(jī)制168。 人力資源是自然資源的使用者人力資源是自然資源的使用者216。 股東 稅金216?！?023 年 11月 16日在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人會議上的講話10現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新三、現(xiàn)代企業(yè)人力資三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新源管理體系創(chuàng)新11人力資源管理創(chuàng)新 什么是管理 ?管 人 我最討厭被人管了 .我也是 !理 財(cái) 12管理機(jī)制決定企業(yè)成敗168。 人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理要為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際承擔(dān)責(zé)任?；拘劫Y比例較低薪資結(jié)構(gòu)中的基本薪資歷部分比例較低，基本薪資沒有反映職位的市場價(jià)格，不合乎基本薪準(zhǔn)則的付薪理念，競爭力較弱。對于部分工作內(nèi)容無法完全量化的崗位而言，僅僅運(yùn)用 KPI進(jìn)行績效評估不能滿足需求。很多企業(yè)缺乏專業(yè)能力使用權(quán)空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在的管理系統(tǒng)，應(yīng)以自身為主，積極整合外部專業(yè)資源，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng)。 最優(yōu)化的運(yùn)作流程，有效降低企業(yè)運(yùn)作成本34企業(yè)失敗的第一個(gè)主因是企業(yè)目標(biāo)不明人力資源管理目標(biāo)體系提高生產(chǎn)率改善工作質(zhì)量遵從法律獲取競爭優(yōu)勢增強(qiáng)員工的靈活性維持組織生存提高組織競爭力促進(jìn)組織發(fā)展組織利潤的增長增強(qiáng)組織適應(yīng)性直接目標(biāo)具體目標(biāo)最終目標(biāo)吸引員工留住員工激勵(lì)員工再培訓(xùn)員工人力資源管理目標(biāo)35規(guī)范 HRM滿足 企業(yè)發(fā)展需要1員工心態(tài)積極、自我管理能力強(qiáng)、工作效率高2 領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)行為輕松，擺脫日?，嵤拢紤]重要事務(wù)3 企業(yè)協(xié)調(diào)順暢，人際關(guān)系融洽4 企業(yè)運(yùn)作能力提升，成本降低，效益增強(qiáng)5 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，員工忠誠度提高，客戶穩(wěn)定6 企業(yè)文化，生生不息。 協(xié)助完成工作分析– 檢查和評估職位描述的準(zhǔn)確性人力部門與工作分析168。經(jīng)營影響經(jīng)營影響 評估咨詢活動所帶來的影響。58現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新九、人力資源管理咨九、人力資源管理咨詢案例分析詢案例分析59A公司發(fā)展戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組? 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場市場領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場? 差異化戰(zhàn)略：? 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略：60A公司發(fā)展戰(zhàn)略v 成為全國性的具有成為全國性的具有 最先進(jìn)銷售模式和最優(yōu)最先進(jìn)銷售模式和最優(yōu)秀供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，及最強(qiáng)終端
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