東太連鎖酒店公司下屬酒店籌建策劃案(完整版)
【正文】 其它高級(jí)管理人員（副總、總助）由酒店總經(jīng)理提名，報(bào) 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由酒店總經(jīng)理聘任；副總、總助協(xié)助 分店 執(zhí)行總經(jīng)理工作，與執(zhí)行總經(jīng)理的關(guān)系是被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 4． 與各層次的旅游職業(yè)學(xué)校（學(xué)院）及 中介機(jī)構(gòu)搞好關(guān)系，為公司下屬各酒店提供良好的招工來(lái)源及培訓(xùn)途徑，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各店中層以上管理人員的外派培訓(xùn)活動(dòng)，有序地提高整個(gè)集團(tuán)管理人員的素質(zhì)； 5． 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)并會(huì)同財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，制定并完善對(duì)下屬酒店主要管理人員的年度考績(jī)方案；對(duì)各酒店主要管理人員的選派、升遷、任免及獎(jiǎng)懲，在分管事務(wù)方面，提供客觀公正的評(píng)估意見(jiàn)。 4． 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重大安裝及裝修工程的實(shí)施工作，包括設(shè)計(jì)、安裝及裝修單位的談判、招標(biāo)，項(xiàng)目報(bào)建、材料價(jià)格控制及工程進(jìn)度、質(zhì)量管理，以及工程資料管理、預(yù)決算等工作。 二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度：工程總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力 總監(jiān) 可以先入場(chǎng)。 ? 分析、跟蹤、反饋、監(jiān)督下屬酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)有效的培訓(xùn)和質(zhì)檢工作，提高下屬酒店的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)酒店間服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的有效共享； ? 對(duì)各酒店主 要管理人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以確定獎(jiǎng)酬水平、培訓(xùn)需求和使用辦法。 三、打 東太連鎖酒店 品牌，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 通過(guò)統(tǒng)一的 CI 運(yùn)作，不斷提升 東太連鎖酒店 這一酒店品牌的美譽(yù)度及知名度，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的不斷增值，同時(shí)能過(guò)多種連鎖發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和下屬酒店數(shù)理的快速發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)“一企兩制度” 的企業(yè)管理模式 是我們企業(yè)管理的目標(biāo)和宗旨 ，一是 統(tǒng)一的企業(yè)文化及管理 機(jī) 制 、 二是因地制宜的經(jīng)營(yíng) 方式 和 特色 理念。 根據(jù)不同的地區(qū)環(huán)境 我們會(huì) 涉及 到 ：快捷 商務(wù) 、度假休閑、綜合 商務(wù)等 走多元化的 酒店 發(fā)展道路 。 四、 拓寬合作渠道，提高投資效益。 ? 通過(guò)有效的集中采購(gòu)和對(duì)下屬酒店采購(gòu)渠道、價(jià)格、方式的評(píng)估，有效降低采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)質(zhì)量，提升企業(yè)效益。其他崗位人員可以 根據(jù)公司的發(fā)展情況 陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 5． 協(xié)助公司總 經(jīng)理 做好新投資項(xiàng)目工程方面的評(píng)估工作； 6． 其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。 6． 協(xié)助公司總 經(jīng)理 做好擬投資（ 管理）酒店項(xiàng)目人力資源現(xiàn)狀評(píng)估及新酒店管理班子組建工作；負(fù)責(zé) 公司各部人員的招聘工作； 7． 其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。公司及下屬酒店盡可能不設(shè)副總及總助，以 減少高層管理人員上的冗雜。 6． 酒店 之 間人員的調(diào)動(dòng)及特殊人員的安排：公司、下屬酒店之間工作人員相互調(diào)動(dòng)，由員工提出的，事先須征得調(diào)出及調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)同意；因工作需要，在公司及下屬酒店之間，臨時(shí)或較長(zhǎng)期調(diào)配人員，須尊重當(dāng)事人的工作意愿及所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，但原則上，無(wú)物殊原因，當(dāng)事人及所在單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)克服個(gè)人及單位的不便，尊重 公司 總體的工作安排。 7． 普通人員的任免：公司及下屬酒店其他人員的錄用、調(diào)職、 使用、辭退，由酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不予干涉； 8．勞動(dòng)合同的簽署：公司及下屬酒店，在同一單位內(nèi)，普通員工使用統(tǒng)一的勞動(dòng)用工合同，其格式及簽訂方式預(yù)先須報(bào)上級(jí)部門(mén)審核，一般兩年一簽；中高層管理人員可比照?qǐng)?zhí)行，有物殊情形的，可單獨(dú)訂立聘任合同， 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 及酒店總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)制，合同由上級(jí)簽署 ，其它人員的特殊合同由所在 酒店 與當(dāng)事人 簽訂，但須報(bào)上級(jí)備案。總經(jīng)理在副總分管事務(wù)上，應(yīng)避免越級(jí)指揮，同時(shí)禁止副總 /總助分管的部門(mén)經(jīng)理（總監(jiān)）越級(jí)請(qǐng)示工作（可聽(tīng)取情況），在副總及總助非分管事務(wù)上，應(yīng)注意聽(tīng)取并尊重他們的意見(jiàn)和建議，真正做到多人決策、一人拍板，體現(xiàn)既民主又集中的組織原則。 聘用條件： 學(xué)歷要求：大專(zhuān)或大專(zhuān)以上學(xué)歷，新聞或中文專(zhuān)業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮 資歷要求：擔(dān)任過(guò)大、中型企業(yè)辦公室主任，接待工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有 企業(yè)報(bào)刊編寫(xiě)或新聞采編工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮 工作能力：溝通及交際能力好，政策性強(qiáng)，知識(shí)豐富，文字功底良好， 素質(zhì)要求：穩(wěn)重正直，成熟老到，綜合素質(zhì)好 年齡要求： 2845 歲（男女均可） 身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工 作 四、 公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念 （管理公司共同完成） 五、公司的人事 任免 1．集團(tuán)實(shí)行董事 會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)下的 董事總經(jīng)理監(jiān)督 下 的 總 經(jīng)理 負(fù)責(zé)制， 董事總 經(jīng)理由董事會(huì)委派， 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 是 東太 連鎖酒店 管理公司 的最高行政領(lǐng)導(dǎo) ，直接對(duì)下屬酒店經(jīng)菅管理負(fù)責(zé) ；下屬酒店實(shí)行 住店 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下的 分店 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 住店 總經(jīng)理是酒店的最高行政領(lǐng)導(dǎo)。 工作能力：溝通及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作效率高，成本及質(zhì)量意識(shí)好，有 良好的文化修養(yǎng)及美學(xué)修養(yǎng)者優(yōu)先
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