醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略選擇與科室建設(shè)課件(完整版)
【正文】 商業(yè)保險公司購買計劃和商業(yè)保險公司購買216。 u黨的十六大及十六屆三中全會首次明確提出科學發(fā)展觀，科學發(fā)展觀的樹立和落實是一個長期的過程，其中一個相伴隨的、不能回避的問題就是 2023年底中央經(jīng)濟工作會議上正式提出的正確政績觀，在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，往往會在政績觀上陷入誤區(qū)，為官追求政績，本無可非議，但我們作為醫(yī)院管理者，要時刻清醒認識到，正確的政績觀是以經(jīng)濟社會全面發(fā)展，以群眾得到實惠為本，這也是做出戰(zhàn)略選擇正確的標準。為政績，盲目追求高指標；為政績，盲目興建樓堂館所；為政績，盲目上馬形象工程 …… ，最后導(dǎo)致畸形發(fā)展的教訓(xùn)，發(fā)展觀的偏差必將導(dǎo)致政績觀的 “ 出軌 ” ，我們要引以為戒，科學的發(fā)展觀應(yīng)是經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。有多種合同形式（有多種合同形式（ block tract,costandvolume contract,costpercase contract)216。剝離特需臨床的服務(wù)（碎石機、白內(nèi)障）剝離特需臨床的服務(wù)（碎石機、白內(nèi)障）216。政府投資政府投資216。中國加入世貿(mào)后醫(yī)療行業(yè)的開放中國加入世貿(mào)后醫(yī)療行業(yè)的開放l政策政策 —— 醫(yī)療機構(gòu)分類管理醫(yī)療機構(gòu)分類管理216。改制試點改制試點? 今年預(yù)計選擇三至五個城市試點今年預(yù)計選擇三至五個城市試點目前公立醫(yī)療機構(gòu)收入構(gòu)成圖我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入構(gòu)成變化趨勢圖類類 別別 年份年份 醫(yī)療收入醫(yī)療收入比重比重藥品收益藥品收益比重比重財政補貼財政補貼比重比重其他收入其他收入比重比重藥品藥品差價率差價率城市城市醫(yī)院醫(yī)院1979年年 % % % % %1989年年 % % % % %1999年年 % % % % %2023年年 % % % % %縣醫(yī)院縣醫(yī)院 1979年年 % % 46% % %1989年年 % % % % %1999年年 % % % % %2023年年 % % % % %衛(wèi)生院衛(wèi)生院 1979年年 % % % % 19%1989年年 % % % % %1999年年 % % % % %2023年年 % % % % %醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入構(gòu)成變化表穩(wěn)定物價政策 勞務(wù)價格難到位 !!!216。企業(yè)失敗的教訓(xùn)值得引以為戒，一個汽車制造廠，與其自己買橡膠園生產(chǎn)橡膠，買輪胎廠生產(chǎn)輪胎，買發(fā)動機廠制造發(fā)動機，不如在市場上選擇質(zhì)優(yōu)價廉的輪胎與發(fā)動機，還免去背上沉重的包伏。領(lǐng)導(dǎo)們坐等產(chǎn)權(quán)制度改革時機的到來，見到來投資的人，第一句話是你能投多少錢，蓋一座樓要超過當?shù)?XX三級醫(yī)院。任何一家醫(yī)院都在努力做到， 以比別人低的成本，爭取到比別人大的市場份額， 這就是競爭。但是為醫(yī)院的生存發(fā)展，醫(yī)院院長可以認真經(jīng)營，做好 SWOT分析，準確定位，合理配置資源，搞好醫(yī)療服務(wù)。 。 四月 217:27 下午 四月 2119:27April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 02 四月 20237:27:18 下午 19:27:18四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 02 四月 20237:27:18 下午 19:27:18四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/2 19:27:1819:27:1802 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:27:18 下午 7:27 下午 19:27:18四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。解決企業(yè)的秩序、紀律、積極性、效率解決企業(yè)的秩序、紀律、積極性、效率216。涉及方向、市場、戰(zhàn)略、效益涉及方向、市場、戰(zhàn)略、效益216。南方某大城市十大民營企業(yè)當年多么輝煌，現(xiàn)在都消失了，他們的產(chǎn)權(quán)夠清晰、政企不相關(guān)、用人夠靈活，照樣沒有生存下來，因此坐等產(chǎn)權(quán)制度改革就是坐失良機，醫(yī)院生存危機不會轉(zhuǎn)變。不少院長缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的財務(wù)管理知識，不重視 “財務(wù)三張表 ”“現(xiàn)金流量表 ”、 “資產(chǎn)負債表 ”、 “損益表 ”(利潤表 )，對一定時期的財務(wù)狀況，對一定時期的經(jīng)營成果，對一定會計期間現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出不夠了解，決策帶有盲目性，基建項目甚至超過醫(yī)院現(xiàn)有總固定資產(chǎn)數(shù)倍，不少縣醫(yī)院在新城區(qū)蓋新院，后續(xù)資金不足，蓋樓封不了頂，封了頂沒錢裝修，縣市財政給不了，先期投入長期無產(chǎn)出。一系列措施限制醫(yī)療支出過快增長1)總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整，藥品降價等 2)發(fā)改委、衛(wèi)生部 “關(guān)于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)藥品與醫(yī)療服務(wù)價格管理 ”的通知3)集中招標采購藥品價格及收費管理的暫行規(guī)定提出中標藥品最高差價率4)規(guī)范市場調(diào)節(jié)價藥品和醫(yī)療器械市場價格行為5)藥品差價比價規(guī)則6)單病種限價四降：藥品降價減少加成率一次性高質(zhì)耗材降價大型設(shè)備檢查費下降 一升： 勞務(wù)費升高第三次全國衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果提示第三次全國衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果提示醫(yī)療保障體系極待改善醫(yī)療服務(wù)市場前景廣闊醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革的手段與目標醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革的手段與目標政府監(jiān)管 建立醫(yī)療保障體系 （廣覆蓋，看得起?。┦袌龈偁?提供良好的競爭環(huán)境醫(yī)院策略醫(yī)院策略經(jīng)營競爭管理競爭比別人大的市場份額比別人低的經(jīng)營成本二、公立醫(yī)院的生存發(fā)展之道二、公立醫(yī)院的生存發(fā)展之道增加醫(yī)療收入鄧小平：發(fā)展是硬道理
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