人力資源年度工作計劃(完整版)
【正文】 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。此項工作為持續(xù)性工作。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 人力資源招聘與配置 具體實施方案 計劃采取的招聘方式： 導(dǎo)購招聘以店鋪自身現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、員工推薦、人才市場等。 C 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究總經(jīng)理批準以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 2023年 1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 2023年人力資源部年度總體目標 建設(shè)績效考核體系 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門崗位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。 完善公司組織架構(gòu) 目標實施需支持與配合的事項和部門 ? 資料收集 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查，需各職能部門填寫相關(guān)表格及編制各部門崗位說明書 ? 審閱與裁定 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出意見并經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定 2023年度人力資源部工作目標之二 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標概述 2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至溫江工業(yè)區(qū)以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。 職能部門人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧溫江本地人才市場、內(nèi)部員工推薦、社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心等。 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2023度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6月 30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。 2023年，人力資源部在 2023年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的修正，并持之以恒地貫徹和運行。 2023年度人力資源部工作目標之六 員工培訓(xùn)與開發(fā) 2023年度人力資源部工作目標之七 本部門自身建設(shè) 本部門自身建設(shè) 目標概述 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 具體實施方案 其他工作目標 建立內(nèi)部溝通機制。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。使組織內(nèi)所有人員共同認同的價值觀，統(tǒng)一全體世和人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。如員工滿意度調(diào)查等。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作會談。編制近期暫定 5個職位。人力資源部 2023年將部門年度目標分解到部門每個員工。 人力資源部 2023年度自
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