乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報(bào)告(彭燁)(完整版)
【正文】 家告訴 。 02:40:2023:40:2023:40Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 27日星期一 上午 2時(shí) 40分 20秒 02:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 40分 :40February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 分析：核實(shí)資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系 資金計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估 徐總 /財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：月度計(jì)劃會(huì) 分析：與項(xiàng)目成本效益分析結(jié)合 開(kāi)發(fā)成本 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 說(shuō)明：規(guī)劃費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi) 工程成本 工程部 說(shuō)明：參照成本會(huì)計(jì)工作流程，應(yīng)作為管理重點(diǎn) 銷售收入 銷售部 說(shuō)明：銷售預(yù)測(cè)和賬款催收 分析：現(xiàn)金流入關(guān)鍵，應(yīng)重點(diǎn)管理 投資收益 財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：目前比較少 分析： 貸款 /融資 財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：財(cái)務(wù)部主要是辦理手續(xù) 分析：關(guān)注速度 銷售成本 銷售部 說(shuō)明：每月計(jì)劃 30萬(wàn) 材料成本 經(jīng)營(yíng)部 說(shuō)明：參照材料會(huì)計(jì)工作流程，應(yīng)作為管理重點(diǎn) 稅費(fèi)支出 財(cái)務(wù)部 分析：需深入研究合法利用稅收政策，如設(shè)立稅率低的下屬公司 貸款償付 財(cái)務(wù)部 說(shuō)明： 分析： 管理費(fèi)用 辦公室 /財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：除工資付例外，每月計(jì)劃 30萬(wàn) 收 入 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 是 否 現(xiàn)金流計(jì)劃控制 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì) 說(shuō)明：分析監(jiān)控現(xiàn)金流 計(jì)劃 內(nèi) 是 否 總經(jīng)理特批 付款執(zhí)行 財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：參考《財(cái)務(wù)付款職業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 財(cái)務(wù)部孟令艷副部長(zhǎng)簽字 材料會(huì)計(jì)工作流程問(wèn)題點(diǎn)分析： 銷售會(huì)計(jì)工作流程問(wèn)題點(diǎn)分析 銷售收支與業(yè)務(wù)總結(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) / 說(shuō)明：銷售收入與目標(biāo)收入對(duì)比分析 7帳務(wù)處理、 銷售會(huì)計(jì) 說(shuō)明：借預(yù)收賬款/貸經(jīng)營(yíng)收入 /實(shí)現(xiàn)銷售收入 分析： 結(jié)轉(zhuǎn)成本 銷售會(huì)計(jì) 說(shuō)明：每月兩次 分析： 銀行轉(zhuǎn)賬 銀行 /銷售會(huì)計(jì) 說(shuō)明： 分析： 銷售支出 銷售部 /財(cái)務(wù)部 說(shuō)明：參考相關(guān)付款規(guī)定 銷售部掛帳催收 銷售部 /客戶 /財(cái)務(wù)部 說(shuō)明： 簽訂銷售合同 客戶 /銷售部 說(shuō)明：財(cái)務(wù)審核蓋章 首筆付款 客戶 /銷售部 /財(cái)務(wù)部 說(shuō)明： 辦理銀行按揭 銷售部 /客戶 說(shuō)明：參見(jiàn)按揭辦理流程 開(kāi)發(fā)票 銷售部 /客戶 說(shuō)明： 按揭 銷售累計(jì)日?qǐng)?bào)單 銷售會(huì)計(jì) 說(shuō)明：每天與銷售日?qǐng)?bào)單核對(duì) 目標(biāo)利潤(rùn)、收入、成本控制流程問(wèn)題點(diǎn)分析 小結(jié)：財(cái)務(wù)部分析的主要發(fā)現(xiàn)和初步建議 主要發(fā)現(xiàn) 初步建議 目錄 北大縱橫的主要發(fā)現(xiàn) 總體分析 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分析 規(guī)劃設(shè)計(jì)部分析 工程部分析 工程造價(jià)部分析 經(jīng)營(yíng)部分析 銷售部分析 物業(yè)公司分析 財(cái)務(wù)部分析 人事部分析 企管部分析 辦公室分析 重點(diǎn)回顧與初步建議 人事部結(jié)構(gòu) 人事部是員工對(duì)管理部門關(guān)注的焦點(diǎn) ? 人事管理工作處于起步階段，很不成熟 ? 考評(píng)管理應(yīng)該集中在一個(gè)部門 ? 人事部以抽查的方式考評(píng)員工遵守紀(jì)律情況，很難體現(xiàn)公平 ? 部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的考核基本流于形式 ? 考核指標(biāo)設(shè)置不合理 ? 責(zé)任狀的考核指標(biāo)不明確 ? 薪酬結(jié)構(gòu)不太合理，學(xué)歷和職稱所占比重過(guò)大 ? 員工級(jí)別設(shè)置不合理，級(jí)別之間差距太大 ? 級(jí)別相同，報(bào)酬相同，不能體現(xiàn)多勞多得 ? 全員培訓(xùn)效果不理想 ? 各部門內(nèi)部培訓(xùn)基本沒(méi)有開(kāi)展，而員工迫切需要管理和專業(yè)技能培訓(xùn) ? 副總搞特殊化，不參加培訓(xùn)考試，工作業(yè)績(jī)沒(méi)有考核 ? 銷售員的付出與收益反差太大 ? 人員調(diào)動(dòng)隨意性強(qiáng) ? 缺乏人力資源規(guī)劃 ? 今年招聘人員太多，人浮于事 ? 員工只進(jìn)不出，容易混，混好不容易 ? 部門主管沒(méi)有人事權(quán)，不利于考核和分配工作任務(wù) ? 提升和降級(jí)應(yīng)制度化，充分體現(xiàn)能者上、庸者下 人事部的制度和工作流程 現(xiàn)狀 需要補(bǔ)充 制 度 《員工管理?xiàng)l例》 《公司考勤制度》 《公司考勤卡規(guī)定》 《培訓(xùn)管理辦法》 《試用期間員工綜合管理辦法》 《項(xiàng)目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》 《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》 《員工住房分配管理辦法》 《崗位描述》（包含使命、職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、素質(zhì)要求、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)內(nèi)容等） 整合成《員工手冊(cè)》 流 程 員工招聘流程 員工試用期考評(píng)流程 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 培訓(xùn)考評(píng)流程 工資制作發(fā)放流程 勞動(dòng)保險(xiǎn)扣繳流程 員工離職流程 員工出差流程 人力資源規(guī)劃流程 人力資源管理流程問(wèn)題點(diǎn)分析：需要與戰(zhàn)略計(jì)劃和公司文化建設(shè)更好結(jié)合 員工試用管理流程問(wèn)題點(diǎn)分析 培訓(xùn)流程問(wèn)題點(diǎn)分析 人事部分析的主要發(fā)現(xiàn)和初步建議 主要發(fā)現(xiàn) 初步建議 人力資源管理流程整體需要加強(qiáng)，并與戰(zhàn)略計(jì)劃、公司文化密切結(jié)合 加強(qiáng)人力資源管理流程主要環(huán)節(jié)的工作，形成規(guī)范的良性循環(huán) 培訓(xùn)考核流于形式，培訓(xùn)效果評(píng)估不規(guī)范，需要與公司和員工發(fā)展需要更好地結(jié)合 避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)；增加培訓(xùn)中的雙向交流；探索容易為員工接受并且符合公司需要的內(nèi)容和形式
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