中層管理者領(lǐng)導提升與團隊建設(shè)課件(完整版)
【正文】 聚力；? 互相支持；? 團隊目標與個人目標的共贏。而知更鳥則是排他性較強的鳥類，勢力范圍內(nèi)是不允許其他雄鳥進入，同類之間基本上是以敵對的方式溝通。 人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略錯誤，但在大多數(shù)情況下，是轉(zhuǎn)化及執(zhí)行層沒有很好的執(zhí)行 !企業(yè)執(zhí)行力v把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的 滿意度 、 精確度 以及 速度 ,是一項系統(tǒng)工程 ,是管理的不斷優(yōu)化 ,是文化的建設(shè)與演進。v加注 “草案 ”或 “初稿 ”或 “討論稿 ”等字樣。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/5/12 17:07:0117:07:0112 May 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 12 五月 20235:07:01 下午 17:07:01五月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/5/12 17:07:0117:07:0112 May 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023v 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 五月 2117:07:0117:07May2112May21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 v (2)事項 是計劃的主體，包括目標、措施、要求三項內(nèi)容，這些被稱為計劃的 “三要素 ”。 執(zhí)行力的衡量標準執(zhí)行的四個核心要點v執(zhí)行關(guān)鍵在體系 !v執(zhí)行關(guān)鍵在領(lǐng)導與主管！v執(zhí)行關(guān)鍵在措施！v執(zhí)行關(guān)鍵在文化！執(zhí)行體系執(zhí)行力人力體系目標體系運營體系文化體系管理的 “ 主動 ” 與 “ 被動 ” 的過程對已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行管理實際上只是對事物做出反應，而不是主動采取行動。由此可見，在一個群體之內(nèi)，如果內(nèi)部競爭太激烈，成員之間互相爭位敵視，是難以發(fā)展成一個學習型組織。由于牛奶瓶沒有蓋子，山雀與知更鳥常常毫不費力，便在顧客開門收取牛奶前，先一步享用?！?和平性格特征的退讓式 。建設(shè)高情商團隊順暢合作提高團隊情商v團隊情商是指一個團隊的綜合情緒控制能力，它是團隊創(chuàng)建中的一個重要方面。認響影可溝 通權(quán)力三角領(lǐng)導力的本質(zhì) :影響力非權(quán)力影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導力人們追隨的不僅是某個計劃，還有能鼓舞他們的領(lǐng)導人物。v 集中精力研究如何把個人事業(yè)追求融入組織長遠發(fā)展 ,達到個人與組織和諧雙贏 , 憑借國企 、 外資 、 民營、創(chuàng)業(yè)多種經(jīng)歷 ,開展領(lǐng)導力、執(zhí)行力的提升實戰(zhàn) ,立志為企業(yè)打造職業(yè)化領(lǐng)導梯隊 !v 以 10余年相關(guān)深刻經(jīng)驗 ,“深入、深刻、深遠 ” 的理念為 1200余家企業(yè)提供過專業(yè)培訓及成長服務,這其中包括大量的行業(yè)第一品牌 。資 源 目 標運運 用用 利用資源輸 入 輸 出過過 程程 杰出管理者的四個角色4 31 2短期 Short term長期 Long term變革管理者Change manager文化塑造者Culture Builder激勵教導者Motivator coach績效創(chuàng)造者Performance creator對事 對人Role of a petent managerPerformance orientedPeople oriented管理的 8個意義1. 整合 運用資源 ， 達成組織目標 To integrate resources and achieve goal2. 做對的事，把事做對 Do right things, do things right3. PDCA(計劃、執(zhí)行、考核、改善 )Plan , Do , Check , Action4. 善用能力，創(chuàng)造績效Create performance by petencyWhat management mean
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