【正文】 一般 優(yōu)秀 ? 行業(yè)吸引力 ? 競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 重組 /合理化的機(jī)會(huì) 未來(lái)發(fā)展?jié)摿?與主業(yè)相關(guān)性 重點(diǎn)投入 明星項(xiàng)目 及時(shí)撤出 現(xiàn)金牛 40 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。EVA與集團(tuán)資源分配 182。 企業(yè)集團(tuán) 的發(fā)展戰(zhàn)略 ?如果發(fā)展戰(zhàn)略積極鼓勵(lì)子公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)，建立多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，分權(quán)程度就應(yīng)大一些。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財(cái)務(wù)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向/操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 母公司對(duì)子公司控制力 子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性 ? 控制力相當(dāng)強(qiáng) ? 但是子公司業(yè)務(wù)發(fā)展（業(yè)務(wù)、能力）具有較強(qiáng)的獨(dú)立性 建議采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式 只有 在母公司對(duì)子公司的控制力相當(dāng)強(qiáng) ，并且子公司業(yè)務(wù)和母公司 業(yè)務(wù)緊密相關(guān) ，而 子公司又缺乏自身發(fā)展能力 的時(shí)候 才 建議采用操作導(dǎo)向的管控模式 弱 強(qiáng) 相關(guān) 獨(dú)立 子公司業(yè)務(wù)和母公司業(yè)務(wù)的相關(guān)度 母公司對(duì)子公司除產(chǎn)權(quán)變更外重大經(jīng)營(yíng)投資決策的影響決定能力 用控制力－獨(dú)立性矩陣判斷當(dāng)前集團(tuán)的管控模式 45 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。EVA與集團(tuán)管控模式 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（滾動(dòng) ） ?量化目標(biāo) ：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、等 ?實(shí)施要點(diǎn) ：發(fā)展重點(diǎn)、資源配置、進(jìn)退步驟、資本運(yùn)營(yíng)、不良資產(chǎn)處置等 全面預(yù)算 /業(yè)績(jī)管理 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的價(jià)值管理 ? 設(shè)定基于 EVA的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ? 根據(jù)當(dāng)前 EVA值及未來(lái)發(fā)展?jié)摿?/與主業(yè)相關(guān)性確定投資計(jì)劃及資源配置，作出進(jìn)退決策； ? 針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目選擇不同的籌資渠道； ? 根據(jù)不同類(lèi)型的設(shè)置差異化的激勵(lì)方式； 戰(zhàn)略選擇 /定位 52 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。EVA與集團(tuán)管控模式 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 激勵(lì) 成本 風(fēng)險(xiǎn) 員工 股東 利用 EVA制定更好地聯(lián)系激勵(lì)、成本和風(fēng)險(xiǎn)等要素的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。 ? 持續(xù)性： EVA獎(jiǎng)金庫(kù) 保證了持續(xù)的 EVA表現(xiàn)可得到持續(xù)的薪酬的增長(zhǎng)，同時(shí)也鼓勵(lì)了管理者的長(zhǎng)期行為。EVA與集團(tuán)管控模式 182。 在與思騰思特咨詢(xún)公司的逐步的接觸中，尤其是在 2023年 7月所進(jìn)行的價(jià)值診斷工作后，寶鋼股份充分認(rèn)識(shí)到了思騰思特公司所倡導(dǎo)的 EVA價(jià)值管理體系在幫助寶山鋼鐵股份有限公司逐步建立科學(xué)、合理、有效的價(jià)值管理體系上的潛在作用，因而決定與思騰思特公司共同進(jìn)行此研究項(xiàng)目，以奠定在寶鋼股份進(jìn)行價(jià)值管理的基礎(chǔ)。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 寶鋼的 EVA價(jià)值管理 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 劃分 EVA中心，深化 EVA業(yè)績(jī)測(cè)算，建立相應(yīng)的考核體系 ? EVA中心劃分方法、思路 ? 指導(dǎo) EVA中心的測(cè)算和驅(qū)動(dòng)杠桿分析 ? 建立價(jià)值中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 ? 完善資本投資管理，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、責(zé)任機(jī)制 ? 項(xiàng)目投資流程、工具、標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)計(jì) EVA激勵(lì)體系 ? EVA激勵(lì)模型及敏感性分析 ? 提出經(jīng)營(yíng)管理的改善方案 ? 提出優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的設(shè)想 ? 培訓(xùn) 69 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。EVA與薪酬激勵(lì) 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) EVA驅(qū)動(dòng)杠桿變化對(duì)獎(jiǎng)金的影響 —舉例 驅(qū)動(dòng)杠桿 EVA EVA變化率 EVA獎(jiǎng)金 EVA獎(jiǎng)金變化率 銷(xiāo)售收入提高 10% 157,820,360 % 1,741, % 銷(xiāo)售收入降低 10% 37,406,911 % 570, % 生產(chǎn)成本提高 10% 2,149, % 807, % 生產(chǎn)成本降低 10% 118,263, % 1,504, % 銷(xiāo)售成本提高 10% 44,334, % 1,060, % 銷(xiāo)售成本降低 10% 76,078, % 1,251, % 存貨水平提高 10% 59,407, % 1,151, % 存貨水平降低 10% 61,006, % 1,160, % 應(yīng)收款項(xiàng)提高 10% 59,955, % 1,154, % 應(yīng)收款項(xiàng)降低 10% 60,458, % 1,157, % 固定資產(chǎn)提高 10% 55,324, % 1,126, % 固定資產(chǎn)降低 10% 65,088, % 1,185, % 假設(shè)依賴(lài)于公司整體 EVA和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金一定，只是華南事業(yè)部的驅(qū)動(dòng)杠桿在發(fā)生變化 65 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) EVA資金計(jì)劃 目標(biāo)獎(jiǎng)金 負(fù)獎(jiǎng)金庫(kù) 正獎(jiǎng)金庫(kù) 目標(biāo)業(yè)績(jī)表現(xiàn) 額外的 EVA改善結(jié)果 超出目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)部分，一部分當(dāng)年即發(fā)放給管理者、員工，一部分放入企業(yè)獎(jiǎng)金庫(kù)以后發(fā)放 EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造一個(gè)模擬的股東獎(jiǎng)勵(lì)模式 61 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。EVA與薪酬激勵(lì) 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的流程－客戶(hù)案例 戰(zhàn)略回顧 啟動(dòng) 戰(zhàn)略回顧審定 發(fā)布目標(biāo) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃審定 結(jié)束 合格否？ 合格否？ 確定總公司、板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作小組成員 動(dòng)員會(huì) 以上一年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為回顧對(duì)象 提出目標(biāo)，不得低于上年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)或 10%的增長(zhǎng)率 審查目標(biāo)、策略與資源需求 企劃部負(fù)責(zé) 根據(jù)戰(zhàn)略回顧審定結(jié)果，發(fā)布未來(lái)三年指導(dǎo)性目標(biāo) 著重市場(chǎng)分析，制定未來(lái)三年量化目標(biāo) 審查目標(biāo)與措施 審查規(guī)劃的一致性 企劃部負(fù)責(zé) 下達(dá)未來(lái)三年目標(biāo)，其中第一年目標(biāo)用于指導(dǎo)年度計(jì)劃和全面預(yù)算 企劃部負(fù)責(zé) 板塊和總公司企劃部負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé) 總裁辦公會(huì)最終審定 各板塊企劃部負(fù)責(zé) 戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé) 總裁辦公會(huì)最終審定 ① ② ③ ④ ① 戰(zhàn)略回顧報(bào)告 ③ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃審核意見(jiàn) ② 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性目標(biāo) ④ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（正式稿） 形成 文檔 否 否 54 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。EVA與薪酬激勵(lì) 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 針對(duì)第二類(lèi)集團(tuán)管控所出現(xiàn)問(wèn)題的 EVA解決方案 ? 很多集團(tuán)以協(xié)同發(fā)展作為多元化發(fā)展的初衷，卻反而由于資源分配失控最終挫傷主業(yè) ，原因是對(duì)自身原有主業(yè)以外的領(lǐng)域不熟悉，在戰(zhàn)略把握和管理控制中都出現(xiàn)困難， ? 習(xí)慣于高度集中和深入細(xì)節(jié)管理，出現(xiàn)“ 什么都管、什么都管不好的 ”局面 ? 缺乏科學(xué)的集團(tuán)管理手段支撐，不能有效顯示戰(zhàn)略管理和資源配置 的集團(tuán)職能 ? …… 管控中出現(xiàn)問(wèn)題 EVA解決方案 ? 針對(duì)集團(tuán)具體情況 設(shè)立 EVA中心 ，在 EVA中心的基礎(chǔ)上建立預(yù)算體系解決資源分配的難題 ； ? 通過(guò)建立 基于 EVA的績(jī)效指標(biāo)和考評(píng)體系、薪酬激勵(lì)體系 將具體的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放； ? 在基于 EVA的預(yù)算體系和考評(píng)激勵(lì)體系等的支撐之下 ，集團(tuán)就能將主要精力集中在戰(zhàn)略管理和資源配置方面 ? …… 47 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。 母公司適應(yīng) 外部環(huán)境的能力 ?與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全程度、信息技術(shù)的發(fā)達(dá)程度相關(guān)。EVA與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 182。 激勵(lì)方式的差異： 對(duì)于 ① 類(lèi)及 ② B類(lèi)項(xiàng)目，激勵(lì)上應(yīng)平衡 EVA的基量及增量，而對(duì)于 ②A類(lèi)項(xiàng)目激勵(lì)時(shí)則應(yīng)側(cè)重于 EVA的增量。EVA與集團(tuán)資源分配 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) EVA業(yè)績(jī)衡量體系 …… 具有統(tǒng)一和簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn) 基層管理人員 IPF 其它業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 主要是非財(cái)務(wù)指標(biāo) EVA KPI 關(guān)鍵管理流程 ? 市場(chǎng)管理指標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理指標(biāo) ? 生產(chǎn)管理指標(biāo) ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo) ? 人力資源管理指標(biāo) ? …… BSC ? 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 內(nèi)部管理流程指標(biāo) ? 客戶(hù)指標(biāo) ? 學(xué)習(xí)增長(zhǎng)指標(biāo) 高層管理人員 統(tǒng)一性簡(jiǎn)單性 合理性、真實(shí)性 34 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。 調(diào)整公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表 （包括損益表和資 產(chǎn)負(fù)債表） 167。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 定義 EVA中心時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題 1. 當(dāng)一個(gè)公司實(shí)施 EVA時(shí)，定義 EVA中心是一個(gè)關(guān)鍵決策 ? 在 EVA定義階段要進(jìn)行徹底的、系統(tǒng)的分析 ? 取得 EVA指導(dǎo)委員會(huì)（ Steering Committee） 的對(duì)定義的同意 2. 進(jìn)行此項(xiàng)決策的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括： ? 公司統(tǒng)一層面下的進(jìn)行 EVA衡量時(shí)數(shù)據(jù)可獲得性 ? 權(quán)衡 公司較低層面下的進(jìn)行 EVA衡量的利弊得失 ? 在 EVA中心里管理者的責(zé)任和決策權(quán)利 ? 如果獎(jiǎng)金激勵(lì)和 EVA中心業(yè)績(jī)掛鉤，會(huì)給組織行為帶來(lái)的影響 3. EVA 中心可以先從組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始加以實(shí)施，當(dāng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)和信心時(shí)再在較低的層面上推廣。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn) 與傳統(tǒng)衡量指標(biāo)相比， EVA更全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正經(jīng)濟(jì)效益 傳統(tǒng)的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 市場(chǎng)份額 ? 銷(xiāo)售額 ? 利潤(rùn) ? 利潤(rùn)率 ? 現(xiàn)金流 ? 市盈率 ? 股息分紅 ? 投資回報(bào)率 ? 資本回報(bào)率 EVA衡量體系 ? EVA（ EVA增長(zhǎng)） ? 單一指標(biāo)，包含了所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)考核的范疇，延續(xù)性強(qiáng) ? 最直接反映企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，而且鼓勵(lì)正確的，對(duì)企業(yè)有利的長(zhǎng)期行為 ? 打破傳統(tǒng)指標(biāo)相關(guān)性差，權(quán)重?zé)o法設(shè)定的問(wèn)題 ? 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的不足，減少了人為操縱的空間 業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)和相關(guān)的激勵(lì)政策從根本上驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的行為，所以制定正確的衡量指標(biāo)和激勵(lì)體制是影響員工行為和企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素 EVA的提升依賴(lài)于經(jīng)營(yíng)效率（反映在損益表上）和資產(chǎn)使用效率（反映在資產(chǎn)負(fù)債表上）的共同提高，有助于管理者平衡兩者之間的取舍 24 Stern StewartBexcel THE EVA COMPANY174。 EVA價(jià)值管理體系回顧 182。 并購(gòu)后整合 182。 所有權(quán)戰(zhàn)略：聯(lián)盟、合資 182。 思騰思特 ? 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)