【正文】 筆記，這一行動會在管理者心目中給你建立起這樣的形象：目標明確并且樂意聽從別人的忠告。 精品資料網 中層管理者能力訓練 之五 主管的職業(yè)規(guī)劃 精品資料網 第一講 如何獲得晉升 抱負是 …… 美德之母。 ? 你還會得到另一好處：從那時起，這位資深管理者會開始觀察你，看看你如何超越其他員工。 7．他們尋找誠實的人。 ?加入之前要仔細調查這個機構，當他們把你作為應聘者進行詢問時，你也要進行同樣的質詢，沒有比這樣更公平的了。 7．學習如何簡單明了地與人溝通。 3．著手完成高層管理者要你做的事。 ? 選擇另一個目標，才是唯一積極的作法 .這樣做使得計劃者可以控制他自己的事業(yè)。 6．學會很好地與人溝通。 如何表現你的才能 1．活力充沛。 4．冷靜。 5．在你為某一計劃工作時，向一位高層管理者征求幾次意見。 ? 當然，如果這個領域是你喜愛的，這項工作也是你長期以來想做的，那么就不要懼怕發(fā)揮你的專長，讓愿望做你的指導原則吧！ 如何評估后期的發(fā)展 1．所建議的調動會對我的事業(yè)野心有任何加強嗎 ? 2．新的職位真的更突出嗎 ?它會給我更多機會讓高級管理層注意我嗎？ 3．從這個新職位開始，下一步會是什么 (記住要避免死胡同 )? 4．為什么前任離開了 ?這個職位會是個易惹麻煩的馬蜂窩嗎？ 5．我的頂頭上司的名聲如何 ?他有興趣提拔自己下屬嗎 ? 6．如果我拒絕的話，我的事業(yè)會陷入危險嗎？ 你應該基于自身利益而不是公司利益來決定最后是否接受這一職位。 2．建立起腳踏實地的聲譽，讓人知道你會盡你所能完成任務。為難別人使他們心情愉快。 8．控制欲強的家伙喜歡仔細閱讀電腦打印出的東西，數字的純潔性似乎很吸引他們的控制欲望。 2．它使得員工有興趣了解如何把工作做得更好。很快地他們和公司里想法相似的人建立起同盟，這些人互相合作以便完成工作，這增加了他們成就的聲譽。這顯示了公司對你的信任和安排。準備好討論你在公司的服務年限、曾經擔任的職位、接受過的培訓、你的教育程度、其他的工作經驗、特殊的成就、表現以及其他。作為公司現有員工之一，他們不得不考慮你的申請。 3．老朋友會期望得到特殊待遇和幫助。 運用你的權力 行使權力的規(guī)則： 1．要知道你到底想要什么結果。 ? 你現在已經躋身管理層了。跟著上司的軌道走，要讓你的目標與他的目標統(tǒng)一起來。干萬不要只揭露問題而不提供解決辦法。 2．當你的意見被征詢時。 作為主管的你將如何被評判 ? 作為一名主管，你的主要任務之一就是確保工作高質量地完成。 第一次部門會議 1． 即使個別員工拖沓 ， 也應按預定時間開始會議 。 8． 別提出或甚至暗示會有大的變動 。 和員工一對一的會面 1． 抱著多聽少說的想法開始會談 。 9． 了解員工的目標和渴望 。 成為主管后最初幾天該做什么 1． 了解上司真正的需要 ， 跟上他的程序 。 ? 你能向員工們表現的最大的禮貌就是承認他們個性化的存在并對此做出反映。 管理工作 把任務交給那些能最好地完成它們的人，關注他能做什么而不是不能做什么。 ? 那些對好員工懷有惡感的主管沒有看到真正的目標：高質量地完成工作。 ? 尋求幫助，不必獨自做決定。 許多信息 ， 有時還有大量數據都找不著 。 他們面臨的許多情況都要求立刻做出決定 。 4．你是否容忍別人的問題變成你自己的問題 ?怪不得你老是被打擾了！你應該像選擇朋友一樣小心謹慎地選出你愿意接受的問題。 當你著手準備那份報告時讓部門中其他員工處理那些日常問題 。 2． 會議要有目標 。 這是我們所有建議中最重要的一個 。 3． 一塊扔進水中的石頭所引起的漣漪的范圍遠遠超過水花飛濺的地方 。 確保每個員工理解他的新責任 。 10． 進行變革前要相信它可能帶來的利益 。它們是時間之賊，它們分散對于部門主要問題的注意。 7．你開出的治療方案是否會帶來比疾病本身還要多的麻煩 ? 8．考慮把明智的忽略作為解決辦法。 有助你轉變?yōu)橹鞴艿母鞣N想法 1．有好奇心。說到做到，在需要你的地方就要出現。 14．尋找樂趣。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 9．聽取每個人的意見。 3．參與、感興趣、并深深地被你所從事的工作所吸引。 2． 別老覺得天要塌了 ， 它還沒有 。 ? 有些問題必須引起你的關注，但如果你完全被它們淹沒了，以致于每天每時都用來撲滅這些灌木叢中的大火，你就只能怪自己了。 11． 采取視變革為不可避免的態(tài)度 。 8． 別指望改變會 “ 天衣無縫 ” 。 在實現改變前 ， 一定要找出那些 “ 會產生漣漪 ” 的地方 。 這是使會議保持簡短的最好方法 。 3． 為會議做好準備 。 徹底從眾人面前蒸發(fā)掉 。 你還指望會有什么結果呢 ? 8．你是否把自己置于過于重要的地位 ?如果你事事親力親為、覺得什么也少不得你的監(jiān)督，那么你當然就會不斷被打擾了。 1． 你是否讓自己辦公室的門敞開著 ， 并允許任何員工不經通報就走進來 ?好了 ， 別再這么容易接近了 。 2． 有些出現的事實并不正確 。 在決策中最重要的因素 ? 在一項決策中最重要的一個因素是：勇氣 ， 剛毅 、 膽量 、 實行它的意志力 。要以員工們能為本部門的任務做些什么貢獻為出發(fā)點來評價他們，而不要只看到個人的沖突。 2． 決定何時需要完成工作 。 如何對待你的老朋友 ? 為了贏得所有員工的尊敬，新主管不能讓人懷疑在徇私。 3． 與員工會面 ， 召開全體會議及個別會談 。 11． 別對你的員工表現出屈尊俯就的態(tài)度 ， 他會因此憎惡你 。 3． 在整個會談中 ， 不要分散你對下屬的注意力 。 10． 別讓員工沒完沒了地提問 ， 別讓這次會議變成一個抱怨大會 。 3． 部門中每位員工都應出席 ， 沒有例外 ， 不論他是否有特殊職責 。 ? 那么無法預見的問題又如何呢？別想找借口。 4．當對你的工作的每日例行檢查越來越少時。他們付你薪水為的就是這個。許多主管會從他們上司的成功中受益。你將是把公司的信息傳遞給你手下的人。 2．保持你的個性。 5．每隔幾分鐘就要做出一個決定。好的推銷員會三番四次地要求對方購買、直至他們說“好吧”。如果你有一些改進的計劃，把它們簡要地列出來，但不要討論細節(jié)，最好不要討論激進的變化。加強你的長處并改善你的弱點，這樣你才有發(fā)展的機會。 6．他們全神貫注于特定的機會并全力追求這一機會。 3．它使得員工期待著每一天的到來．他們不會輕易被問題擊敗。他們真誠的相信正是他們緊緊的控制使