【正文】 :01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 1分 :01February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:01:0323:01:0323:01Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:0323:01:03February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 1分 3秒 23:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 權(quán)力與影響力之間的關系 權(quán)力 影響力 ? 實現(xiàn)領導的基礎 （ “ 核 ” ） LTOOLS 使用權(quán)力的頻率 影響力 為什么會缺乏影響力： 1。到頭來，做得一塌糊涂，不符合要求，最后還要自己親自做。 不能 “ 如愿 ” 的原因： “預立” LTOOLS 終端的問題 ? 只有“我”的問題， ? 沒有“我們”的問題。 查蘭 《 執(zhí)行 — 如何完成任務的學問 》 （ 4） 執(zhí)行力內(nèi)涵 執(zhí)行力 執(zhí)行 目標 結(jié)果 LTOOLS （ 5）如何提升我們的執(zhí)行力 任務 執(zhí)行力 關鍵是：兩半襟的鈕扣何在？ 一個問題：任務最多的敵人是誰？ 執(zhí)行力 執(zhí)行 目標 結(jié)果 思維 → 心態(tài) → 行為 → 習慣 執(zhí)行力 = 結(jié)構(gòu)性 執(zhí)行力文化 工具 （流程） + LTOOLS 戰(zhàn)略（規(guī)劃、策略、計劃、任務）與 “ 文化 ” 的關系： ?戰(zhàn)略和文化是同時產(chǎn)生的 “ 雙胞胎 ” ?文化往往變成障礙戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人 戰(zhàn)略成功的最大敵人是無影無形卻無處不在 的企業(yè)文化 戰(zhàn)略最大的敵人是文化 談談文化建設 1： 執(zhí)行力是組織文化的核心元素 LTOOLS 原因：文化與戰(zhàn)略的不同 ?基于：過去與未來 ?來源：內(nèi)部與外部 LTOOLS 文化創(chuàng)造行為模式 如： ? 有意識地對新員工進行文化灌輸?shù)墓荆?使員工有正確的行為 ?信念 ?之網(wǎng) ?文化的 ?自我復制 痛失戰(zhàn)略 文化的行為模式 文化的特征 LTOOLS 信念之網(wǎng)（文化所秉持的信念）的特點： 1?；ネㄐ? 2。 四不放過 ? 發(fā)現(xiàn)不了問題不放過 ? 發(fā)現(xiàn)了問題，沒有解決方案不放過 ? 有了解決方案，不執(zhí)行不放過 ? 執(zhí)行了，沒有達標的不放過 ? 反復發(fā)現(xiàn)的問題是作風問題，作風問題用制度說話 ? 制度是火爐。真是勞民傷財，還不如不授權(quán)呢？ ” ?“ 不是不授權(quán)，是火侯沒到，下面的人能力不夠，等什么時候他們能力達到了之后再授權(quán)吧。不注重自己的影響力 2。 2023年 2月 下午 11時 1分 :01February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 1分 3秒 23:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 1分 3秒 23:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 11時 1分 3秒 23:01:0325 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 1分 3秒 下午 11時 1分 23:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。你授權(quán)給他，他整天早請示晚匯報，表面看來很尊重我，實際上是他自己拿不出個主意 ……” LTOOLS 如何有效授權(quán)？ 步驟 1： 步驟 2： 步驟 3： 關鍵要點：“責權(quán)利”排序？ 意識 行為 重要性 如何授權(quán) LTOOLS 修煉 1：自我經(jīng)營 修煉 2：推動執(zhí)行 修煉 3：目標管理 修煉 4：問題管理 修煉 5：有效授權(quán) 修煉 6：督導過程 修煉 7：團隊建設 修煉 8：領導激勵 LTOOLS 意識 行為 2. 中國人特點 1. 重要性 2. 關鍵控制點 3. 第三方 1. 二種監(jiān)督 督導過程 3. 重要的人 觀自在 目標力 責任感 督導力 中層管理者 九項修煉 問題力 會授權(quán) LTOOLS 濫竽充數(shù) 問題在哪？ ？ ？ ，南郭一天也混不下去了？ 過程督導重要性 意識 2. 中國人特點 1. 重要性 3. 重要的人 LTOOLS ? “ 某某下屬辜負了我的希望，我給了他這么大一個攤子，對他如此信任，他怎么可以做成這個樣子呢？ ” ? 部門主管做完匯報后，經(jīng)理會怎樣做？ ? 先評價，再提建議，最后一定忘記提出期望：“我希望大家 …..” ? 結(jié)果呢？ ?人們不會做你希望的，只會做你檢查的 ?僅僅希望是沒有用的：希望越多，失望越多 LTOOLS ?“ 或許我所見過的在執(zhí)行方法犯下的最大的錯誤，就是把希望和檢查混為一談。 “ 反向法 ” 就是不斷深究根本原因、用“ 斬草除根 ” 的方法，事半功倍地解決問題 8. 你敢把 “ 胖子 ” 扔下去嗎？ 9. 三個 “ 死結(jié) ” 編織了每個人的 “ 天地 ” 10. 員工的行為都是合理的！ LTOOLS 分析：我保證完成任務 情境： 又召開月度會議了，這次是下個月的任務指標分解會。 結(jié)構(gòu)性 4?！? Q：您認為張經(jīng)理有什么問題呢？ LTOOLS 修煉 1：自我經(jīng)營 修煉 2：推動執(zhí)行 修煉 3：目標管理 修煉 4：問題管理 修煉 5：有效授權(quán) 修煉 6：督導過程 修煉 7：團隊建設 修煉 8：領導激勵 LTOOLS 執(zhí)行 （ 1） 一系列“為什么？” （ 2） 執(zhí)行力的重要性 （ 3） 執(zhí)行與執(zhí)行力 （ 4） 執(zhí)行力內(nèi)涵 （ 5） 如何提升我們的執(zhí)行力 修煉 2：推動執(zhí)行 LTOOLS （ 1） 一系列 “ 為什么？ ” 執(zhí)行力是促成一個戰(zhàn)略成功的真正關鍵因素 IBM前任董事長 /CEO郭士納 LTOOLS ?為什么戰(zhàn)略不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ ?為什么經(jīng)過科學論證的目標不能如愿變成具體的結(jié)果？ ?為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實現(xiàn)的利益與績效？ ?為什么具有開創(chuàng)性的知識成果不能變成企業(yè)的現(xiàn)實產(chǎn)品？ ?為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ ?為什么那么大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報？ ?為什么激勵約束不能變成員工真正工作的動力？ ?為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效益的保證？ ?為什么 ……? 一系列的 “ 為什么 ” LTOOLS ?為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地 ? 執(zhí)行力不足 ?為什么好的決策總是一而再 ,再而三地付之東流 ? 執(zhí)行力不強 ?為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 ?為什么付出比計劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機 LTOOLS 執(zhí)行與策略 不好 好 好 不好 執(zhí)行力 策略 ?沒有執(zhí)行力 再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度都建立在沙灘上，執(zhí)行是企業(yè)成長的核心要素！ 失敗 成功 （ 2） 執(zhí)行力的重要性 LTOOLS 執(zhí)行 一個重要概念：哪類人最沒執(zhí)行力 （ 3）執(zhí)行與執(zhí)行力 任務 執(zhí)行 LTOOLS ?“ 公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)目標的實際能力之間的差距 ” 拉里 ? 3. ? …… 考核標準： ? …… ③ 閘口 ④ 鍘刀 ⑤ LTOOLS ? 閉上眼，想想，是不是很熟悉這樣的問題？您又是如何回答的呢？ ? 經(jīng)理，昨天你安排我做的事，現(xiàn)在有一些新情況，你看怎么辦？ ? 經(jīng)理，競爭對手又在搞大規(guī)模促銷了，我們要不要跟進？ ? 經(jīng)理，經(jīng)