【正文】 :01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時(shí) 1分 :01February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:01:0323:01:0323:01Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 :01:0323:01:03February 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 1分 3秒 23:01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 權(quán)力與影響力之間的關(guān)系 權(quán)力 影響力 ? 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) （ “ 核 ” ） LTOOLS 使用權(quán)力的頻率 影響力 為什么會(huì)缺乏影響力： 1。到頭來，做得一塌糊涂，不符合要求，最后還要自己親自做。 不能 “ 如愿 ” 的原因： “預(yù)立” LTOOLS 終端的問題 ? 只有“我”的問題， ? 沒有“我們”的問題。 查蘭 《 執(zhí)行 — 如何完成任務(wù)的學(xué)問 》 （ 4） 執(zhí)行力內(nèi)涵 執(zhí)行力 執(zhí)行 目標(biāo) 結(jié)果 LTOOLS （ 5）如何提升我們的執(zhí)行力 任務(wù) 執(zhí)行力 關(guān)鍵是：兩半襟的鈕扣何在？ 一個(gè)問題：任務(wù)最多的敵人是誰？ 執(zhí)行力 執(zhí)行 目標(biāo) 結(jié)果 思維 → 心態(tài) → 行為 → 習(xí)慣 執(zhí)行力 = 結(jié)構(gòu)性 執(zhí)行力文化 工具 （流程） + LTOOLS 戰(zhàn)略（規(guī)劃、策略、計(jì)劃、任務(wù)）與 “ 文化 ” 的關(guān)系： ?戰(zhàn)略和文化是同時(shí)產(chǎn)生的 “ 雙胞胎 ” ?文化往往變成障礙戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人 戰(zhàn)略成功的最大敵人是無影無形卻無處不在 的企業(yè)文化 戰(zhàn)略最大的敵人是文化 談?wù)勎幕ㄔO(shè) 1： 執(zhí)行力是組織文化的核心元素 LTOOLS 原因：文化與戰(zhàn)略的不同 ?基于：過去與未來 ?來源：內(nèi)部與外部 LTOOLS 文化創(chuàng)造行為模式 如： ? 有意識(shí)地對(duì)新員工進(jìn)行文化灌輸?shù)墓荆?使員工有正確的行為 ?信念 ?之網(wǎng) ?文化的 ?自我復(fù)制 痛失戰(zhàn)略 文化的行為模式 文化的特征 LTOOLS 信念之網(wǎng)（文化所秉持的信念）的特點(diǎn)： 1?；ネㄐ? 2。 四不放過 ? 發(fā)現(xiàn)不了問題不放過 ? 發(fā)現(xiàn)了問題，沒有解決方案不放過 ? 有了解決方案，不執(zhí)行不放過 ? 執(zhí)行了，沒有達(dá)標(biāo)的不放過 ? 反復(fù)發(fā)現(xiàn)的問題是作風(fēng)問題，作風(fēng)問題用制度說話 ? 制度是火爐。真是勞民傷財(cái)，還不如不授權(quán)呢？ ” ?“ 不是不授權(quán)，是火侯沒到，下面的人能力不夠，等什么時(shí)候他們能力達(dá)到了之后再授權(quán)吧。不注重自己的影響力 2。 2023年 2月 下午 11時(shí) 1分 :01February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 1分 3秒 23:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時(shí) 1分 3秒 23:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 1分 3秒 23:01:0325 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時(shí) 1分 3秒 下午 11時(shí) 1分 23:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。你授權(quán)給他，他整天早請(qǐng)示晚匯報(bào)，表面看來很尊重我，實(shí)際上是他自己拿不出個(gè)主意 ……” LTOOLS 如何有效授權(quán)？ 步驟 1： 步驟 2： 步驟 3： 關(guān)鍵要點(diǎn)：“責(zé)權(quán)利”排序？ 意識(shí) 行為 重要性 如何授權(quán) LTOOLS 修煉 1：自我經(jīng)營(yíng) 修煉 2：推動(dòng)執(zhí)行 修煉 3：目標(biāo)管理 修煉 4：?jiǎn)栴}管理 修煉 5：有效授權(quán) 修煉 6：督導(dǎo)過程 修煉 7：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 修煉 8：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) LTOOLS 意識(shí) 行為 2. 中國(guó)人特點(diǎn) 1. 重要性 2. 關(guān)鍵控制點(diǎn) 3. 第三方 1. 二種監(jiān)督 督導(dǎo)過程 3. 重要的人 觀自在 目標(biāo)力 責(zé)任感 督導(dǎo)力 中層管理者 九項(xiàng)修煉 問題力 會(huì)授權(quán) LTOOLS 濫竽充數(shù) 問題在哪？ ？ ？ ，南郭一天也混不下去了？ 過程督導(dǎo)重要性 意識(shí) 2. 中國(guó)人特點(diǎn) 1. 重要性 3. 重要的人 LTOOLS ? “ 某某下屬辜負(fù)了我的希望，我給了他這么大一個(gè)攤子，對(duì)他如此信任，他怎么可以做成這個(gè)樣子呢？ ” ? 部門主管做完匯報(bào)后，經(jīng)理會(huì)怎樣做？ ? 先評(píng)價(jià)，再提建議，最后一定忘記提出期望：“我希望大家 …..” ? 結(jié)果呢？ ?人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 ?僅僅希望是沒有用的：希望越多，失望越多 LTOOLS ?“ 或許我所見過的在執(zhí)行方法犯下的最大的錯(cuò)誤，就是把希望和檢查混為一談。 “ 反向法 ” 就是不斷深究根本原因、用“ 斬草除根 ” 的方法，事半功倍地解決問題 8. 你敢把 “ 胖子 ” 扔下去嗎？ 9. 三個(gè) “ 死結(jié) ” 編織了每個(gè)人的 “ 天地 ” 10. 員工的行為都是合理的！ LTOOLS 分析：我保證完成任務(wù) 情境： 又召開月度會(huì)議了，這次是下個(gè)月的任務(wù)指標(biāo)分解會(huì)。 結(jié)構(gòu)性 4?！? Q：您認(rèn)為張經(jīng)理有什么問題呢？ LTOOLS 修煉 1：自我經(jīng)營(yíng) 修煉 2：推動(dòng)執(zhí)行 修煉 3：目標(biāo)管理 修煉 4：?jiǎn)栴}管理 修煉 5：有效授權(quán) 修煉 6：督導(dǎo)過程 修煉 7：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 修煉 8：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) LTOOLS 執(zhí)行 （ 1） 一系列“為什么？” （ 2） 執(zhí)行力的重要性 （ 3） 執(zhí)行與執(zhí)行力 （ 4） 執(zhí)行力內(nèi)涵 （ 5） 如何提升我們的執(zhí)行力 修煉 2：推動(dòng)執(zhí)行 LTOOLS （ 1） 一系列 “ 為什么？ ” 執(zhí)行力是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素 IBM前任董事長(zhǎng) /CEO郭士納 LTOOLS ?為什么戰(zhàn)略不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ ?為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ ?為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)現(xiàn)的利益與績(jī)效？ ?為什么具有開創(chuàng)性的知識(shí)成果不能變成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品？ ?為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ ?為什么那么大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)？ ?為什么激勵(lì)約束不能變成員工真正工作的動(dòng)力？ ?為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效益的保證？ ?為什么 ……? 一系列的 “ 為什么 ” LTOOLS ?為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地 ? 執(zhí)行力不足 ?為什么好的決策總是一而再 ,再而三地付之東流 ? 執(zhí)行力不強(qiáng) ?為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 ?為什么付出比計(jì)劃多了 10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的 1/10？ 執(zhí)行力黑洞 ?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī) LTOOLS 執(zhí)行與策略 不好 好 好 不好 執(zhí)行力 策略 ?沒有執(zhí)行力 再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴(yán)格的管理制度都建立在沙灘上，執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素！ 失敗 成功 （ 2） 執(zhí)行力的重要性 LTOOLS 執(zhí)行 一個(gè)重要概念：哪類人最沒執(zhí)行力 （ 3）執(zhí)行與執(zhí)行力 任務(wù) 執(zhí)行 LTOOLS ?“ 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ” 拉里 ? 3. ? …… 考核標(biāo)準(zhǔn)： ? …… ③ 閘口 ④ 鍘刀 ⑤ LTOOLS ? 閉上眼，想想，是不是很熟悉這樣的問題？您又是如何回答的呢？ ? 經(jīng)理，昨天你安排我做的事，現(xiàn)在有一些新情況，你看怎么辦？ ? 經(jīng)理，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又在搞大規(guī)模促銷了，我們要不要跟進(jìn)？ ? 經(jīng)理，經(jīng)