【摘要】ERP操作培訓(xùn)寧武林目錄生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造?生產(chǎn)制造包含物料清單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單?生產(chǎn)制造主要是通過(guò)聯(lián)接到存貨檔建立物料清單再與銷售訂單及相應(yīng)的需求進(jìn)行物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)銷售訂單的交期與存貨檔案的提前期進(jìn)行交期推算生產(chǎn)排期。生產(chǎn)制造——物料清單?物料清單(BOM:BillO
2025-03-10 20:51
【摘要】NC-ERP操作培訓(xùn)QQ:61603043目錄42采購(gòu)管理常見問題解答1銷售管理5發(fā)票驗(yàn)收庫(kù)存管理目錄6內(nèi)部交易3采販管理目錄采購(gòu)管理?分為【鋼廠采購(gòu)】【備庫(kù)采購(gòu)】【內(nèi)部購(gòu)銷】三種【鋼廠采購(gòu)】:直接向鋼廠生產(chǎn)廠家購(gòu)
2025-01-18 17:02
【摘要】s60第一章Minitab概要第二章管理數(shù)據(jù)第三章操作和計(jì)算數(shù)據(jù)第四章使用數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量工具第五章基本操作示例第六章做一個(gè)簡(jiǎn)單分析第七章高級(jí)Minitab第八章質(zhì)量管理和改善第九章實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)目錄s61前言MINITAB是為質(zhì)量改善、教育和研究應(yīng)用
2025-02-11 18:50
【摘要】1客戶關(guān)係管理維護(hù)2客戶關(guān)係管理提出的背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物贏得競(jìng)爭(zhēng)的利器3客戶關(guān)系管理提出的背景4案例王永慶賣大米15歲小學(xué)畢業(yè)輟學(xué)當(dāng)雜工16歲時(shí)用父親所借的200元自己開辦了一家米店。注重品質(zhì)(去除雜質(zhì))洞悉客戶(消費(fèi)和收入)完善服務(wù)(送貨上門)王永慶,1917年1月18日生於臺(tái)
2025-01-18 17:31
【摘要】四川騰躍教育咨詢有限公司騰躍集團(tuán)四川騰躍教育咨詢有限公司為什么學(xué)習(xí)1、自己用-獲取知識(shí)2、和別人一起用-溝通交流-改變行為3、教別人用-創(chuàng)造績(jī)效四川騰躍教育咨詢有限公司學(xué)習(xí)的五大步驟1、初步了解2、重復(fù)為學(xué)習(xí)之母
2025-01-18 21:03
【摘要】推銷過(guò)程及話術(shù)莊亞凡?造成接觸失敗的兩個(gè)因素是:從錯(cuò)誤的地方開始,不知要往哪里去?許多推銷員一上來(lái)就擺開了“推銷”的架勢(shì):“我們公司有一個(gè)險(xiǎn)種很好,它是這樣的:…”且慢,你怎么知道這個(gè)險(xiǎn)種是適合他的?記住一個(gè)忠告:絕大多數(shù)人不喜歡被硬性推銷,當(dāng)你還沒有摸清準(zhǔn)客戶的需求點(diǎn)(
2025-02-28 15:58
【摘要】產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)話術(shù)培訓(xùn)來(lái)賓興致勃勃形式內(nèi)容大型陪防公司搭臺(tái)我唱戲新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)時(shí)代?銷售對(duì)像——知己理性?銷售人員——難于專業(yè)目的:?公司搭建一個(gè)與客戶溝通的平臺(tái),展現(xiàn)公司品牌形象,滿足高端客戶需求。?讓大客戶覺得你對(duì)他事業(yè)的認(rèn)同。
2025-04-06 13:47
【摘要】設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)永達(dá)科技湯余良發(fā)動(dòng)機(jī)二廠設(shè)備管理的指導(dǎo)方針以全員設(shè)備管理為基礎(chǔ),以預(yù)防為主,對(duì)設(shè)備以“三檢”(點(diǎn)檢、巡檢、定檢)保養(yǎng)(日常、定期)為重點(diǎn),以針對(duì)性的計(jì)劃?rùn)z修為手段來(lái)保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);抓缺陷、故障管理、設(shè)備壽命周期費(fèi)用管理;提高設(shè)備的開動(dòng)率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備全過(guò)程管理。主要內(nèi)容
2025-02-18 15:37
【摘要】銷售話術(shù)內(nèi)訓(xùn)師:李怡菲傾聽技巧產(chǎn)品介紹抗拒應(yīng)對(duì)傾聽技巧為什么要傾聽??jī)A聽技巧的運(yùn)用主要是為了全面了解客戶的需求。需求分析建立在與客戶溝通的基礎(chǔ)上,針對(duì)客戶的深層次需求來(lái)做車輛產(chǎn)品介紹會(huì)給銷售帶來(lái)更大的幫助。很多銷售顧問在日常工作中與客戶的溝通過(guò)于形式化,客戶對(duì)銷售顧
2025-01-13 07:01
【摘要】精品資源,歡迎下載!(頁(yè)眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競(jìng)聘考核,年終總結(jié),公務(wù)員國(guó)考,ppt模版,績(jī)效管理,述職述廉,規(guī)章制度,臨床醫(yī)學(xué),論文范文,財(cái)務(wù)營(yíng)銷,MBA考研,講話稿演講稿,工程審評(píng)招競(jìng)標(biāo),營(yíng)銷策劃……天天更新!PICC置管室工作制度一、工作人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作制度和消毒隔離制度等相關(guān)工
2024-11-14 03:47
【摘要】流程管理BusinessProcessManagementDr.WeihuaZhou2023/2/61Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity建立流程管理的理念關(guān)注顧客、關(guān)注流程管理已有的流程流程診斷與優(yōu)化流程的活動(dòng)管理流程的結(jié)構(gòu)管理流程的組織管理設(shè)計(jì)一新
2025-01-20 15:10
【摘要】?動(dòng)脈穿刺置管術(shù)及IBP動(dòng)脈穿刺置管術(shù)【適應(yīng)證】1、各類危重病人和復(fù)雜的大手術(shù)及有大出血的手術(shù)(經(jīng)靜脈快速輸血后境況未見改善,需經(jīng)動(dòng)脈提高冠狀動(dòng)脈灌注量及增加有效血容量)2、體外循環(huán)心內(nèi)直視術(shù)3、需行低溫和控制性降壓的手術(shù)4、嚴(yán)重低血壓、休克等需反復(fù)測(cè)量血壓的手術(shù)5、需反復(fù)采取動(dòng)脈血樣作血?dú)夥治龅葴y(cè)量的病人6、需要持續(xù)應(yīng)
2025-08-05 02:12