【正文】 和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)管理，以達(dá)到特定的目的。 ? 科研實(shí)驗(yàn)設(shè)備：用于開發(fā)新產(chǎn)品的各種測試、計(jì)量設(shè)備。 ? 現(xiàn)代含義：可提供折舊的固定資產(chǎn)的總稱，國外稱：有形固定資產(chǎn)的總稱， 如：建筑物、機(jī)器、工具等。 ? 一般設(shè)備：簡單、價(jià)格便宜、維修方便的設(shè)備。 設(shè)備在企業(yè)中的地位 （ 1）是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ) ——馬克思說；機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼 和肌肉系統(tǒng)，可見，沒有機(jī)器設(shè)備就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。 （ 3）是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提?，F(xiàn)代設(shè)備包含 了機(jī)械、電子、光學(xué)、液壓、計(jì)算機(jī)等許多方面的科技知識，比如：一臺數(shù)控加工中心， 它的操作都是程序化，稍有不慎就會出大錯(cuò)，它的使用、維修均需要一定的專業(yè)知識，不 懂技術(shù)就很難管好這些設(shè)備。 全員參與 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實(shí)行 以人為本的管理。在這個(gè)階段中， 最具代表性的是英國的綜合工程學(xué)和日本的全員生產(chǎn)維修制。不能買的便宜，而忽視可靠性、 維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢 更多。 這是系統(tǒng)思想在設(shè)備管理上的應(yīng)用。日 本在 70年代引進(jìn)美國的行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、后勤學(xué)和英國的設(shè)備綜合工程 學(xué)，形成了本國的全員生產(chǎn)維修制（ TPM），具體含義有以下幾點(diǎn)： A、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)； B、以設(shè)備一生為對象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修； C、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等多個(gè)部門； D、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線職工全體參加； E、通過小組自主活動(dòng)推進(jìn)（ PM）（預(yù)防維修）。 5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 C、點(diǎn)檢： TPM自主維修中又一項(xiàng)主要內(nèi)容。 案例：日本“西尾泵廠”是個(gè)典型代表， 1982年獲 TPM獎(jiǎng)。 還有我國的設(shè)備管理工作隨著國家政治的起伏而同步發(fā)生起伏。 我國在總結(jié)建國以來設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸取了國外一些國家先進(jìn)的管理理念 ——特別是英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全員生產(chǎn)維修制，產(chǎn)生了自己的管理模式，體現(xiàn)了我國設(shè)備管理制度改革的方向。 ① 1978年，十一屆三中全會制定了解放思想、改革開放的基本路線，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展開 創(chuàng)了一個(gè)嶄新的歷史時(shí)期。 李鵬：工欲善其事，必先利其器。 G、加強(qiáng)信息交流，發(fā)展國際合作。 設(shè)備管理的方針（三條方針） 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主三條方針進(jìn)行。所以只有從 設(shè)計(jì)制造抓起，才能達(dá)到設(shè)備在使用階段充分發(fā)揮效能，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。 （ 4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 這是我國多年實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)繼承和發(fā)展。 （ 4）取得良好的投資效益。 黨的十一屆三中全會之后，在鄧小平理論思想指導(dǎo)下，實(shí)行了改革開放的方針。 （ 2）《國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》 1994年 7月由國務(wù)院發(fā)布。 ④ 要十分明確設(shè)備管理工作的責(zé)任 ——管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備。 （ 3）市場經(jīng)濟(jì)對設(shè)備管理的要求 ① 加強(qiáng)設(shè)備的前期管理。 （ 1）粗放型經(jīng)濟(jì) ——指企業(yè)科技水平低，管理比較粗糙，高投入、低產(chǎn)出、 低效益，主要以擴(kuò)大規(guī)模求得經(jīng)濟(jì)的增長，主要追求數(shù)量和速度。 設(shè)備效能 ① 主要設(shè)備利用率 = Χ 100% ② 設(shè)備可利用率 = Χ 100% 期末該級設(shè)備臺數(shù) —期初該設(shè)備臺數(shù) 期末該級設(shè)備臺數(shù) 期末生產(chǎn)設(shè)備凈值總和 期末生產(chǎn)設(shè)備原值總和 期末設(shè)備更新原值 期末設(shè)備總原值 全年設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺時(shí) 全年設(shè)備日歷臺時(shí) 設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間 設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間 +故障停用時(shí)間 ③ 設(shè)備故障停機(jī)率 = Χ100% 設(shè)備投資效益 取得良好投資效益是設(shè)備管理追求的最終目標(biāo)。系統(tǒng)工程是按照系統(tǒng)科學(xué)的思想，應(yīng)用控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)等理論，研究和管理系統(tǒng)的一門管理科學(xué)。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)思想及系統(tǒng)工程的分析方法去研究處理設(shè)備管理，可以有效地提高現(xiàn)代設(shè)備管理的水平。 (3) 目的性：指整個(gè)系統(tǒng)具有一定的目的和功能。 （ 1）整體性原則：處理問題時(shí)首先著眼于全局，從全局出發(fā)來解決局部問題。設(shè)備管理是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。 實(shí)行一生管理，要有效克服傳統(tǒng)管理中的兩個(gè)脫節(jié)的弊病，一是設(shè)備前半生與后 半生管理脫節(jié)；二是后半生中各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)。 根據(jù)瑞典設(shè)備維修協(xié)會烏爾曼教授的研究 設(shè)備壽命周期內(nèi)各階段費(fèi)用變化圖 曲線與橫軸間包圍的總面積即壽命周期費(fèi)用： （ 2） 構(gòu)成 壽命周期費(fèi)用 =設(shè)置費(fèi) +維持費(fèi)（使用費(fèi)） LCC=AC+SC ① 設(shè)置費(fèi)： A、自制設(shè)備：含研發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、試運(yùn)行費(fèi) B、外購設(shè)備：購置費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi) ② 維持費(fèi)：能耗費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、其它服務(wù)費(fèi)、報(bào)廢費(fèi)等 （ 3） 壽命周期費(fèi)用研究 ① 指導(dǎo)思想：“設(shè)備綜合工程學(xué)”吸取了壽命周期費(fèi)用思想，把追求壽 命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性作為根本目標(biāo)，之后，設(shè)備壽命周期費(fèi)用的理論 和評價(jià)方法，越發(fā)滲透到設(shè)備管理中，成為現(xiàn)代設(shè)備管理理論的重要 組成部分。 設(shè)備的系統(tǒng)效果和費(fèi)用效率（全面評價(jià)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益） 壽命周期費(fèi)用的理論及其成果給設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理提供了理論依據(jù) 和指導(dǎo)，但是它只反映了設(shè)備在價(jià)值形態(tài)上的一面，而沒有考慮設(shè)備 的產(chǎn)出這一面。C A：利用率（任何時(shí)候從基地起飛的概率） D：完成任務(wù)的可靠性（完成任務(wù)返回基地的概率） C：能力（捕捉敵機(jī)加以擊毀的概率） （ 3）費(fèi)用效率： CE（費(fèi)用效率） = SE（系統(tǒng)效果 ——產(chǎn)出） LCC（壽命周期費(fèi)用 ——投入） 系統(tǒng) 效果 費(fèi)用效率的構(gòu)成 綜合指標(biāo) 單項(xiàng)指標(biāo) 銷售金額，產(chǎn)值，利潤，最低利潤，毛利 銷售量，產(chǎn)量，運(yùn)輸量等 開動(dòng)率，完成任務(wù)的可靠性，能力，舒適性，多能性，技術(shù)簡單性，可靠性，維修性 后勤支援性等 費(fèi)用效率 = 壽命周 期費(fèi)用 研究，開發(fā)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，制造費(fèi) 安裝費(fèi)，試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 單項(xiàng)指標(biāo) 運(yùn)行費(fèi)（能耗費(fèi)，人工費(fèi)等） 維修費(fèi)（維修材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，外為維修費(fèi)等） 后勤支援費(fèi)（備件庫存資金，備機(jī)費(fèi)、維修 用設(shè)備費(fèi)，試驗(yàn)費(fèi)，庫存費(fèi)， 搬運(yùn)費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)等） 報(bào)廢費(fèi)用 壽命周期費(fèi)用的評價(jià)法（依據(jù)是壽命周期費(fèi)用和系統(tǒng)效果） （ 1） 概念：該評價(jià)法的目的是為了選擇有限資源的最佳使用方法以及對設(shè)備的各 種待選方案進(jìn)行評價(jià)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備的投資費(fèi)用與它的生產(chǎn)能力的 —，通常估算時(shí)取 。 解：選用固體作業(yè)類： =46% 解得： C初 = =278萬元 ③ 工程法 對設(shè)備壽命周期費(fèi)用的各組成單元逐個(gè)進(jìn)行計(jì)算，然后累加，得到總的壽命周期費(fèi)用，每個(gè) 單元都用工程方法計(jì)算。 ? 年金法（年費(fèi)法、年價(jià)法）：將設(shè)置費(fèi)及維持費(fèi)都折成年平均值（年金）加以比較， 以年金最小的方案為優(yōu)。 三、可靠性工程 概述 可靠性（ Realiblity）是指系統(tǒng)、設(shè)備或零部件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力，或指一種設(shè)備投。 （ 5）壽命周期費(fèi)用方法的應(yīng)用 壽命周期費(fèi)用的理論和方法是一種先進(jìn)的管理方法，也是一種實(shí)用的決策技術(shù)。這種方 法適用于設(shè)計(jì)、制造階段。 例：已知某水泥廠日產(chǎn)量為 20T的設(shè)備，其投資費(fèi)為 100萬元，現(xiàn)擬建日產(chǎn)50T的設(shè)備，問投資費(fèi)是多少？ 解： C50=C20х =100х =173萬元。 壽命周期費(fèi)用評價(jià)法從 70年代開始進(jìn)入美國使用，不僅用于軍事，且用于民 用，起到了很好的效果。為了全面評價(jià)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，必須討論設(shè)備使用效 果的評價(jià)問題。 國外統(tǒng)計(jì)資料統(tǒng)計(jì)表明： 對固定資產(chǎn)設(shè)備： SC=（ 10～ 16） AC 對小汽車： SC=（ 3～ 5） AC 對消費(fèi)品： SC=（ 2～ 4） AC 瑞典維修專家克瑞斯特論述了 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對維持費(fèi)及壽命周期 費(fèi)用的影響，如下頁曲線圖示： 從圖見 ， 為了提高設(shè)備的可靠性和維修性 ， 雖然前半生購置費(fèi)有所增加 ——左 A曲線 ， 但后半生的維修費(fèi)卻減少 ——右 A曲線；反之 ， 若在設(shè)計(jì)制造階段沒有注重考慮可靠性和維修性 ， 雖然前半生的購置費(fèi)較低 ——左邊曲線 B， 但后半生的維持費(fèi)卻升高 ——右 B曲線；若在使用階段對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造 ， 彌補(bǔ)先天不足 ， 則可降低維持費(fèi)用 ， 如曲線 C： 調(diào)查研究表明： a、在設(shè)備壽命周期費(fèi)用中，維持費(fèi)占的比重非常之大，舉例：根據(jù)我國黃金公司某礦山 8臺主要設(shè)備（ 40m3空壓機(jī)， 2m卷揚(yáng)機(jī)， 1750mm破碎機(jī)）的統(tǒng)計(jì)如下： 可見，在壽命周期費(fèi)用中，維持費(fèi)占比例極大： %，是購置費(fèi)的 ，一般都是購置費(fèi)用的幾倍 —10倍以上（小汽車 3—5倍）； b、在維持費(fèi)用中，維修費(fèi)和能耗費(fèi)又占很大的比重，一般都在 70%左右。從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)出發(fā)，設(shè)備的前 半身和后半身是設(shè)備管理系統(tǒng)中相互依賴、相互制約的兩個(gè)子系統(tǒng)，不可分割。如果離開企業(yè)管理的全局而孤立地處理設(shè) 備管理問題，就會失去工作的依據(jù)和大方向，也必然難以得到企業(yè)的支持，也就無 法做好設(shè)備管理工作。 （ 2）綜合性原則：首先要考慮到系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性，如工業(yè)生產(chǎn)既要注意生產(chǎn)，又要重 視優(yōu)質(zhì)，還要考慮節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境等，所以要綜合考慮各種結(jié)果。設(shè)備也一樣，它的功能是制造產(chǎn)品或完 成某種特定的功能，如設(shè)備管理同樣具有明確的目標(biāo)：如果是一個(gè)目 標(biāo)，就是追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性；如果是兩個(gè)目標(biāo)，那還包括