【正文】 是設(shè)備管理 設(shè)備運(yùn)動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的 物資運(yùn)動形態(tài)和資金運(yùn)動形態(tài) 。 設(shè)備的物資運(yùn)動形態(tài) ，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，又稱為 設(shè)備的技術(shù)管理 ；設(shè)備的資金運(yùn)動形態(tài) ，包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運(yùn)用等，又稱為 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 。 設(shè)備管理 20 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 2）預(yù)防維修 (Preventive Maintenance) 預(yù)防維修又可分為前蘇聯(lián)的計劃維修、美國預(yù)防維修制和日本全員生產(chǎn)維修制。這種維修體制是隨著故障診斷技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展起來的。 ACM管理方式先按利用率對設(shè)備排序，然后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、停機(jī)損失、維修成本選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。 ① 生產(chǎn)線設(shè)備：指直接參加生產(chǎn)或直接服務(wù)（輔助）生產(chǎn)過程的，且安裝在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。 ③ 一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及運(yùn)行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過維修和欠維修。適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備。 ⑸ 設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實(shí)施計劃，適時組織實(shí)施技術(shù)改造與更新。 （ 1） 組織體系 設(shè)備管理 48 現(xiàn)代設(shè)備管理 采購系統(tǒng) 管理 技術(shù) 集中控管 檢修系統(tǒng) 設(shè)備部部長助理 設(shè)備部部長 各部（廠） 部長、廠長 各廠、 部長助理 公司經(jīng)理 設(shè)備部副部長 技改處 設(shè)備管理室 職能 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 … 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 四個組織層次對應(yīng)四個管理層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 作業(yè)管理層 點(diǎn)檢組 自主管理層 管理層次 組織層次 作業(yè)區(qū) 公司 (設(shè)備部 ) 生產(chǎn)廠設(shè)備管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ① 設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，在公司主管設(shè)備工作副總經(jīng)理（助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)管理與技術(shù)進(jìn)步的組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)，也是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的支撐后援部門。 （設(shè)管室） 負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備定 (年 )修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產(chǎn)銷平衡會；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管制工作，負(fù)責(zé)常規(guī)檢修費(fèi)用有效掌控和管理。要確保設(shè)備安全、持續(xù)、穩(wěn)定、順行，又要滿足設(shè)備功能投入、精度保持、效率提升等要求。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評價 ⑵ 評價形式 ① 每周召開“設(shè)備狀態(tài)例會”、“檢修例會”，對現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)績及存在的問題、隱患進(jìn)行評價，幫助基層改進(jìn)工作。 ③ 每年開展公司設(shè)備大檢查，對設(shè)備、管理狀況進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎(chǔ)。在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、性能可靠、滿足高檔產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低維修成本，全面提高設(shè)備綜合效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢，最終為用戶降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價值提供設(shè)備保障。（設(shè)管室、技術(shù)室、準(zhǔn)備室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)對公司備件管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析和綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司備件計劃、備件“三金”（采購、庫存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報批工作；提出降低采購資金、庫存資金、消耗資金的措施；負(fù)責(zé)備件本土化工作的歸口管理，組織完善備件基礎(chǔ)管理工作。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ② 各生產(chǎn)廠 (部 )的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，也是具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門。 設(shè)備管理 46 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理體系與制度架構(gòu) （ 1） 組織體系 ? 組織體系的設(shè)計原則 ① 管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的原則：強(qiáng)化主體管理功能，構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)，淡化組織形式；分離檢修和專業(yè)輔助部門，強(qiáng)化社會化專業(yè)協(xié)作。 設(shè)備管理 40 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理系統(tǒng) 技術(shù)支持系統(tǒng) 檢修保障系統(tǒng) 物料供應(yīng)系統(tǒng) 集團(tuán)協(xié)力系統(tǒng) 社會協(xié)力系統(tǒng) 預(yù)防維修方式 主動（改善）維修方式＋預(yù)防維修 日?；A(chǔ)保養(yǎng)方式 被動（事后）維修方式 預(yù)知、狀態(tài)維修方式 清潔 、 潤滑 、緊固 、 強(qiáng)保養(yǎng)等 主線關(guān)鍵 、 重要設(shè)備 ， 如發(fā)電機(jī) 、 制氧機(jī)組等 A、 B類設(shè)備 故障多 、 難維修 、 費(fèi)用高 、 需改善性能 (包括安全性能 )、 延長使用壽命的設(shè)備 ， 如電梯 、 車輛 、 消防等 通過狀態(tài)參數(shù)診斷 、 監(jiān)測可準(zhǔn)確判定劣化趨勢的設(shè)備 ， 如大型風(fēng)機(jī) 、 變壓器 、 減速機(jī) 、 電機(jī)等 非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備 ， 如非生產(chǎn)性空調(diào) 、 計算機(jī)電控 （ 插件板 ） 設(shè)備等 設(shè)備 以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略 生產(chǎn)操作系統(tǒng) 設(shè)備管理 41 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑴ 設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)