提高管理水平的理論與方法(完整版)
【正文】 助我們科學地編制物資采購計劃和成品庫存計劃 ， 合理地利用資金。 PDCA即：計劃（ plan） 執(zhí)行（ do） 檢查（ check）行動（ action） 第二，庫存管理方面 二八定律最早被應用在庫存管理上。 再用主次因素圖分析法，分析影響產品質量諸因素中哪些因素是主要的，哪些因素是次要的。桶底就是基礎。 也有的管理學家說：管理就是管在理上 。 啟發(fā)之二： 木桶的板都很長，能盛很多水，但板與板之間的接縫不嚴密，再多的水也架不住從縫里流失，所以要提高管理水平必須要建設和諧團隊，為實現團隊目標而協(xié)同作戰(zhàn)，同時要加強溝通、協(xié)調等管理技能的培訓。 如何用二八定律來指導企業(yè)管理、提高管理水平呢？ 第一，質量管理方面 二八定律在質量管理上應用得最廣泛。 用二八定律進行質量管理可以有效地發(fā)現影響產品質量的關鍵問題，從而有的放矢地加以解決。 50種以下分兩類；50~200種分三類； 200~2023種分五類。 二八定律告訴我們一個企業(yè) 80%的效益是由 20%的職工創(chuàng)造的，所以在績效考核時，要重點考核這 20%的關鍵職工。當關鍵客戶有破產預兆時要采取行動并培養(yǎng)新的關鍵客戶。 ②產品要瘦身 減少產品的品種就是減少了管理，保留的產品 or 。管理就是管人管事，關鍵是把大家的積極性調動起來，這樣管理水平才能提高，組織目標才能得以實現。 要使目標起到激勵作用，在制定目標時要注意以下六個原則： A 先進性原則 B 可行性原則 C 民主性原則 D 定量化原則 E 一致性原則 F 和職工利益掛鉤原則 為了保證目標的實現必須按5W1H的辦法來制訂措施。企業(yè)領導人應經常了解職工的需求，對職工正在追求的合理需求提供誘因，就能產生很好的激勵作用。書中提出了第五代管理的概念。 謝謝大家 Tel： 13902133188 Email： 。這是企業(yè)發(fā)展中的第二次大的變革。而赫茨伯格認為調動人的積極性主要是從人的內部，從工作本身來調動人的內在的積極性，工作對人的吸引力才是主要的激勵因素 赫茨伯格研究的要點是： A 修正了傳統(tǒng)的滿意與不滿意的觀點 激勵因素包括：成就、賞識、提升、工作、前途、責任 保健因素包括：工資福利、關系、職位、公司的政策制度、工作條件 滿意 不滿意 傳統(tǒng)觀念 赫茨伯格的觀點 （有） 激勵因素 （無） （無） 保健因素 （有） 滿意 沒有滿意 不滿意 沒有不滿意 B 只有激勵因素的需要得到滿足才能調動積極性 C 保健因素不充分將引起許多不滿，保健因素充分了，對調動積極性作用并不大。員工也會把現在付出的勞動和得到的報酬與自己過去做比較。 所謂激勵（ motivetion），就是激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力。可以使管理有效、成本降低、質量效率提高。 要提高管理水平必須要簡化管理 理論工具：奧卡姆剃刀 奧卡姆剃刀講的是十四世紀早期有個著名的傳教士叫威廉，他講過一句名言： “如無必要堅決剃除。 第四，市場營銷方面 杰克 ?韋爾奇說：收益的 80%往往來自于20%的顧客。 三是各類物資的額定
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