戰(zhàn)略導向的企業(yè)kpi關鍵業(yè)績指標體系)(完整版)
【正文】 的具體目標。 企業(yè) KPI指標體系設計 舉例：某半導體公司（ ，） 財務方面 客戶方面目標 財務指標 目標 客戶指標生存 現(xiàn)金流成功 各分部的季度銷售增長率 與營業(yè)收入繁榮 市場份額增加額與投資回 報率新產(chǎn)品 新產(chǎn)品銷售所占的 百分比供貨反應靈敏 按時交貨率優(yōu)先供貨商 重要帳戶的購買份 額客戶伙伴關系 合作性工程活動的 數(shù)量內(nèi)部經(jīng)營過程方面 學習與成長方面目標 內(nèi)部經(jīng)營過程指標 目標 學習與成長指標技術能力 相對于競爭的生產(chǎn)規(guī)律制造水平 循環(huán)周期單位成本報酬的卓越 率設計能力 硅片效率 工程效率新產(chǎn)品 相對于計劃的實際引入投入 速度技術領先性 開發(fā)新產(chǎn)品所需時間制造過程中 產(chǎn)品成熟過程所需的學習 時間產(chǎn)品重心 占銷售額 8% 的產(chǎn)品 所占百分比企業(yè) KPI指標體系設計 綜合記分卡的貢獻 ? 綜合記分卡是一個包含從戰(zhàn)略規(guī)劃到轉(zhuǎn)化為行動，再到戰(zhàn)略達成在內(nèi)的全面的信息庫，整個參與綜合記分卡實施的人都可以依據(jù)事實說話，也可以有的放矢地搜集、整理相關信息，從而為個人與組織的績效改進與戰(zhàn)略規(guī)劃、修正提供了依據(jù)； ? 綜合記分卡是將短期財務績效評估手段與長期戰(zhàn)略開發(fā)整合起來的橋梁，因此不僅是對傳統(tǒng)的財務控制手段的補充與創(chuàng)新，也是對傳統(tǒng)績效考核理念的深化； 企業(yè) KPI指標體系設計 綜合記分卡的貢獻 ? 綜合記分卡能夠幫助組織建立一種有助于各戰(zhàn)略經(jīng)營單位實現(xiàn)團結(jié)、協(xié)作、支持的機制，為參與者提供了一種共同的“語言”，從而使組織內(nèi)部的溝通更加便利、暢通； ? 綜合記分卡倡導了可持續(xù)發(fā)展以及注重團隊精神與責任的理念，符合時代的要求； ? 綜合記分卡能夠更有效地貫徹價值鏈管理的思想。自 80年代以來，海下建筑承包業(yè)的競爭變得異常激烈，許多小公司都退出了該行業(yè)。 企業(yè) KPI指標體系設計 美國國民保險公司的戰(zhàn)略 ? 更深入地了解客戶，并把目標對準特定的市場客戶； ? 為這些客戶選定受過良好教育的代理人； ? 使保險定價成為新戰(zhàn)略的核心內(nèi)容； ? 在保險定價過程中綜合分析索賠要求，以便更好地選擇客戶。 全面 KPI體系設計和當年指標選擇結(jié)合。 2023年 2月 26日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:52:4511:52:4511:522/26/2023 11:52:45 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 52分 45秒 上午 11時 52分 11:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 52分 :52February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。戰(zhàn)略分解產(chǎn)生的是全面的體系，某一年度指標的具體采用要： 1）提出當年的重點 2）具有現(xiàn)實、要可操作化、易于統(tǒng)計 初步框架 最終成果 企業(yè) KPI指標體系設計 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè) KPI指標體系設計 中國企業(yè)績效考核實踐存在的問題 ? 大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)范的績效考核制度 ? 國有企業(yè)有事業(yè)單位機制、思維定勢的積淀，績效考核大多流于形式，要么指標單一化或過于龐雜，要么考核結(jié)果無法體現(xiàn)在收入分配差距上； ? 民營企業(yè)（包括家族企業(yè)）的文化積淀少，人情化管理更多地取代了理性權(quán)威，績效考核通常也流于形式。 企業(yè) KPI指標體系設計 羅克沃特公司的戰(zhàn)略目標 ? 羅克沃特公司的愿景：作
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