戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系)(完整版)
【正文】 的具體目標(biāo)。 企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 舉例：某半導(dǎo)體公司（ ，） 財(cái)務(wù)方面 客戶方面目標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 目標(biāo) 客戶指標(biāo)生存 現(xiàn)金流成功 各分部的季度銷售增長率 與營業(yè)收入繁榮 市場份額增加額與投資回 報率新產(chǎn)品 新產(chǎn)品銷售所占的 百分比供貨反應(yīng)靈敏 按時交貨率優(yōu)先供貨商 重要帳戶的購買份 額客戶伙伴關(guān)系 合作性工程活動的 數(shù)量內(nèi)部經(jīng)營過程方面 學(xué)習(xí)與成長方面目標(biāo) 內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo) 目標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)技術(shù)能力 相對于競爭的生產(chǎn)規(guī)律制造水平 循環(huán)周期單位成本報酬的卓越 率設(shè)計(jì)能力 硅片效率 工程效率新產(chǎn)品 相對于計(jì)劃的實(shí)際引入投入 速度技術(shù)領(lǐng)先性 開發(fā)新產(chǎn)品所需時間制造過程中 產(chǎn)品成熟過程所需的學(xué)習(xí) 時間產(chǎn)品重心 占銷售額 8% 的產(chǎn)品 所占百分比企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 綜合記分卡的貢獻(xiàn) ? 綜合記分卡是一個包含從戰(zhàn)略規(guī)劃到轉(zhuǎn)化為行動，再到戰(zhàn)略達(dá)成在內(nèi)的全面的信息庫，整個參與綜合記分卡實(shí)施的人都可以依據(jù)事實(shí)說話，也可以有的放矢地搜集、整理相關(guān)信息，從而為個人與組織的績效改進(jìn)與戰(zhàn)略規(guī)劃、修正提供了依據(jù)； ? 綜合記分卡是將短期財(cái)務(wù)績效評估手段與長期戰(zhàn)略開發(fā)整合起來的橋梁，因此不僅是對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制手段的補(bǔ)充與創(chuàng)新，也是對傳統(tǒng)績效考核理念的深化； 企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 綜合記分卡的貢獻(xiàn) ? 綜合記分卡能夠幫助組織建立一種有助于各戰(zhàn)略經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、支持的機(jī)制，為參與者提供了一種共同的“語言”，從而使組織內(nèi)部的溝通更加便利、暢通； ? 綜合記分卡倡導(dǎo)了可持續(xù)發(fā)展以及注重團(tuán)隊(duì)精神與責(zé)任的理念，符合時代的要求； ? 綜合記分卡能夠更有效地貫徹價值鏈管理的思想。自 80年代以來，海下建筑承包業(yè)的競爭變得異常激烈，許多小公司都退出了該行業(yè)。 企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 美國國民保險公司的戰(zhàn)略 ? 更深入地了解客戶，并把目標(biāo)對準(zhǔn)特定的市場客戶； ? 為這些客戶選定受過良好教育的代理人； ? 使保險定價成為新戰(zhàn)略的核心內(nèi)容； ? 在保險定價過程中綜合分析索賠要求，以便更好地選擇客戶。 全面 KPI體系設(shè)計(jì)和當(dāng)年指標(biāo)選擇結(jié)合。 2023年 2月 26日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:52:4511:52:4511:522/26/2023 11:52:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 52分 45秒 上午 11時 52分 11:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:52:4511:52:4511:52Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 上午 11時 52分 45秒 11:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 52分 :52February 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。戰(zhàn)略分解產(chǎn)生的是全面的體系，某一年度指標(biāo)的具體采用要： 1）提出當(dāng)年的重點(diǎn) 2）具有現(xiàn)實(shí)、要可操作化、易于統(tǒng)計(jì) 初步框架 最終成果 企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 中國企業(yè)績效考核實(shí)踐存在的問題 ? 大多數(shù)企業(yè)沒有規(guī)范的績效考核制度 ? 國有企業(yè)有事業(yè)單位機(jī)制、思維定勢的積淀，績效考核大多流于形式，要么指標(biāo)單一化或過于龐雜，要么考核結(jié)果無法體現(xiàn)在收入分配差距上； ? 民營企業(yè)（包括家族企業(yè)）的文化積淀少，人情化管理更多地取代了理性權(quán)威，績效考核通常也流于形式。 企業(yè) KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 羅克沃特公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 羅克沃特公司的愿景：作
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