第04章主生產(chǎn)計劃(完整版)
【正文】 實際合同 ， 計劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 計劃產(chǎn)出量＝ N批量 且， ?計劃投入量 根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期、成品率計算出 的需投入生產(chǎn)的數(shù)量 批量凈需求計劃產(chǎn)出量 ???? )1( N 4 ． 2 主生產(chǎn)計劃理論 ?可供銷售量 由于按設(shè)定的批量投產(chǎn) ， 計劃產(chǎn)出量經(jīng)常會出現(xiàn)大于凈需求的情況 。但是大量頻繁地局部修改有可能產(chǎn)生全局性的差錯。他們?nèi)绾斡嬎悖? ?請列舉一個實際例子，模擬 MPS運算過程。 ?簡述時區(qū)對計劃的影響。 改變生產(chǎn)能力 ， 如改變生產(chǎn)工藝 ， 申請加班 ，外協(xié)加工 ， 加速生產(chǎn) ， 雇傭臨時工等 。 4 ． 2 主生產(chǎn)計劃理論 ? 時區(qū) 3 ，計劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。 計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進行 ， 變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。 計劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫存 ， 可以隨時向客戶出售 ， 這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量 。 4 ． 2 主生產(chǎn)計劃理論 ?對主生產(chǎn)計劃員的要求 （ 1） 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ， 了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 ， 同時 ， 又能區(qū)別不同客戶對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響 。 。 思考題 ?您理解他們之間的關(guān)系嗎？時區(qū) 1，時區(qū) 2，時區(qū) 3從時間上講，哪一個在前面？并結(jié)合實際舉例說明。 ? 如果需求和能力基本平衡 ， 則同意主生產(chǎn)計劃；如果需求和能力偏差較大 ， 則否定主生產(chǎn)計劃 ， 并提出修正方案； ?如果能力和需求不平衡 ， 主計劃員應(yīng)該首先進行調(diào)整 ， 力求達(dá)到平衡 ， 調(diào)整的方法有：改變預(yù)計負(fù)荷 ，如重新安排訂單 ， 拖延訂單 ， 終止訂單 ， 訂單拆零等 。 計劃已確認(rèn)及下達(dá) ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預(yù) 。第四章 主生產(chǎn)計劃 ?4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?4． 2 主生產(chǎn)計劃理論 4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用 ?主生產(chǎn)計劃作用 在 ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接 企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃 4． 1 主生產(chǎn)計劃定義與作用
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