【摘要】管理高級測試你是公司的總經(jīng)理,公司里的一位副總跟隨你多年,他在工作中給予了你很大的幫助,公司的很多具體事物都是由他負責的.現(xiàn)在,這位副總再過幾年就要退休了,需要找一個人來代替他的職位.這種情況下,你會怎么做?1.1A.發(fā)出招聘信息,由你親自把關(guān)B.請獵頭公司幫你物色一個合適人選C.從公司內(nèi)部挑選年輕的可造之才加
2024-08-25 00:53
【摘要】南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運作管理第六章生產(chǎn)運作能力南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院《生產(chǎn)運作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運作管理本章引言?生產(chǎn)運作能力是生產(chǎn)運作系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。對制造業(yè)來講,生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施,在一定時期
2025-02-12 10:46
【摘要】第八章企業(yè)發(fā)展能力分析?本章主要介紹了企業(yè)發(fā)展能力分析和評價,從考試題型來看,本章以客觀題為主,但也會與其他章節(jié)結(jié)合考核發(fā)展能力指標的計算?本章教材結(jié)構(gòu):?第一節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析框架?第二節(jié)企業(yè)競爭能力分析?第三節(jié)企業(yè)周期分析?第四節(jié)企業(yè)發(fā)展能力分析財務(wù)比率?本章重點和難點:企業(yè)發(fā)展能
2025-01-07 20:52
【摘要】企業(yè)發(fā)展能力分析萬科第二組:鄭禮奎張炯許開培王友強一:萬科公司利潤率指標計算表凈利潤增長率=本期凈利潤增加額/上期凈利潤凈利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合結(jié)果,是企業(yè)成長性的基本表現(xiàn)營業(yè)利潤增長率=本期營業(yè)利潤增加額/上期營業(yè)利潤營業(yè)利潤增長率可以更好地考察企業(yè)利潤的成長性
2025-01-13 09:26
【摘要】上饒市天佳新型材料有限公司年產(chǎn)6萬噸醚酯共聚物高效減水劑項目匯報企業(yè)概況——企業(yè)介紹?本公司創(chuàng)建于2023年,屬股份制民營企業(yè)??偼顿Y3600萬元,注冊資金1580萬元,公司占地面積65畝,建筑面積10000余平方米。年生產(chǎn)銷售2萬噸混凝土高效減水劑。企業(yè)概況——經(jīng)營團隊1、管理人員13人,占職工總數(shù)13%
2025-03-09 22:19
【摘要】第四講提高授權(quán)管理能力授權(quán)管理能力——是指通過授予下屬某些權(quán)力,使得他們能夠開展或完成某項工作并達到目標的能力。授權(quán)的原則與步驟原則1:信任是前提原則2:授權(quán)要有度原則3:正確對待錯誤原則4:授權(quán)不是授責授權(quán)的4個原則原則1:信任是前提?用人不
2025-01-10 01:54
【摘要】第五章企業(yè)盈利能力分析1、資產(chǎn)利潤率分析2、資本金利潤率分析3、營業(yè)利潤率分析4、盈利質(zhì)量分析盈利能力分析的含義和作用1非上市公司的盈利能力分析2上市公司的盈利能力分析31、上市公司盈利能力分析特點2、每股收益的分析3、市盈率的分析4、股
2025-05-13 12:34
【摘要】1第九章企業(yè)償債能力分析本章內(nèi)容框架:第一節(jié)企業(yè)償債能力分析的目的和內(nèi)容第二節(jié)企業(yè)短期償債能力分析第三節(jié)企業(yè)長期償債能力分析2第一節(jié)企業(yè)償債能力分析的目的和內(nèi)容一、償債能力分析的目的償債能力是企業(yè)經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人都非常重視的問題。?投資者進行償債能力分析的目的:償債能力強有助于提高
2025-05-12 00:41
【摘要】學(xué)習應(yīng)具備什么樣的心態(tài)??空杯心態(tài):拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!?歸零心態(tài):不要讓固有的經(jīng)驗,成為接受新事物的障礙!管理的概念管事、理人?管理就是管事;不只要管事,
2025-02-21 15:46
【摘要】1戰(zhàn)略管理能力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322什么是戰(zhàn)略管理能力??“我整天的幾乎沒有幾件事做,但有一件做不完的事,那就是規(guī)劃未來”——杰克·韋爾奇?高層管理者的關(guān)鍵目標是設(shè)計師、牧師。
2025-01-04 10:01
2025-01-15 19:05
【摘要】管理能力提升培訓(xùn)中層執(zhí)行力什么是執(zhí)行?以規(guī)則為前提,第一時間把目標變成結(jié)果的行動!2從中國的傳統(tǒng)文化來分析商業(yè)人格障礙員工為何不執(zhí)行?中國傳統(tǒng)文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;領(lǐng)導(dǎo),元老比制度大!服從人是奴性,服從規(guī)則才是美德.商業(yè)社會是價值交換
2025-01-21 22:47