公司人力資源管理講義(完整版)
【正文】 保證員工有機(jī)會在工作中充分發(fā)揮自己的技藝和能力，實(shí)現(xiàn)他們自己的愿望。 精品 資 料網(wǎng) 5． 3 人員選拔的方法 ?人員選拔的程序 ?心理測驗(yàn)的方法 ?面試法 ?評價中心技術(shù) 精品 資 料網(wǎng) ? (工作的意義性 ) ? ? ? ? ? ? ? ? ? 精品 資 料網(wǎng) 6. 人員培訓(xùn) 精品 資 料網(wǎng) 6． 1 人員培訓(xùn)方案的設(shè)計 ●培訓(xùn)內(nèi)容的確定 ●培訓(xùn)方法的確定 ●培訓(xùn)對象的確定 精品 資 料網(wǎng) 6． 2 一般員工的培訓(xùn)方法 ●見習(xí)培訓(xùn)法 ●工作輪換法 ●在職培訓(xùn)法 精品 資 料網(wǎng) 6． 3 管理人員的培訓(xùn)方法 ? 會議討論法 ? 工作模擬法 ? 文件框技術(shù) ? 角色扮演法 精品 資 料網(wǎng) 績效考核 精品 資 料網(wǎng) 7． 1 績效考核的原則 ●考核內(nèi)容的確定 ●考核主體的確定 精品 資 料網(wǎng) 7． 2 考核方法 ? 排序法 ? 對偶比較法 ? 人物比較法 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)評定法 精品 資 料網(wǎng) 績效考核 精品 資 料網(wǎng) 8． 1 馬斯絡(luò)的需要層次理論 ●需要層次理論的基本觀點(diǎn) ●需要層次理論在管理上的應(yīng)用 精品 資 料網(wǎng) 8． 2 赫茲伯格的雙因素理論 ●雙因素理論的基本觀點(diǎn) ●雙因素理論在管理上的應(yīng)用 精品 資 料網(wǎng) 8． 3 期望理論 ●期望理論的基本觀點(diǎn) ●期望理論在管理上的應(yīng)用 精品 資 料網(wǎng) 8． 4 公平理論 ●公平理論的基本觀點(diǎn) ●公平理論在管理上的應(yīng)用 精品 資 料網(wǎng) 9.如何培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神 ? 1.“人高于一切 ”的價值觀 ? 相信并尊重員工；（如撤銷像考勤鐘這樣一些帶有 “我不信任你 ”意味的做法） ? 使員工能夠參與工作決策； ? 給員工提供自我成長和發(fā)揮潛力的機(jī)會 ? /確保公平對待 ? 獻(xiàn)身精神是建立在新任基礎(chǔ)之上的，而信任又要求大量的雙向溝通。 ?懼 。因?yàn)槿藗冊诔袚?dān)責(zé)任之后，可以滿足其表現(xiàn)能力，發(fā)揮潛力的需要。 ? 管理的特征：參與管理的管理方法。 ? 工作改革
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