實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行xxxx(完整版)
【正文】 形成文件 ? ? (2)過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實(shí)施 ? ? (3)在提供預(yù)期的結(jié)果方面，過程是否有效 ? 返回首頁 5) 資 源 ? 資 源 —— 包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。 返回首頁 2) 職 責(zé) ? 明確規(guī)定各個(gè)檢驗(yàn)部門和相關(guān)人員的崗位責(zé)任，在質(zhì)量體系、檢驗(yàn)工作中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及在檢驗(yàn)工作中的失誤應(yīng)負(fù)有的責(zé)任，各項(xiàng)職責(zé)應(yīng)明確。 返回首頁 管理體系的構(gòu)成 ? 1) 組織結(jié)構(gòu) ? 2) 職 責(zé) ? 3) 程 序 ? 4) 過 程 ? 5) 資 源 返回首頁 1) 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) —— 組織為行使其職能按某種方式建立的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系。過程框圖見 圖1— 1所示。管理體系各要素之間具有一定的相互依賴、相互配合、相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系，形成了具有一定活動(dòng)規(guī)律的有機(jī)整體。 ? 評(píng)審準(zhǔn)則 ：在中華人民共和國境內(nèi)，對(duì)從事向社會(huì)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定（計(jì)量認(rèn)證、授權(quán)、驗(yàn)收）的評(píng)審應(yīng)當(dāng)遵守本準(zhǔn)則。 返回首頁 不斷改進(jìn) ? 管理體系是在不斷改進(jìn)中得到完善的，而這種改進(jìn)是永無止境的。 返回首頁 三、管理體系建立的步驟 ? 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)階段 ? 宣傳培訓(xùn)、全員參與 ? 組織落實(shí)，擬定計(jì)劃 ? 確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ? 分析現(xiàn)狀，確定過程和要素 ? 確定機(jī)構(gòu)，分配職責(zé)，配備資源 ? 管理體系文件化 返回首頁 領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)階段 ? 實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo) (包括最高領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層成員 )是實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策者。 ? 管理體系建立和完善的過程是始于教育終于教育的過程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。例如，“文件控制” — 般應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)，“采購”要素由物資采購部門負(fù)責(zé)。 返回首頁 確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ? 質(zhì)量方針是由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。 ? 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素。 ? (4)生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)管理體系的有關(guān)要求。同時(shí)注意規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)之間的接口和協(xié)調(diào)的措施，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)職能重疊誰都不負(fù)責(zé)任或職能空缺，造成無人管理的現(xiàn)象。管理體系文件的編制內(nèi)容和要求將在本部分第十三章做介紹，這里僅從管理體系的建設(shè)角度。 ? D、 在編制前應(yīng)制定：“管理體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè) (如果已編制 )、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與管理體系要素進(jìn)行比較。 返回首頁 管理體系運(yùn)行有效的主要體 ? (1) 各質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)； ? (2) 依靠管理體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)； ? (3) 通過質(zhì)量監(jiān)控、管理體系評(píng)審和審核、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)等方式自我完善和自我發(fā)展，具備減少、預(yù)防和糾正質(zhì)量缺陷的能力，處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)，將對(duì)人員進(jìn)行抽查考核。 ? 負(fù)責(zé)審核的部門要按要求編制管理體系審核計(jì)劃，安排各要素的審核內(nèi)容、順序、要求、進(jìn)度和頻次。 返回首頁 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 返回首頁 加強(qiáng)糾正措施落實(shí)，改善管理體系運(yùn)行水平 ? 糾正措施是改善和提高管理體系運(yùn)行水平的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是管理體系自我完善重要手段。因此，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)控。最高管理者要確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)有的資源，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根
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