人本合金(稀貴金屬)公司培訓(xùn)管理制度規(guī)范(完整版)
【正文】 機(jī)培訓(xùn)時(shí)間：即對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需要、培訓(xùn)教材的具體內(nèi)容、培訓(xùn)目的的具體要求進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。 本規(guī)定與其他相關(guān)公司管理制度的規(guī)定互相補(bǔ)充，如有沖突，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 修改時(shí)亦同。 培訓(xùn)時(shí)間是以物業(yè)公司、管理處的工作需求而確定。 ㈡、培訓(xùn)分工 通用培訓(xùn)部分由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。 —— 提問：即對培訓(xùn)內(nèi) 容所涉及到的具體課題采取主動應(yīng)答和指定提問。對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥和使用、培訓(xùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的長、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃。 實(shí)用性原則。要提高企業(yè)競爭力，企業(yè)一定要重視教育培訓(xùn)和文化建設(shè)，充分發(fā)揮由此鑄就的企業(yè)精神的巨大作用。期望越高，受訓(xùn)者的表現(xiàn)越佳。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展。 為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平提高目標(biāo)。隨著企業(yè)的發(fā)展，大部分員工都不同程度地存在達(dá)不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過 培訓(xùn)使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用。 通過培訓(xùn)使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進(jìn)行思想、觀念、信息、情感的交流以促進(jìn)彼此間 的了解，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作完成企業(yè)的目標(biāo)。 提高績效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的實(shí) 際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門而異地進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)的成本，作好培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)資金專款專用。 七、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式的類別 —— 崗前培訓(xùn)：新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)，包括物業(yè)管理理論知識培訓(xùn)、物業(yè)公司基本概況培訓(xùn)、物業(yè)公司內(nèi)部管理規(guī)范工作程序培 訓(xùn)等； —— 在崗培訓(xùn)：在冊人員的崗位培訓(xùn)，包括部門職能和崗位職責(zé)培訓(xùn)、崗位專業(yè)理論知識培訓(xùn)、崗位專業(yè)技能知識培訓(xùn)； —— 脫崗（含待崗）培訓(xùn)：即員工離開現(xiàn)任的工作崗位去接受培訓(xùn)。 八、培訓(xùn)類別與培訓(xùn)分工 ㈠、培訓(xùn)類別 培訓(xùn)分為二個(gè)部分：即通用培訓(xùn)部分和專用培訓(xùn)部分。具體培訓(xùn)工作由培訓(xùn)對象所對應(yīng)的管理部門主管負(fù)責(zé)。 十一、附則 物業(yè)公司和管理處各職能單位須服從培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和任務(wù)分配，不得以任何借口推諉。 附件 四 月度培訓(xùn)計(jì)劃 責(zé)任部門： 編號： 序號 計(jì)劃培訓(xùn) 日期 安排 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容提要 計(jì)劃培訓(xùn)對象 培訓(xùn)方式 備注 1 □內(nèi)培 □外 培 2 □內(nèi)培 □外 培 3
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