歐萊雅物流(完整版)
【正文】 ，在全國 240多個城市的 800家百貨商場有售。 采取 SO戰(zhàn)略 ：抓住大眾化妝品市場迅速增長的機遇，充分利用歐萊雅集團開拓中低端化妝品市場的戰(zhàn)略支持，積極調整市場營銷策略，提高市場占有率。 產品 SWOT分析 ? 優(yōu)勢 (strength)：品牌形象突出，產品質量良好。這避免了內部競爭也保證了售價在全球市場和當地市場的平衡。因此，我們的物流都是外包給第三方物流和經銷商。 ? 具體包括巴黎歐萊雅、蘭蔻、紐約美寶蓮、卡尼爾、小護士、羽西、碧歐泉、赫蓮娜、植村秀、薇姿、理膚泉、美奇絲、巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā)等等。除化妝品外，該集團還經營高檔消費品，并從事制藥和皮膚病研究。歐萊雅集團的事業(yè)遍及 150多個國家和地區(qū)，在全球擁有 283家分公司及 100多個代理商，歐萊雅集團在全球還擁有 50,491名員工、 42家工廠和 500多個優(yōu)質品牌。歐萊雅集團的事業(yè)遍及150多個國家和地區(qū)，在全球擁有 283家分公司及 100多個代理商，歐萊雅集團在全球還擁有 50,491名員工、 42家工廠和 500多個優(yōu)質品牌。 ? 做好銷售物流的關鍵是渠道管理，針對渠道管理，公司設有多個專門的職能部門各司其職。 ? 由當地市場部門決定產品的價格，盡管銷售以盈利為目標，但是靈活的價格體系更有利于歐萊雅 L?oreal在中國開拓新市場，對不同層次的市場采取不同的營銷策略。 ? 3. 美寶蓮，目前已經進入
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