【正文】 關(guān)鍵會(huì)議 98 設(shè)計(jì)過程中的關(guān)鍵活動(dòng) 100 設(shè)計(jì)文件控制 101 2 采購實(shí)施計(jì)劃 102 采購質(zhì)量控制 102 采購分包計(jì)劃 102 物資的管理 105 3 施工實(shí)施計(jì)劃 120 工程概況及總體施工部署 120 施工方案 130 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 130 質(zhì)量保證措施 130 初步施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 130 安全及文明施工措施 130 初步人力資源計(jì)劃 133 臨時(shí)用地表 145 4 協(xié)助聯(lián)動(dòng)試車及投料試車 148 概述 148 開車服務(wù)組的職責(zé) 148 開車服務(wù)工作與其他組的工作關(guān)系 149 項(xiàng)目開車服務(wù)工作的階段劃分 152 試車準(zhǔn)備階段的工作 152 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5 聯(lián)動(dòng)試車階段的工作 155 投料試 車（開車）階段的工作 158 5 合同控制計(jì)劃 161 概述 161 合同管理組織系統(tǒng) 162 項(xiàng)目部主要崗位的職責(zé) 162 合同控制與其它崗位的工作接口 169 合同管理的工作主流程 172 總承包合同控制工作程序與主要控制點(diǎn) 173 采購合同控制工作程序與主要控制點(diǎn) 177 施工分承包合同控制工作程序與主要控制點(diǎn) 182 6 資源管理要點(diǎn) 189 7 質(zhì)量目標(biāo)及控制計(jì)劃 189 工程質(zhì)量目標(biāo) 189 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 190 采購質(zhì)量控制 197 施工質(zhì)量控制 208 相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、圖紙及技術(shù)資料控制 210 質(zhì)量保證技術(shù)措施 213 質(zhì)量控制程序圖 215 質(zhì)量記錄 216 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析 216 8 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度與控制計(jì)劃 228 計(jì)劃編制原則 228 計(jì)劃編制依據(jù) 228 設(shè)計(jì)、采購、施工及預(yù)試車關(guān)系 228 工程范圍及合同執(zhí)行總進(jìn)度目標(biāo) 229 合同進(jìn)度計(jì)劃 229 進(jìn)度計(jì)劃管理 242 計(jì)劃控制管理體系及流 程 245 進(jìn)度檢測系統(tǒng)的編制原則及方法 246 計(jì)劃和進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則 246 施工進(jìn)度報(bào)告 251 計(jì)劃會(huì)議 253 計(jì)劃小組和計(jì)算機(jī)輔助管理 253 工期保證措施 254 9 HSE 實(shí)施計(jì)劃 258 HSE 管理目標(biāo) 258 HSE 的基本要求 259 HSE 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 261 工程設(shè)計(jì)階段的 HSE 管理 264 采購過程中的 HSE 管理 268 施工過程的 HSE 管理 273 培訓(xùn)和溝通 341 10 現(xiàn)場管理要點(diǎn) 342 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 6 現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu) 342 各職能組的工作職責(zé) 343 現(xiàn)場管理的主要任務(wù) 345 施工前期階段 345 施工進(jìn)度控制 348 施工費(fèi)用控制 348 施工質(zhì) 量控制 351 施工技術(shù)管理 352 施工材料控制 358 施工安全管理 362 施工合同管理 363 施工文件和資料管理 363 施工管理組織協(xié)調(diào) 365 現(xiàn)場綜合管理 371 現(xiàn)場文明施工管理 374 11 溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 374 目的 374 項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) 374 協(xié)調(diào)的主要方式及內(nèi)容 375 文檔控制 375 12 分包計(jì)劃與管理 376 一般要求 376 分包原則 377 分包計(jì)劃 377 分包管理 378 第四章 技術(shù)服務(wù)要點(diǎn) 380 1 設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃及措施 380 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表組的組建 380 現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的派駐 380 設(shè)計(jì)交底 380 處理施工現(xiàn)場各類與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題 380 2 協(xié)助聯(lián)動(dòng)試車及投料試車 380 3 供貨商現(xiàn)場服務(wù)計(jì)劃及措施 380 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100 萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC 總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 1 第一章 概述 1 項(xiàng)目簡介 本項(xiàng)目為天津 100 萬噸／年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC 總承包第十一標(biāo)段。 項(xiàng)目內(nèi)容及組成 天津 100 萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目分為乙烯工程、煉油工程、熱電工程及區(qū)外工程共四部分。在北圍堤路以南至獨(dú)流堿河約有 16 平方公里的工業(yè)用地。 積雪 ? 最大積雪深度 8cm； ? 最大積雪荷重 千克 /平方米。 大港區(qū)廠址的場地為海退成陸的鹽堿荒地，地勢平坦，略向南傾。 天津地方鐵路已由李港線萬碼編組站接入天津分公司煉油廠、熱電廠和乙烯廠。 水路運(yùn)輸：天津港位于煉油廠東北約 40 公里處，具備 15 萬噸級(jí)航道及碼頭， 2020 年石油及制品吞吐量 1480 萬噸，其中原油 1106 萬噸。 乙烯工程空壓站：供給乙烯工程本區(qū)所需的儀表空氣和裝置空氣及熱電工程所需的儀表空氣，并集中設(shè)置全廠儀表空氣事故儲(chǔ)存。煉油循環(huán)水場位于煉油部Ⅱ路與Ⅲ路之間，位于新建 11 套工藝裝置循環(huán)用水的負(fù)荷中心，設(shè)計(jì)規(guī)模為 18000m3/h。 兩路循環(huán)水的循環(huán)給水管道、循環(huán)回水管道分別相連，用閥門隔開，相互備用，正常時(shí)閥門關(guān)閉，必要時(shí)可打開閥門，從一路循環(huán)水向另一路循環(huán)水供水。 空壓站（ 791 單元） 空壓站的規(guī)模 儀表空氣產(chǎn)量為 25433Nm3/h，裝置空氣產(chǎn)量為 10600Nm3/h，儀表空氣和裝置空氣總量為 36033Nm3/h。 工藝流程及技術(shù)說明 大氣由吸入過濾器吸入并經(jīng)預(yù)過濾后送入空氣壓縮機(jī)第一級(jí)入口 ,經(jīng)過壓縮機(jī)多級(jí)壓縮后壓力達(dá)到 MPa(G)排出。 原料、輔料規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格 主要產(chǎn)品：粗裂解汽油、一乙二醇、苯酚、調(diào)質(zhì)油、輕污油、裂解燃料油。 調(diào)質(zhì)油自系統(tǒng)管網(wǎng)輸送到本工程 812 單元內(nèi)的 812T008 儲(chǔ)罐，經(jīng)過輸送泵輸送乙烯裂解裝置。 工藝設(shè)備選擇 儲(chǔ)罐設(shè)備：工藝物料儲(chǔ)罐選用立式圓筒形 儲(chǔ)罐。 煉油 循環(huán)水場 （ 551 單元） 煉油循環(huán)水場為煉油工程 公用工程配套輔助設(shè)施 部分新建循環(huán)水裝置，為煉油工程新建 11 套工藝裝置提供循環(huán)冷卻用水，設(shè)計(jì)規(guī)模為 18000m3/h，供出循環(huán)冷 水壓力為 （出循環(huán)水場界區(qū)）、溫度為 32℃，返回循環(huán)熱水壓力為 （到循環(huán)水場界區(qū)）、溫度為 42℃。其中部分循環(huán)熱水 (夏季時(shí)也可用循環(huán)冷水 )不經(jīng)冷卻塔直接進(jìn)入旁濾裝置，去除循環(huán)水中的懸浮顆粒以保證循環(huán)水濁度不超過 10NTU；向循環(huán)水中投加阻垢緩蝕劑與殺菌除藻劑，以防管道與冷卻器結(jié)垢、腐蝕和生物粘泥的生長，保護(hù)設(shè)備，提高傳熱效率。泵房、加藥間、消毒間設(shè)有機(jī)械排風(fēng)裝置，消毒間的機(jī)械排風(fēng)裝置與其房間內(nèi)的漏氯檢測儀聯(lián)鎖，當(dāng)有氯氣（二氧化氯）泄漏時(shí)監(jiān)測裝置在報(bào)警的同時(shí)并自動(dòng)開啟機(jī)械排風(fēng)裝置。 . HSE 目標(biāo)及保證措施 . HSE 管理目標(biāo) . 重大 火災(zāi)、爆炸事故為零，重大施工質(zhì)量事故為零，人身死亡事故為零； . 重 大設(shè)備事故、交通事故、設(shè)計(jì)責(zé)任事故為零； . 因施工造成的環(huán)境污染事故為零。此五大 部 直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在實(shí)施過程中要加強(qiáng)橫向聯(lián)系。 . 項(xiàng)目經(jīng)理按照 管理手冊 和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項(xiàng)目 部 的工作。 . 主持召開與業(yè)主開工會(huì)議（一般與設(shè)計(jì) 條件會(huì)同時(shí)召開） 。 . 審查確定采購原則、推薦的制造廠商、分承包單位、分承包合同以及各項(xiàng)活動(dòng)的 主要費(fèi)用。 . 建立和完善項(xiàng)目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào)告制度，保證信息交流暢通。 . 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對項(xiàng)目組人員提出考評意見。其天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 16 主要任務(wù)如下： . 行政管理 . 編制項(xiàng)目行政辦事規(guī)則，如考勤、請假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)議的通知、記錄、起草紀(jì)要和紀(jì)要的發(fā)放與歸檔。 . 項(xiàng)目控制經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、材料和合同的綜天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 17 合管理和控制，并協(xié)調(diào)管理計(jì)劃工程師、費(fèi)用估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師和合同控制工程師的 工作。 . 負(fù)責(zé)審查業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項(xiàng)目變更）對項(xiàng)目費(fèi)用 /進(jìn)度的影響，提出處理意見。 . 組織編制項(xiàng)目、裝置及裝置設(shè)計(jì)、采購、施工、開車執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 18 （ BCWS）、測定進(jìn)展的贏得值（ BCWP），實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度 /費(fèi)用的綜合檢測，編制項(xiàng)目（裝置）進(jìn)展情況報(bào)告。 . 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的總結(jié)。 . 掌握和正確使用多種費(fèi)用估算方法，提高費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性 。 . 組織采 購限額工作，下達(dá)采購限額指標(biāo)，并對請購單進(jìn)行費(fèi)用控制。 . 工程交工后，負(fù)責(zé)工程決算。 . 向采購 部 提出材料的運(yùn)輸控制要求。 . 合同履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)調(diào)和報(bào)告，建立合同控制臺(tái)帳，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和合同其他執(zhí)行人員提出意見和建議。 . 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理 /控制經(jīng)理 等有關(guān)人員和部門提交合同月報(bào)等有關(guān)報(bào)告。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織，明確各級(jí)和各專業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。 . 組織對質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處理結(jié)果等 資料的整理和歸檔。 . 組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。 . HSE 經(jīng)理 HSE 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料運(yùn)輸保管、施工和開車的安全防護(hù)等工作。 . 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查，處理施工現(xiàn)場發(fā)生的安全問題。 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤（車輛、食堂、住宿、人員接送、日常接待、日常活動(dòng)安排等）的管理。 . 組織審查開展設(shè)計(jì)所必須的基礎(chǔ)資料。 . 負(fù)責(zé)處理業(yè)主、協(xié)作單位的有關(guān)函電，并催促各專業(yè)及時(shí)答復(fù)。 . 組織處理項(xiàng)目變更和用戶變更的設(shè)計(jì)問題。歸口管理與供貨廠商之間的日常工作聯(lián)系。 . 組織審查設(shè)計(jì)人員提 供的采購詢價(jià)技術(shù)文件是否齊全，按計(jì)劃與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢價(jià)。 . 建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序。 . 組織編制施工管理規(guī)劃。 . 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。 . 試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。 . 設(shè)計(jì) 部 的職責(zé) 設(shè)計(jì)組的根本職責(zé)是通過有效的計(jì)劃和控制，使參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)達(dá)到最高的工作效率，保質(zhì)保量地完成合同目標(biāo)，并使公司獲得最好的效益。 . 對采購工作提供技術(shù)支持。 . 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì) 工作在項(xiàng)目實(shí)施過程中起著主導(dǎo)的作用。 . 受項(xiàng)目經(jīng)理委托可以代表項(xiàng)目經(jīng)理直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目問題。負(fù)責(zé)施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 . 中交時(shí)組織向業(yè)主移交設(shè)備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊等。 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 25 . 組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)部分的資料。根據(jù)裝置主進(jìn)度計(jì)劃，組織編制裝置采購進(jìn)度計(jì)劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。 . 工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)設(shè)計(jì)的工程檔案入庫，編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。 . 與計(jì)劃工 程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、合同控制工程師和估算師協(xié)調(diào)并處理各專業(yè)本身以及相互之間出現(xiàn)的問題。 . 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。其主要職責(zé)如下： 天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司 EPC 總承包 第十一標(biāo)段 TJPM 項(xiàng)目部 中國石化天津 100萬噸 /年乙烯及配套項(xiàng)目 EPC總承包第十一標(biāo)段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 23 . 設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的