【正文】 –自身能力–經濟效益確認科技可能性15KON991122SHMISC(97GB)mobile產生創(chuàng)意的具體程序中的角色以新產品項目一覽表為本，廣泛收集創(chuàng)意創(chuàng)意發(fā)展成為項目建議書篩選及決定可行項目為可行項目設計管理流程表信息流決策流關鍵角色總裁事業(yè)部總經理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設計師輸入輸入主持審查參與 /審查參與主持輸入主持制訂輸入產品經理市場調研經理戰(zhàn)略營銷經理輸入輸入輸入參與參與輸入輸入參與參與匯總 /主持執(zhí)行參與參與參與片區(qū)總經理分公司經理制造部經理財務中心總經理內部資源發(fā)掘的創(chuàng)意 市場資料以作支持 篩選項目 提供 XXX外部資源發(fā)掘的創(chuàng)意 市場資料以作支持 篩選項目 提供 XXX以戰(zhàn)略為本的創(chuàng)意匯總 片區(qū)與分公司輸入 篩選項目市場來源的創(chuàng)意市場來源的創(chuàng)意技術上的創(chuàng)意初步資源計算篩選項目提供 XXX提供 XXX16KON991122SHMISC(97GB)mobile國際最新技術訊息反饋表信息來源：技術內容：技術對康佳用途：技術引入方法： (模仿或購入 )可用以技術之產品：手機例子負責人：項目設計師諾基亞 5110(市場有售 )整體外觀：1. 外殼2. 螢幕展示用作第一部手機外觀主要參考模仿康佳第一部手機產品17KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品市場 /客戶調查程序定量調查程序?初步設計調查提綱?修改討論?問卷定稿?確定調查數量?確定地區(qū)劃分?制定最終調查名單?數據統(tǒng)計分析?分析成果匯總?提出新產品發(fā)展重點?提出其他改進方向設計和制作用戶調查問卷確定調查名單發(fā)放及回收分析匯總結論?發(fā)放問卷?回收問卷?對回答不詳細的問卷進行跟蹤追問定性深訪程序設計訪問提綱確定訪問名單進行訪問分析匯總結論?確定主要訪談內容?修改、討論?訪問提綱定稿?根據規(guī)模、地區(qū)等因素確定訪問數量?根據規(guī)模、地區(qū)等因素制定最終訪問名單?小組進行訪談反饋討論?統(tǒng)計、分析?成果匯總?提出新產品發(fā)展重點?提出其他改進方向?培訓及試訪?正式進行訪問?撰寫訪談錄從市場為導向的新產品創(chuàng)意負責人：市場調研經理 18KON991122SHMISC(97GB)mobile產品型號： ___________ 銷售員姓名： __________ 負責區(qū)域： ___________ 日期： _______________分公司月度意見反饋表(月 03 客戶 04)客戶意見反饋客戶現有問題對新型號的要求 其他反映競爭對手動向反饋競爭對手近期主要動向建議康佳對策設備康佳在客戶的占有率康佳可能的銷售額存在的困難負責人：分公司經理 19KON991122SHMISC(97GB)mobile市場新產品需求分析按市場潛質排序舉例產品類型 市場規(guī)模市場增長 產品競爭對手價格 產品康佳 (建議 )價格開發(fā)重要性?產品類型是項目一覽表中的建議項目?在要重點開發(fā)的類型中，需要把類型再細分及排序中低價中文輸入中低價可換殼上網手機Xx億 Xx% 諾基亞5110xxx元 情意通3118XX元Xx億 Xx% 諾基亞摩托羅拉愛立信xxx元xxx元xxx元未定重要不重要負責人：產品 /戰(zhàn)略營銷經理手機例子Xx億 Xx% 摩托羅拉V2088諾基亞3210xxx元xxx元未定 未定未定20KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品項目建議書暫定機名 /型號：業(yè)務效益目標客戶層 /規(guī)模：目標客戶層內分額：對客戶價值：價格：所需資源預計成本：人員時間：負責人：第二負責人：時間表概念設計試產推出優(yōu)先序 (項目一覽表訂出 )： xx負責人： xxx 示范性描述： (包括主要功能、外型及重量 )與競爭對手的差異：競爭情況：與整體戰(zhàn)略吻合度：預計收入：里程碑概念：設計：試產：推出：2023年 1月 2月 3月 4月負責人：項目設計師 21KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品開發(fā)支出計劃表主要輸入舉例第一期 第二期 第三期 合計 備注時間 調研費研發(fā)費材料費樣機設備其它樣機制作小計資料收集，差旅購買零配件，易耗品等采購其它競爭對手產品進行分析比較開發(fā)、測試設備、軟硬件差旅、資料等其它合計試機費用負責人：項目設計師22KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品開發(fā)預計毛利表主要輸入舉例第一期 第二期 第三期 合計 備注銷量平均價格毛利收入支出?研發(fā)?其他? ? 負責人：項目設計師23KON991122SHMISC(97GB)mobile創(chuàng)意篩選的最佳做法項目建議書篩選標準 評估做法?市場吸引力–規(guī)模–增長–產品成長周期相處階段 (如初生或成熟 )–競爭對手已推出及研發(fā)中產品?以產品為單位的簡略市場估計?估計產品周期時以類似產品作參考 (如情意通 3118可用諾基亞 5110作參考 )?自身能力–技術–生產–銷售?在某些輸入情況不明確下，訂下接受項目的前提條件 (如成本必需不超過 XX%)?技術認可程度?經濟效益 ?迅速制度的簡略損益表?不同的項目有不同的財務基準水平 (如全新項目及舊項目延伸)負責人：研發(fā)總監(jiān) 24KON991122SHMISC(97GB)mobile項目管理時間表使用原則一、以項目建議書內的時間表為本，在項目被確認后，再加以細化二、時間表上各活動之完成日期及里程碑，需先與負責人達成共識三、直到項目成功推出市場為止，時間表需于每月新產品會議上提交，有所延誤之活動需在會議上交代，待有關單位決策四、 時間表由項目設計師管理及確實推行25KON991122SHMISC(97GB)mobile活動概念設計 標準試產 第一批市場測試推廣 接單 送貨項目管理時間表負責人 狀況準時延誤兩星期里程碑完成日期負責人：項目設計師一月 二月 三月 四月示范性26注： 篩選建議書為每季一次，進度會議每月一次 新產品開發(fā)每月會議 *會議議程?檢討現有開發(fā)中項目?篩選新項目 (每季一次 )–決定哪些新項目被采納–在特殊情況下深入檢討某些現有項目–為優(yōu)先權及資源重新排序–解決優(yōu)先及時間上的糾紛項目與項目間 會議成果紀要 議題 解決步驟 負責人 完成日期項目一 概念完成下次會議時間：主持人： 研發(fā)總監(jiān)參加人員： 事業(yè)部總經理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)產品經理市場調研經理項目設計師負責人：研發(fā)總監(jiān)27KON991122SHMISC(97GB)mobile形成產品理念及優(yōu)先排序的具體程序主要活動形成理念 測試理念 確定產品原型制定一套評分標準為產品排序新產品項目排序?將新產品的創(chuàng)意發(fā)展成為可付諸行動的產品理念 – 技術要求 – 原材料要求– 配套件要求 – 成本情況 (目標成本 )?將產品理念詳細記錄下來 ?形成理念檔案?用產品概念和產品模型對目標客戶進行測試?對市場進行進一步的技術調研，為確定理念創(chuàng)造基礎?詳細匯總結果?通過以下途徑發(fā)展產品原型– 明確自制與配套情況– 產品涂裝要求– 制訂開發(fā)預算– 編制產品設計任務書?根據標準為項目排序?列出每一項目被優(yōu)先 /不優(yōu)先簡單原因?可用標準包括：–預計的價格水平和銷量–與戰(zhàn)略重點相符–時間安排–成本 /貢獻毛利率–在細分市場上的競爭地位–操作上的難易度–人力局限性?應根據相對重要性為每項標準加權28KON991122SHMISC(97GB)mobile形成產品理念及優(yōu)先排序的具體程序中的角色總裁形成理念 測試理念 確定產品原型制定一套評分標準為產品排序新產品項目排序事業(yè)部總經理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設計師審核審核監(jiān)督主持執(zhí)行 /主持監(jiān)督輸入參與審核參與 /審核信息流決策流關鍵角色審批執(zhí)行 /主持監(jiān)督輸入輸入 輸入主持主持監(jiān)督產品經理市場調研經理戰(zhàn)略營銷經理參與參與參與參與參與參與 /執(zhí)行片區(qū)總經理分公司經理制造部經理財務中心總經理制訂測試內容 制訂測試內容 排序過程市場理念測試排序過程排序過程排序過程原材料 /配套件要求成本情況29KON991122SHMISC(97GB)mobile*應把上階段的建議書及支持文件作為參考，并加以細化及附錄于理念檔案中理念檔案 *理念 城市市場用中文輸入手機功能技術要求原材料配套成本估計中文輸入、輕身負責人：項目設計師可參考現有同類表格，修改格式漢字輸入、游戲 …手機例子30KON991122SHMISC(97GB)mobile理念檔案市場測試附錄產品概念：城市市場用中文輸入手機市場測試形式：展覽會，討論小組市場測試結果：示范性研發(fā)技術進一步調研機件： X機件 /性能： XX改進產品要求機件結果改進 原因負責人：市場調研手機例子31KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品項目評分表預計的銷量成本和貢獻毛利與戰(zhàn)略重點和核心實力相符在細分市場上的競爭地位操作難易程度人力要求 /時間安排總共權重30%20%20%10%10%10%項目 1 項目 2 分析100% 90 80標準 排序結果?有時間 /資源沖突項目以排序結果解決；排后皆需調整主要輸入舉例備注負責人：項目設計師32KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品設計與試造的具體程序主要活動根據新產品計劃編制技準及生產計劃根據技準計劃進行產品總體設計及工藝編制根據生產計劃進行生產準備及試造對樣品進行試造?生產部編制技準計劃，確定設計工藝、工裝節(jié)點?生產部再編制生產計劃，確定生產準備、生產完成節(jié)點?研發(fā)中心討論確定具體產品結構方案?設計人員進行總體產品設計?生產部工藝人員進行方案設計及產品工藝編制工裝設計?研發(fā)中心對全過程控制?研發(fā)首先試產五臺確定技術及功能水平?生產部在生產線上試造 200臺?品質部審批鑒定機型可投產?工藝部門配備所需零件?工藝部門試產 30臺，企圖找出具體的問題及大批生產在線上可能發(fā)生問題?進行樣機安裝調試?研發(fā)中心監(jiān)督全過程33KON991122SHMISC(97GB)mobile新產品設計與試造的具體程序中的角色根據新產品計劃編制技準及生產計劃根據技準計劃進行產品總體設計及工藝編制根據生產計劃進行生產準備及試造 對樣品進行試造信息流決策流關鍵角色總裁事業(yè)部總經理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)產品經理市場調研經理戰(zhàn)略營銷經理研發(fā)總監(jiān)項目設計師 主持參與監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行片區(qū)總經理分公司經理制造部經理財務中心總經理確保技準與市場要求盡量相符34KON991122SHMISC(97GB)mobile設計及試造中的常見問題及解決方法設計 /試造問題 解決方法?產品系列間兼用配件少 ?強化 “技術平臺 ”概念，在設計新產品時先參考現有技術及配件?試造中只改善機型的問題，出現在整個系列的毛病缺乏時間改進?應在系列第一號機型加強，注意能延伸至整系列的問題?研發(fā)設計往往不便于生產線上操作?提前工藝部門加入試造程序，可早日發(fā)現及改正技術上合格但操作困難的程序?現有評審制度對所有機型，沿用同一套標準?建議把制度分成三級，迎合高中低檔產品的客戶要求舉例35KON991122SHMISC(97GB)mobile市場測試的具體程序主要活動選擇測試地點現場測試管理匯總產品測試結果進一步收集市場及內部資料分析結果 改進產品 做出推出市場決策?制訂地點