業(yè)績考核咨詢報(bào)告(1)(完整版)
【正文】 把抓的毛病。 ? 增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)保持各自基本工作職責(zé)的完成。頁HJ它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要內(nèi)部服務(wù)對象）對該部門的綜合評(píng)價(jià)。? 提高對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建提倡團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化。 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實(shí)施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實(shí)施。25? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。27四、業(yè)績考核過程的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第 ? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 第 第 ? 主管對各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)分配權(quán)重。? 上級(jí)主管對能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。被考核部門列出所有需要服務(wù)的內(nèi)部客戶部門，由人力資源委員會(huì)根據(jù)內(nèi)部客戶數(shù)目多少確定參與考核的內(nèi)部客戶，一般考核部門不要超過三個(gè)。 ? 考核者對被考核者通報(bào)考核重點(diǎn)。? 對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。? 另外，要對下級(jí)進(jìn)行經(jīng)常的指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利。頁HJ ? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門員工兩個(gè)比例）? 將全體員工的最后等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。45業(yè)績面談? 業(yè)績面談是各級(jí)管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績面談對于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義 。 ? 以下情況例外： 被考核者的等級(jí)為主管考核中的 C級(jí) 基層員工考核中的 D級(jí)。考核成績調(diào)整? 對于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。 考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù)。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 2105:55:5505:55Jan2121Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 2121,上午 05:55:55一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 2105:55:5505:55Jan2121Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2121,上午 05:55:55一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2105:55:5505:55Jan2121Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21,上午 05:55:56一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/21一月 JanuaryJanuary 2023/1/2120235:55:55JanuaryJanuary 2023/1/2120235:55:55JanuaryJanuary 作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析第 ? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會(huì)正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。
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