【正文】 實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本辦法。7 培訓(xùn)效果評(píng)估 .................................................................................................... 9 167。 華北儲(chǔ)運(yùn)有限 公司 培訓(xùn)管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 20xx 年 10 月 目 錄 167。8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) .................................................................................. 11 167。 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要 ，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下： 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織實(shí)施 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 167。 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。 167。 167。 7 培訓(xùn)效果評(píng)估 人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)效果包括 認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng) 估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 8 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 員工的培訓(xùn)權(quán)利 員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請(qǐng)參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)； 經(jīng) 批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇； 員工有權(quán)利向人力資 源管理部門和部門負(fù)責(zé)人或上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 本 制度由人力資源管理部門 負(fù)責(zé)解釋。 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 3 通識(shí)培訓(xùn) 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作 。 5 新員工培訓(xùn)評(píng)估 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容： 介紹公司概況 A. 歡迎詞 B. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長趨勢(shì) C. 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) D. 公司的主要產(chǎn)業(yè) 和組織機(jī)構(gòu) E. 公司高層管理 人員的情況 介紹公司主要制度政策 A. 薪酬制度 B. 費(fèi)用報(bào)銷制度 C. 培訓(xùn)制度 D. 考核制度 E. 獎(jiǎng)懲制度 F. 考勤制度 G. 現(xiàn)場(chǎng)參觀 通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源管理部根據(jù)需要組織進(jìn)行。否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。 附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 167。對(duì)無故遲到和缺席的員工，按公司考勤制度處理。 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括比較法、集體評(píng)議法、個(gè)案分析法、問卷調(diào)查法等多種形式。 技能成果用來評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評(píng)估。 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源管理部門或其他人的支持。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 培訓(xùn)需求分析 人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 適用范圍 本制度適用于本公司所有崗位的培訓(xùn)管理。1 總 則 .......................................................................................................... 13 167。2 培訓(xùn)組織管理 .....................