【正文】 能力，公司更看重道德品質(zhì)； 2. 89%的人認(rèn)為廉潔奉公在 XXXX員工身上體現(xiàn)較強； 3. 有 93%的人認(rèn)為遵紀(jì)守法在 XXXX員工身上得到較強的體現(xiàn)； 4. 有 78%的人認(rèn)為誠實守信在 XXXX員工身上得到較強的體現(xiàn)； 5. 在誠實守信與利潤至上中， 59%的人認(rèn)為公司更看重誠實守信；? 員工在對外經(jīng)濟交往中，能夠嚴(yán)格按照公司規(guī)定，不接受對方饋贈的禮品和有價證券等，因禮節(jié)收受的禮品，也都及時上交并計入上交禮品臺帳。資料來源：內(nèi)部訪談，外部訪談，內(nèi)部資料 35XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（二） XXXX文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征36XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX的行為文化－－嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)167。167。產(chǎn)品包裝： XXXX對包裝的嚴(yán)格要求，給供應(yīng)商留下了深刻的印象；以一流的包裝給消費者和經(jīng)銷商傳達(dá)美的感受，樹立美好形象216。? 1992年向社會征集公司名稱，確定 “XXXX”。?轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制?加強企業(yè)管理?實施質(zhì)量認(rèn)證體系“一二三四 ”“全國中成藥五十強 ”?不斷擴大規(guī)模?拓展相關(guān)領(lǐng)域?產(chǎn)權(quán)改革，全員持股資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 31XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告?XXXX有老年、兒童和抗病毒三大產(chǎn)品系列和高科技、高質(zhì)量的產(chǎn)品特色，以及中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑三大劑型特色優(yōu)勢 ；產(chǎn)品包裝具有一致性、系列性，新穎明快； XXXX標(biāo)識倡導(dǎo)自然、健康、發(fā)展和奉獻(xiàn)，充滿活力；廠區(qū)內(nèi)是大面積整齊的綠化。企業(yè)的制度與企業(yè)文化有著直接的因果關(guān)系，對待制度的態(tài)度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。歷史證明福特將現(xiàn)實市場機會和理想主義結(jié)合取得了巨大成功德克薩斯儀器公司追求市場大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品，終于失去了長期競爭的優(yōu)勢。1994 年 我在公司的角色，第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。在研制過程中， IBM 積累了幾乎高達(dá) 6 億美元的產(chǎn)成品庫存，幾乎需要緊急貸款來發(fā)工資 。 … 使所有人都能為一種堅定的集體主義精神而團結(jié)到一起 ,… 那么這個公司一定能迎來無限樂趣，創(chuàng)造無限利潤。但現(xiàn)在許多企業(yè)不是老總不想分權(quán)，而是分權(quán)前得有兩個前提條件：第一，制度必須跟得上，沒有制度的約束將會導(dǎo)致權(quán)力的腐??；第二，員工必須認(rèn)同企業(yè)文化，唯有認(rèn)同企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)，才能把企業(yè)利益和自己的利益有機的結(jié)合起來，否則，分權(quán)就全是黑洞。第一時期：企業(yè)以開拓市場為目的，特點為謀求經(jīng)營成果和效率，總會作出某種不規(guī)范的行為。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是物質(zhì)層首要內(nèi)容，其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等。（ 5）企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中 和社會上發(fā)生了文化的影響。 作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)216。 優(yōu)秀企業(yè)強調(diào)自我批判；5XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。 優(yōu)秀企業(yè)文化共性；167。 文化的靈魂；167。統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力167。外部成因167。加強認(rèn)知企業(yè)文化為什么167。文化作用167。解讀 XXXX文化 — 分層述文化167。外向驅(qū)動力167。 文化的來源167。 文化與制度相比的優(yōu)勢；167。 優(yōu)秀企業(yè)既關(guān)注眼前，又兼顧未來；167。 結(jié)構(gòu)：指一個企業(yè)的組織方式；216。（ 3）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活， 這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。其中價值觀 是企業(yè)文化的核心。此時的企業(yè)文化明顯表征是以創(chuàng)新超越為導(dǎo)向。 科特和 詹姆斯 我們對這一點記得越牢，利潤就越大。1946 年 —— 戴維 .帕卡德 惠普創(chuàng)始人 1994 年 惠普的兩位創(chuàng)始人很快就完成了從設(shè)計產(chǎn)品到設(shè)計公司 —— 設(shè)計有利于產(chǎn)生偉大工程作品環(huán)境的轉(zhuǎn)變。資源開發(fā)部主任：這樣做有什么技術(shù)貢獻(xiàn)？除非我們找到一種新的技術(shù)優(yōu)勢來生產(chǎn)這種兼容機，否則不能做，市場再大也不行！產(chǎn)品經(jīng)理：如果顧客只想操作而不關(guān)心技術(shù)貢獻(xiàn)呢？如果我們不行動就失去市場機會呢 ？ 資源開發(fā)部主任：那我們就不該做這種生意?！?柯林斯 /波拉斯 團隊協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)四大支柱；?優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價值取向；?優(yōu)秀的企業(yè)家普遍表現(xiàn)敢于冒險和創(chuàng)新，敢于為天下人先的特質(zhì)；?優(yōu)秀的企業(yè)家做一個造鐘的人，而不是報時的人；?優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場機會，又不放棄未來的發(fā)展機遇；?優(yōu)秀企業(yè)通常積極適應(yīng)環(huán)境變化，以主動性市場理念作好準(zhǔn)備以及時把握機遇?魔鬼藏于細(xì)節(jié)，優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設(shè)?優(yōu)秀企業(yè)強調(diào)自我批判，認(rèn)為最大的敵人往往不是對手，而是自己? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營的 影響；? 企業(yè)文化對企業(yè)日常經(jīng)營的 影響；? 企業(yè)文化作為制度的補充將 會引導(dǎo)員工超越標(biāo)準(zhǔn)；? 企業(yè)文化作將統(tǒng)率企業(yè)員工 的核心價值觀，有利于高層 管理者授權(quán)；? 企業(yè)文化對內(nèi)平衡差異，對 外統(tǒng)一形象；? 企業(yè)文化的定義；? 企業(yè)文化由內(nèi)至外分精神層 化、制度層、行為層、物質(zhì) 層；? 優(yōu)秀價值觀應(yīng)遵循的原則和 價值觀所應(yīng)回答的三個問題；? 企業(yè)文化的四種導(dǎo)向；? 從市場競爭角度闡述企業(yè)文 化建設(shè)的必要性；? 從企業(yè)管理角度闡述企業(yè)文 化建設(shè)的必要性；27XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（一） XXXX文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征28XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累了豐富的文化內(nèi)涵，通過自發(fā)到自覺的企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)取得了初步成果?敬業(yè)奉獻(xiàn) 、質(zhì)量意識?品牌意識、艱苦樸素?成本觀念、務(wù)實精神?居安思危，居危思進(jìn)?戰(zhàn)略競爭意識?創(chuàng)新精神、敢為天下先?社會責(zé)任感?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?認(rèn)真負(fù)責(zé)?雷厲風(fēng)行 ?簡單、合作 的人際關(guān)系?廉潔奉公?遵紀(jì)守法?誠實守信?把握機遇?集中控制?嚴(yán)格管理?責(zé)任明確?獎罰分明 ?能者上， 平者讓， 庸者下?高品質(zhì)產(chǎn)品?知名品牌?XXXX標(biāo)識?廠區(qū)綠化?生產(chǎn)布局?生產(chǎn)環(huán)境?服務(wù)設(shè)施?文體設(shè)施物質(zhì)文化制度文化行為文化制度文化行為文化物質(zhì)文化精神文化自發(fā)積極變革文化建設(shè)v從自發(fā)到自覺的建設(shè)文化特征v少有民營企業(yè)常見不良文化v主流強勢v外圓內(nèi)方v復(fù)合型v轉(zhuǎn)型期29XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀XXXX的企業(yè)文化在二十余年的發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀，長期的生產(chǎn)經(jīng)營的實踐和不斷取得的成功經(jīng)驗，已經(jīng)給 XXXX的企業(yè)文化建設(shè)積累了豐富的文化素材，為 XXXX的企業(yè)文化建設(shè)奠定了扎實的實踐基礎(chǔ)；XXXX的企業(yè)文化在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化上都形成了自身鮮明的特色；XXXX的企業(yè)文化當(dāng)中少有民營企業(yè)常見的不良文化，具有主流強勢、外圓內(nèi)方、復(fù)合型和轉(zhuǎn)型期的特征。物質(zhì)文化資料來源：內(nèi)部訪談，內(nèi)部資料 32XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX物質(zhì)文化－－高品質(zhì)的 XXXX產(chǎn)品經(jīng)銷商：XXXX的藥質(zhì)量好，好銷藥監(jiān)局：XXXX的藥免檢消費者： 吃XXXX的藥放心 ? ?采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等一系列規(guī)章制度；?從中藥原料到最終產(chǎn)品的全過程自動控制；?2023年 1月全面通過 GMP認(rèn)證，準(zhǔn)備 ISO14000和 ISO18000認(rèn)證工作；?產(chǎn)地直接進(jìn)貨，建立優(yōu)質(zhì)藥材供應(yīng)基地；?購買國際先進(jìn)的包裝線；?設(shè)立質(zhì)量副總，成立質(zhì)量保證部和質(zhì)量控制部，增加質(zhì)量管理的獨立性；?技術(shù)更新改造，未來五年每年不低于 5000萬。v 廣告宣傳投入v 追求卓越品質(zhì)v 不斷變革創(chuàng)新34XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX物質(zhì)文化 －－ 特色的品牌文化塑造品牌文化新形象 注入品牌文化新內(nèi)涵216。據(jù)初步匡算，使用XXXX牌藥品的患者群有 1000萬人之多 。誠信內(nèi)涵： XXXX在 1998年的洪災(zāi)中， 原價供應(yīng)災(zāi)區(qū)，并向湖南災(zāi)區(qū)捐贈了價值 136萬元的暢銷藥，樹立了 XXXX對外誠信的理念。普通員工： 不休息也要把工作做完管理人員：XXXX員工的執(zhí)行力是比較強的? 可以看出， XXXX員工對工作非常重視，表現(xiàn)出強烈的責(zé)任心，反映了員工對自己所從事工作的重要性的充分認(rèn)識，體現(xiàn)出一種敬業(yè)和奉獻(xiàn)的精神；? 嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的工作作風(fēng)適應(yīng)了醫(yī)藥行業(yè)的特點和要求，體現(xiàn)了員工對品質(zhì)的重視和對社會的責(zé)任感；? XXXX員工對工作的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神使他們對待工作抱有積極主動的心態(tài)，從而形成了高度的執(zhí)行力。 截至 2023年 1月， XXXX全面通過 GMP認(rèn)證，成為河北首家全面通過 GMP認(rèn)證的大型制藥企業(yè)集團；? 積極推進(jìn) ISO14000和 ISO18000的認(rèn)證工作。XXXX的管理制度充分體現(xiàn)出對員工承擔(dān)工作責(zé)任的嚴(yán)格要求，它包括了基層員工的工作責(zé)任，各級管理人員的管理責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從而在 XXXX內(nèi)部建立起了一個責(zé)任體系，并使用獎罰分明的政策，在保證制度的有效實施的同時幫助員工樹立起對工作的責(zé)任意識。XXXX的嚴(yán)格管理體現(xiàn)為嚴(yán)密的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的監(jiān)督。務(wù)；時，關(guān)注社會效益；服務(wù)真誠回報社會；和義務(wù)；，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為社會培養(yǎng)合格的公民。? 管理系統(tǒng)：由畢馬威設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)尚待時間檢驗；? 人力資源：人力資源體系亟代完善；? 技術(shù)開發(fā)：與同行業(yè)相比較弱；? 采購：實行招標(biāo)制，要求價廉物美。企業(yè)員工對它有實際的感受，但很少對它作理性的思考和審視。近年來，科學(xué)雖然日益發(fā)達(dá)，但卻帶來了更多的文明病，人們不得不返璞歸真，尋求無任何副作用的中藥來解決各種病癥。楊孝廉為紀(jì)念母親及葉天士恩澤，便以 “念慈庵 ”之名制膏布施，且遵循秘方，用十余種珍貴藥材，如：川貝、桔梗、枇杷及純正蜂蜜等煉制而成川貝枇杷膏。69XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導(dǎo)讀： XXXX文化成因（二） XXXX文化提升內(nèi)部因素外部因素　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)。大陸同行文化借鑒 港臺同行文化借鑒 國外同行文化借鑒資料來源： XXX數(shù)據(jù)庫65XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告順天堂－良心制藥，誠信經(jīng)營“良心制藥，誠信經(jīng)營 ”一直是順天堂秉持的企業(yè)理念，在此大原則下，順天堂不斷追求創(chuàng)新與卓越品質(zhì)，投資巨額資金于中藥之研究與生產(chǎn)設(shè)備的更新，并積極從事新藥、保健食品的研究開發(fā)，改良傳統(tǒng)制程，生產(chǎn)最具療效、最安全之藥品，為達(dá)到尊重顧客生命及關(guān)懷全民健康的神圣使命而努力。京都念慈庵更秉持確性藥效、品優(yōu)質(zhì)良、研究開發(fā)、誠信負(fù)責(zé)、好的促銷及網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營埋念，永續(xù)地為中藥盡一份心力。自覺的企業(yè)文化建設(shè)，為把企業(yè)各方面的管理整合成一個有機系統(tǒng)提供了條件。但隨著企業(yè)壯大，公司經(jīng)營戰(zhàn)略也有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整：（ 1）由產(chǎn)品運作向資本運邁 進(jìn)，實現(xiàn)品牌擴張；（ 2）構(gòu)建具有國際先進(jìn)水平 的研發(fā)平臺；（ 3）擴大營銷能力，建立大 營銷格局；（ 4）完善人力資源體系，解 決招人、育人、用人、 留人問題。? 自覺的企業(yè)文化管理階段，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)家的倡導(dǎo)下通過多種方式進(jìn)行；? 人際關(guān)系簡單，強調(diào)工作關(guān)系， 嚴(yán)格禁止近親繁殖、裙帶關(guān)系 ，企業(yè)理性運行；? 較少存在亞文化，主流文化占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)內(nèi)部形成了合力，增強了企業(yè)的凝聚力；? 企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)超越了利潤，不見利忘義，強調(diào)了社會責(zé)任感和社會貢獻(xiàn)；? 謙虛謹(jǐn)慎，艱苦樸素，有很強的成本意識。資料來源：內(nèi)部訪談，調(diào)查問卷社會責(zé)任感敬業(yè)報國46XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告導(dǎo)讀： XXXX文化現(xiàn)狀（四） XXXX文化提升行為文化制度文化物質(zhì)文化　　 XXXX文化優(yōu)勢　　　 XXXX文化成因　　　 XXXX文化現(xiàn)狀企業(yè)文化綜述精神文化文化建設(shè)文化特征47XXX－ XX藥業(yè)－企業(yè)文化診斷報告XXXX的物質(zhì)文化