【正文】 其 他 直接上級(jí) 人力資源部 備注： 本表適用于人事異動(dòng) 涉及 部門及崗位變更時(shí)使用 ， 辦妥后 需交 回人力資源部 。 四、辭職： 員工主動(dòng)辭職應(yīng)提前向直接上級(jí)提出書面申請(qǐng) ： 試用期內(nèi) （或入職三個(gè)月內(nèi)）的員工 辭職需提前 15 天申請(qǐng)，填寫 “員工離職申請(qǐng) 及交接 單 ”（ HJHRGD0217）。 人力資源部負(fù)責(zé)與離職員工進(jìn)行離職面談， 做 好面談?dòng)涗洝? 入職三個(gè)月以內(nèi)的員工、月薪人員辭職需經(jīng)車間主任 /主管、部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 辭職：是指員工主動(dòng)提出申請(qǐng)脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)，辭職者 經(jīng)審核、批準(zhǔn) 、辦理移交 手續(xù) 后 離廠，辭職者 的 工資 按合同規(guī)定執(zhí)行 。 交接日前 的 工作事 項(xiàng) 由交接人負(fù)責(zé)，交接日后 的 工作事 項(xiàng) 由接收人負(fù)責(zé) 。 呈報(bào)任免者應(yīng)備的材料： 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定； 員工績(jī)效考評(píng)表； 員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果； 具有說服力的事例； 擬異動(dòng) 的職務(wù)和工作及其它有關(guān)材料。 管理人員 晉升要求： 誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。其他員工參照本辦法執(zhí)行。 十 二 、 培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲： 對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高的 內(nèi)部 培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 十 一 、外部培訓(xùn)： 外部培訓(xùn)原則上以部門主管級(jí)以上公司骨干員工為主 ，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系實(shí)施。 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 1）員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)限； 2）業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn)； 3）崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等； 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累 計(jì)不 少于 2 小時(shí) 的培訓(xùn)計(jì)劃。 2）新員工的培訓(xùn)一般在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)組織，如 培訓(xùn)員工人數(shù)不足 5 人，則 人 力 資源部可合并組織，即 2 個(gè)月組織一期或人數(shù)達(dá)到后組織。 九 、培訓(xùn)考核評(píng)估及培訓(xùn)檔案管理： 員工培訓(xùn)結(jié)束后，按培訓(xùn)計(jì)劃所列明的方式進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)考核或上交教育訓(xùn)練心得報(bào)告等 方式進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的考核。 學(xué)員應(yīng) 嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課 ， 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)， 在收到通 知后 4 小時(shí) 內(nèi)向人力資源部 和所屬部門主管 反饋 并征得同意 ，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。 內(nèi)部培訓(xùn)包括： 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（含各類操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)、崗位操作技能培訓(xùn)） 外部培訓(xùn)包括：管理技能培訓(xùn) 、 專業(yè) 技能培訓(xùn) 、職業(yè)技能培訓(xùn) 五、培訓(xùn)師資： 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。 人力資源部匯總后根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 和考核，各相關(guān)部門配合實(shí)施。 對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。 第六章 員工培訓(xùn)管理 一、 目的 ： 為更好地 了解公司員工的思想狀況和對(duì)相關(guān)知識(shí)技能的掌握狀況 ， 提高員工整體素質(zhì)和水平 、 改善人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培 養(yǎng) 、 儲(chǔ)備人才 和 可持續(xù)發(fā)展提供保障。 第八條 員工勞動(dòng)合同期滿前 15 日，人力資源部應(yīng)通知員工本人及所在部門，所在部門依員工合同期內(nèi)的表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘 用并將結(jié)果通知人力資源部。 營(yíng)銷人員及一般管理人員 2 年 以上 。 四、 不從事第二份職業(yè) ， 未經(jīng)公司同意，不擅自離職。 給 新進(jìn)人員 辦理餐卡充值。 其他崗位做相應(yīng)的 測(cè)試題 ，以做為面試參考。 不符合者直接予以回絕淘汰。 人力資源部對(duì)評(píng)定表進(jìn)行審查，并依程序送有 關(guān) 人員審核審批。 新進(jìn)人員上班 7 天（含）以內(nèi)離職，不計(jì)發(fā)任何薪資和補(bǔ)貼。 員工入職時(shí)間以人力資源部登記的為準(zhǔn) 。 面試完成后，相關(guān)面試人員須填寫 “面試記錄 ”（ HJHRGD0204）并簽署意見，交人力資源 部復(fù)核，再依人員甄選權(quán)限轉(zhuǎn)相關(guān)人員審批。 符合以上條件者 給予 填寫 “應(yīng)聘表 ”（ HJHRGD0202） ，屬內(nèi)部招聘的填寫 “內(nèi)部應(yīng)聘 申請(qǐng)表 ”（ HJHRGD0203）及做相關(guān)文化知識(shí)考試試卷、測(cè)試題。 人力資源部從收到的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)給相關(guān)部 門經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。 四、招聘渠道： 人力資源部依需求人員的 特性 、職位要求，結(jié)合 “崗位 說明書 ” 之任職資格擬定招聘條件， 通過適當(dāng)?shù)耐緩桨l(fā)布招聘信息。 外部招聘 ： 是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足時(shí)，從社會(huì)中 選拔人才的過程。 受令原則 :絕對(duì)服從 ,事后申訴。 三、編制及人力控制： 公司實(shí)行定員、定崗、定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本，依部門職責(zé)及崗 位設(shè)置，編制 “人員定編表 ”（ HJHRZW*.1），并視情況適時(shí)修訂。 “ 效益優(yōu)先，兼顧公平 “ ，鼓勵(lì)員工展開良性競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)人都充分的展示自己； 公 正是指對(duì)員工工作表現(xiàn)做公正的評(píng)價(jià)； 四、 職責(zé) ： 公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批公司人力資源管理制度； 人力資源 部：負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的制訂、規(guī)范與 執(zhí)行 管理； 其他 部門： 參與公司人 力資源 管理制度的實(shí)施與管理。 三、原則： 公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先? 公司實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門經(jīng)理為本部門 的負(fù)責(zé)人，就本部門人員聘用、工作 安 排、 員 工培訓(xùn)、工 作績(jī)效等事項(xiàng)接受分管副總的監(jiān)督并最終對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 獎(jiǎng)懲原則 :公正、慎重 ,前后一致 ,獎(jiǎng)懲分明。 人力資源部負(fù)責(zé)人員招聘、 面試 的組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)所需人員的專業(yè)面試。 非一線生產(chǎn)人 員 需增補(bǔ)時(shí)優(yōu)先考慮廠內(nèi)甄選。 人力資源部受理 “人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ”時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù) 算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。 接待面試或直接前來應(yīng)征人員，進(jìn)行證件資料的審查，包括： 有效的身份證（有效期 6 個(gè)月以上）、最高學(xué)歷證書。 （ 2）了 解其工作能力、特長(zhǎng)及與所應(yīng)聘職位的符合程度。 二、適用范圍： 所有通過外部招聘加入公司和內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。 新員工依據(jù) “工作安排通知書 ”到所在部門報(bào)到， 除特殊渠道的引進(jìn)人才外， 其余人員試用上 崗前，均需接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后方可上崗。內(nèi)聘員工試用不合格者退回原部門，原部門不得拒絕 。 六、流程 圖 ： 員工招聘及錄用流程 流程 部 門 責(zé)任人 工作 重點(diǎn) /說明 表單記錄 保安登記 大門保安 接受應(yīng)聘者 的 咨詢、代聯(lián)絡(luò)、指引應(yīng)聘者到人力資源部 《來訪登記表 》 證件、資料審驗(yàn) 人資專員 身份證（有效期 6 個(gè)月以上 ，年滿 18 周歲 ）、學(xué)歷證書。 視力： 以上，身高：男 ≥ 160cm 女≥ 150cm 色覺：正常 司機(jī)、 技 工需要 先 試車及 實(shí) 際 考核 ， 并由考核人簽 署 合格通知。 （ 除管理人員 /辦事人員外其他人員的身份證 由人資專員 代管 。 人力資源部 年 月 日 HJHRGD0205 第 15 頁(yè) 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 先生 /小姐 ： 你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 崗位待遇： 職等： 職級(jí)： 人力資源部 年 月 日 HJHRGD0208 試用期員工評(píng)定表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 年 月 日 當(dāng)前崗位 入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 年 月 日 個(gè)人自評(píng) 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 部門主管意見 簽字： 日期： 人力資源部意見 簽字： 日期： 第 16 頁(yè) 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 分管副總意見 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見 簽字： 日期： HJHRGD0207 承 諾 書 本人 在進(jìn)入公司后 ， 定會(huì) 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)商 業(yè)秘密不泄露的義務(wù)， 承 諾 并聲明如下 ： 一、 聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。 第三條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的 員工均 須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。 第六條 合同簽訂規(guī)定 ： 以上 所列人員須與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。 第 十二 條 員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。 三 、職責(zé)權(quán)限： 人力資源部 ： 匯總擬定培訓(xùn)計(jì)劃、編制 培訓(xùn)預(yù)算、提出培訓(xùn)建議、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé) 培訓(xùn)業(yè)務(wù)的對(duì)外聯(lián)系、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理。 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評(píng)卷包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) ） 。 按培訓(xùn)師資可分為：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 計(jì)劃外或臨時(shí)性的培訓(xùn)由受訓(xùn)部門提出需求，報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后按計(jì)劃執(zhí)行。 培訓(xùn)的考核題與 考核 成績(jī) 等 資料 均應(yīng) 存檔保存。 十、內(nèi)部培訓(xùn)： 包括新員工培訓(xùn)、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 崗位職 責(zé)及流程培訓(xùn)： 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員 工， 旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培 訓(xùn)， 如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力 資 源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)，各崗位操作工崗位操 作技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。 外部培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 管理技能培訓(xùn)： 即針對(duì)公司高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn) 。 十 三 、相關(guān)表單： 教育訓(xùn)練需求表（ HJHRGD0210） 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃（ HJHRGD0211） 簽到表（ HJHRGD026） 教育訓(xùn)練評(píng)估表（ HJHRGD0213） 教育訓(xùn)練心得報(bào)告 (HJHRGD0214) 教育訓(xùn)練需求表 填表日期： 年 月 日 部門 方式 (內(nèi)訓(xùn) /外訓(xùn) ) 培訓(xùn) 課程 /內(nèi)容 培訓(xùn) 對(duì)象及 人數(shù) 培訓(xùn)時(shí)間 授課人 費(fèi)用預(yù)算 審核： 制定： HJHRGD0210 第 23 頁(yè) 石獅市后街地帶紡織服飾有限公司 教育培訓(xùn) 簽到表 課程 /會(huì)議名 稱 上課 時(shí)間 月 日 時(shí)間： 地點(diǎn) 講師 /主持 培訓(xùn) 單位 部門：