如何開展qcc活動培訓(xùn)(完整版)
【正文】 出對策構(gòu)想，下次圈會時提出報告。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問題稱為品管圈活動。通風設(shè)備良好足夠嗎？（ 3）座位舒適嗎？桌椅 的高度如何？（ 4）高溫工作場所的遮熱，排熱如何？（ 5）廢氣及廢液的處理情形如何？（ 6）溫度及水份處理情形如何？（ 7）材料的儲放安全嗎？（ 8）廢品、廢紙收拾情況如何？（ 9）噪音能不能降低？環(huán)境清潔干凈嗎？如何消除不良項目：（ 1）不良項目有哪些？（ 2）哪種不良的金 錢價值最高？（ 3）哪種不良發(fā)生最多？（ 4）哪種不良修理最費時？ （ 5）哪種不良修理費用最高？（ 6）品質(zhì)的數(shù)據(jù)有收集嗎、有加以層別嗎？活動主題一覽表生產(chǎn)效率或生產(chǎn)數(shù)量的提高：（ 1）效率或良品率可提高至到百分之幾？（ 2）生產(chǎn)量每天可增加百分之幾？（ 3）機械速率可以 提高多少？（ 4）哪一部分設(shè)備影響整條生產(chǎn)線？（ 5）時間損失最多的是哪一部分？（ 6）生產(chǎn)線是否有不均衡的情況？活動主題一覽表品質(zhì)改良：（ 1）顧客的希望是什么？（ 2）是否有一部分部品質(zhì)過?；虿蛔悖浚?3）有沒有留意新材料、新發(fā)明？（ 4）外界的趨勢如何？（ 5）有沒有善加利用，售后服務(wù)的統(tǒng)計分析？（ 6）管制圖上哪一部分較常出異狀？（ 7）品質(zhì)的測量方法好嗎？有很明確嗎？活動主題一覽表步驟四：訂定目標：訂定目標前要先了解現(xiàn)狀如何，改善的空間有多大，訂定目標應(yīng)是經(jīng)過大家努力后可以達到的，同時把 5W2H 做法帶進來：? WHO ： 5W2H? What ：做什么： 即主題項目及目標值 (數(shù)椐 )；? Who ：誰來做： 即圈員應(yīng)分工，各有所司；? Where ：何處做： 即進行的場所及配合部門；? When ：何時做： 即訂出階段做法及預(yù)定進行；? How to do：如何做： 即進行方法加以規(guī)劃設(shè)計；? How much：成本如何： 即大約需花費多少成本? 目標管理的 SMART原則：? Specific：目標要清晰明確的，主題要明確；? Mesureable：目標要可衡量的，要以數(shù)椐作為目標；? Attainabie：目標經(jīng)努力是可以達成的，不要訂做不到的目標；? Relevaut：訂定的目標是團體與個人均需要的；? Time Table：目標的達成、衡量是有過程的活動目標：擬由目前之 ______% 降到 _______%步驟五：探討原因? 圈長主持圈會，全體圈員運用腦力激蕩法；? 運用特性要因圖，將可能之原因一一找出來；? 以投票方式確定幾個影響較大的要因，用紅筆圈出來；對于一些較具專業(yè)性技能的問題或與其它部門有關(guān)時，邀請相關(guān)人員參加，協(xié)助改善；? 會后
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