【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-04 20:32
【摘要】如何從咨詢顧問(wèn)的角度解決企業(yè)問(wèn)題?-對(duì)企業(yè)內(nèi)咨詢和培訓(xùn)的借鑒-1時(shí)間安排時(shí)點(diǎn)時(shí)段內(nèi)容11:2030點(diǎn)評(píng):介紹performanceconsulting9:0030相互介紹9:3040講解9:4520問(wèn)答10:4030練習(xí)1:?jiǎn)栴}樹(shù)—如何將咨詢技巧用在培訓(xùn)中?
2025-02-15 15:03
【摘要】咨詢顧問(wèn)深度訪談技巧萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究q訪談的功用q訪談的準(zhǔn)備q訪談的實(shí)施q訪談的匯總目錄q萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究訪談是項(xiàng)目研發(fā)及推廣過(guò)程經(jīng)常運(yùn)用的有效方法項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)鍵議題初步假設(shè)方
2025-01-28 12:58
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本(企管培訓(xùn)資料下載)1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢
2025-02-26 12:11
【摘要】咨詢顧問(wèn)禮儀禮節(jié)培訓(xùn)初次見(jiàn)面咨詢過(guò)程結(jié)束初次見(jiàn)面?自我介紹:?大家好?我叫李佳書,英文名是Merrily?我看今天在座的跟我的年紀(jì)都差不了多少,所以我也不自稱為講師,你們也別覺(jué)得自己是學(xué)生,今天咱們就是來(lái)一同分享,一同來(lái)研究如何做好禮儀禮節(jié)。?既然我們都是同學(xué),所以我們都可以暢所欲言,在這里我們需
【摘要】1盛高咨詢知識(shí)管理部二00九年四月盛高咨詢員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃咨詢顧問(wèn)基礎(chǔ)要素培訓(xùn)此課件僅供內(nèi)部員工培訓(xùn)使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。咨詢顧問(wèn)基本要素?一、盛高員工的工作要求?二、咨詢顧問(wèn)素質(zhì)要求?三、咨詢顧問(wèn)思維方法一、盛高員工的工作要求
2025-01-07 17:44
【摘要】高效溝通技巧CommunicationtoWin職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識(shí)?技巧為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。一溝通的定義二、溝通的
2025-01-06 11:08
【摘要】講師:屈誠(chéng)籠子里的生活畢竟不是真實(shí)的當(dāng)你飛上藍(lán)天,才擁有真正的人生課程大綱1234應(yīng)有的基本素質(zhì)基本素質(zhì)如何養(yǎng)成溝通與交流自我認(rèn)知與定位√人生無(wú)處不推銷每個(gè)人都同時(shí)扮演推銷者與消費(fèi)者的角色中國(guó)頭號(hào)推銷員——李克強(qiáng)在買高鐵請(qǐng)把斧子賣給小布什總統(tǒng),
2025-01-20 21:39
2025-02-15 12:01
【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝
2025-03-08 09:54
2025-02-24 22:42
【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的;生
2025-01-20 14:39