【正文】 問題 二、 八大處高科技園區(qū)管理創(chuàng)新面臨的形勢和主要任務(wù) 三、 我國高科技園區(qū)的管理模式借鑒 四、 中關(guān)村科技園區(qū)各園的管理模式借鑒 (一 ) 中關(guān)村科技園區(qū)總體采取的管理模式 (二 ) 中關(guān)村各園采取的管理模式 五、 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 (一 ) 管委會管理模式創(chuàng)新的原則 (二 ) 管委會管理模式創(chuàng)新方案 六、 實興公司改制方案 (一 ) 方案一：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，成立建設(shè)服務(wù)公司（國有獨資） (二 ) 方案二：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，并以之為載體，招商引資，成立有限責(zé)任制或股份制建設(shè)服務(wù)公司 (三 ) 方案三：在實興公司下成立事業(yè)部，承擔(dān)服務(wù)職能，同時接受管委會的領(lǐng)導(dǎo) 七、 八大處高科技園區(qū)納入中關(guān)村科技園區(qū)后管理模式的展望 第 16 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 中關(guān)村各園區(qū)采用管理模式借鑒－海淀、豐臺 園區(qū) 管理模式 實施情況 海淀園 混合型政企分開型 海淀區(qū)區(qū)長兼園區(qū)管委會主任，三位副區(qū)長兼副主任，并分管相應(yīng)的園區(qū)工作。管委會辦公室與區(qū)科委合署辦公。 第 17 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 中關(guān)村各園區(qū)采用管理模式借鑒－德勝、電子科技城、健翔 園區(qū) 管理模式 實施情況 德勝園 混合型政企分開型 西城區(qū)區(qū)長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主管副區(qū)長任管委會主任。它是德勝科技園管委會常設(shè)辦事機構(gòu)，負責(zé)德勝科技園管委會的全部日常工作。 建立了 “一站兩會 ”的新型管理模式，即 “院士服務(wù)站 ”、 “專家咨詢委員會 ”、 “企業(yè)家聯(lián)合會 ”。 第二級， 八大處高科技園區(qū)管委會辦公室 。 機構(gòu) 主要職責(zé) 管委會 承擔(dān)高科技園區(qū)宏觀管理、決策和協(xié)調(diào)職能。 ?決策支持：為管委會的宏觀管理和決策提供決策支持；貫徹宏觀管理和協(xié)調(diào)層的管理辦法和精神；搭建決策層和園區(qū)企業(yè)之間的溝通平臺； ?社會化服務(wù)：通過各種方式加強對園區(qū)企業(yè)的 “一站式 ”服務(wù)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。 理清并明確園區(qū)管委會辦公室的“人、財、物”隸屬關(guān)系，明確管委會辦公室的職責(zé)和權(quán)限，完善管委會辦公室的職能，在業(yè)務(wù)量小的情況下，可以由一個部門或一人兼多項職能，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要逐步完善機構(gòu)。 經(jīng)理。 “園區(qū)服務(wù)事業(yè)部”，集中管理實興公司建設(shè)的廠房和公建，以及執(zhí)行物業(yè)、市政管理等資產(chǎn)和人員。 管理架構(gòu)設(shè)置基本保持不變，但為了使園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃制定、各項政策和制度的制定能夠充分結(jié)合首鋼搬遷的實際情況，在管委會的成員單位中吸納首鋼相關(guān)單位的參與。 22:36:1922:36:1922:36Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:1922:36Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:36:1922:36:1922:362/14/2023 10:36:19 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 36分 19秒 下午 10時 36分 22:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:36:1922:36:1922:36Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1922:36:19February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時 36分 19秒 22:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?在必要的情況下，兩個開發(fā)建設(shè)公司可通過相互參股等方式建立股權(quán)和管理上的聯(lián)系，達到在統(tǒng)一的規(guī)劃和管理下，共同開發(fā)建設(shè)園區(qū)的目的。 ，負責(zé)高科技園區(qū)的土地開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)，但必須在園區(qū)管委會制定的規(guī)劃指導(dǎo)下進行。 區(qū)政府 金融機構(gòu) 建設(shè)服務(wù)公司 園區(qū)入駐企業(yè) 建設(shè)服務(wù)公司經(jīng)營模式 優(yōu)惠政策 資金 園區(qū)建設(shè)指導(dǎo) 稅收、就業(yè) 良好的園區(qū)環(huán)境 利息 吸納存款 提供貸款或擔(dān)保 租金收入 項目收益 貸款 利息 吸納存款 促成政、企、銀聯(lián)盟 第 29 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 導(dǎo)讀 一、 八大處高科技園區(qū)現(xiàn)狀及存在的主要問題 (一 ) 八大處高科技園區(qū)概況 (二 ) 實興公司概況 (三 ) 八大處高科技園區(qū)存在的主要問題 二、 八大處高科技園區(qū)管理創(chuàng)新面臨的形勢和主要任務(wù) 三、 我國高科技園區(qū)的管理模式借鑒 四、 中關(guān)村科技園區(qū)各園的管理模式借鑒 (一 ) 中關(guān)村科技園區(qū)總體采取的管理模式 (二 ) 中關(guān)村各園采取的管理模式 五、 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 (一 ) 管委會管理模式創(chuàng)新的原則 (二 ) 管委會管理模式創(chuàng)新方案 六、 實興公司改制方案 (一 ) 方案一：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，成立建設(shè)服務(wù)公司（國有獨資） (二 ) 方案二：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，并以之為載體，招商引資，成立有限責(zé)任制或股份制建設(shè)服務(wù)公司 (三 ) 方案三：在實興公司下成立事業(yè)部，承擔(dān)服務(wù)職能，同時接受管委會的領(lǐng)導(dǎo) 七、 八大處高科技園區(qū)納入中關(guān)村科技園區(qū)后管理模式的展望 第 30 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 方案二：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，并以之為載體，招商引資，成立有限責(zé)任制或股份制建設(shè)服務(wù)公司 招商引資服務(wù)職能以及協(xié)調(diào)解決各類問題的職能徹底剝離，移交園區(qū)管委會。 第 25 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 導(dǎo)讀 一、 八大處高科技園區(qū)現(xiàn)狀及存在的主要問題 (一 ) 八大處高科技園區(qū)概況 (二 ) 實興公司概況 (三 ) 八大處高科技園區(qū)存在的主要問題 二、 八大處高科技園區(qū)管理創(chuàng)新面臨的形勢和主要任務(wù) 三、 我國高科技園區(qū)的管理模式借鑒 四、 中關(guān)村科技園區(qū)各園的管理模式借鑒 (一 ) 中關(guān)村科技園區(qū)總體采取的管理模式 (二 ) 中關(guān)村各園采取的管理模式 五、 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 (一 ) 管委會管理模式創(chuàng)新的原則 (二 ) 管委會管理模式創(chuàng)新方案 六、 實興公司改制方案 (一 ) 方案一：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，成立建設(shè)服務(wù)公司（國有獨資） (二 ) 方案二：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，并以之為載體，招商引資，成立有限責(zé)任制或股份制建設(shè)服務(wù)公司 (三 ) 方案三：在實興公司下成立事業(yè)部，承擔(dān)服務(wù)職能，同時接受管委會的領(lǐng)導(dǎo) 七、 八大處高科技園區(qū)納入中關(guān)村科技園區(qū)后管理模式的展望 第 26 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 方案概述 根據(jù)實興公司目前的經(jīng)營狀況，對公司進行整體改制，切分實興公司的房地產(chǎn)開發(fā)職能與園區(qū)服務(wù)職能，以實現(xiàn)實興公司以建設(shè)園區(qū)為主向服務(wù)園區(qū)為主的職能的轉(zhuǎn)變。 ?財務(wù)管理：管委會財政預(yù)算、財務(wù)核算管理；行政事業(yè)性收費管理；土地出讓金管理；園區(qū)企業(yè)財政登記。 ?政策和制度制定：制定相關(guān)政策并組織實施。 如果考慮到與招商引資工作的重點結(jié)合，管委會辦公室可與區(qū)商務(wù)局或招商促進中心合署辦公。 第 20 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū) 八大處高科技園區(qū) 導(dǎo)讀 一、 八大處高科技園區(qū)現(xiàn)狀及存在的主要問題 (一 ) 八大處高科技園區(qū)概況 (二 ) 實興公司概況 (三 ) 八大處高科技園區(qū)存在的主要問題 二、 八大處高科技園區(qū)管理創(chuàng)新面臨的形勢和主要任務(wù) 三、 我國高科技園區(qū)的管理模式借鑒 四、 中關(guān)村科技園區(qū)各園的管理模式借鑒 (一 ) 中關(guān)村科技園區(qū)總體采取的管理模式 (二 ) 中關(guān)村各園采取的管理模式 五、 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 (一 ) 管委會管理模式創(chuàng)新的原則 (二 ) 管委會管理模式創(chuàng)新方案 六、 實興公司改制方案 (一 ) 方案一：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，成立建設(shè)服務(wù)公司（國有獨資） (二 ) 方案二：剝離實興公司服務(wù)性資產(chǎn)，并以之為載體，招商引資，成立有限責(zé)任制或股份制建設(shè)服務(wù)公司 (三 ) 方案三：在實興公司下成立事業(yè)部，承擔(dān)服務(wù)職能，同時接受管委會的領(lǐng)導(dǎo) 七、 八大處高科技園區(qū)納入中關(guān)村科技園區(qū)后管理模式的展望 第 21 頁 北大縱橫管理咨詢公司 八大處高科技園區(qū)管理模式創(chuàng)新實施方案 北京市石景山區(qū)