【正文】 我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮 方案（ 1）：與 X 市的一些小規(guī)模廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足于 xxx 學校周圍，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告、散發(fā)廣告宣傳單為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散 業(yè)務，一步步打響名氣。不斷擴充我們公司的競爭力和在技術發(fā)面的實力，努力打造我們的知名度。 （三）現(xiàn)金流量對企業(yè)資信的影響 企業(yè)現(xiàn)金流量正常、充足、穩(wěn)定，能支付到期的所有債務，公司資金運作有序，不確定性越少，企業(yè)風險小，企業(yè)資信越高；反之，企業(yè)資信差，風險大，銀行信譽差，很難爭取到銀行支持?，F(xiàn)金流入越充足，企業(yè)投資風險越小，投資者要求的報酬率越低，企業(yè)的價值越大。 清華大學傳媒經濟與管理研究中心主任崔保國介紹說，根據(jù) 20xx年 2月為止收集到的各種數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和預測， 20xx年中國傳媒產業(yè)的總產值為 4,，比 20xx 年增長 %。同時，我國電子信息產業(yè)深層次問題仍很突出。廣告專業(yè)中的最高職位，其工作為帶領一整個專業(yè)單位。廣告公司內負責某特定客戶之工作小組。對美術設計而言，版面編排是一種基本技術。例如郵購、直接信函、電訊行銷，及有線電視購物頻道。 Presentation—— 提案。消費者對商品品牌之印象。 CI—— Corporate Identity—— 企業(yè)識別。 Appeal Point—— 訴求點。廣告制作的流程及時間上 的控制是非常重要的一件事，制管人員即是負責推進及監(jiān)督廣告作業(yè)中各部門是否按照計劃進行的專員。 Copywriter—— 文案（撰文人員）。在整個廣告作業(yè)中，擔任指導之專業(yè)職務。 （三）、 行業(yè)刊物綜述： 通過對有關企業(yè)或商品信息的調查和研究，從平面設計的角度為企業(yè)或商品設計有關的廣告宣傳資料，將與廣告招貼、廣告宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告及戶外平面媒體廣告，從設計角度對主體企業(yè)（商品）的文化品格提升。 20xx年，中國傳媒產業(yè)的規(guī)模為 2,100 多億元，而到了 20xx年，這一數(shù)字已經達到4,200多億元， 5年增長一倍。 （六）現(xiàn)金流量對企業(yè)破產界定的影響。 （四） 現(xiàn)金流量對企業(yè)盈利水平的影響。 企業(yè)籌集資金額根據(jù)實際生產經營需要，通過現(xiàn)金流量表，可以確定企業(yè)籌資總額。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本 ，風險共擔。 四年后我們將開法發(fā)一個軟件設計部，著重向高級編程發(fā)展，在我國，計算機編程行業(yè)發(fā)展不是很充分，在這個領域，只要發(fā)展出自己的 特色將會有很大作為。本賬戶按不同的購貨或接受勞務的單位設置明細賬戶進行明細核算；流動負債是指將在 1年 (含 1年 )或者超過 1 年的一個營業(yè)周期內償還的債務，包括短期借款、應付賬款、應交稅金和一年內到期的長期借款等；長期負債是會計分錄的內容，是指期限超過 1 年的債務， 1 年內到期的長期負債在資產負債表中列入短期負債。因而預測在投資初期共需 28萬元其中員工集資 20萬元，貸款 8萬元。其中許多 員工來自自己的大學同學，他們都參加過學校的多種活動和社會實踐。 資金短缺 資金不足是每一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的一個不可回避問題。一度程度上市的客戶對我們不信任。 公司利用自身的優(yōu)勢，幫助客戶 贏得 大學生這一最具潛力的消費層，讓這支龐大的消費大軍成為客戶的忠實消費者 ，從他們的公司簡介中可以看出這將是 我們公司又一個巨大挑戰(zhàn)。阿里巴巴的總部設于杭州，并在中國超過 30個城市設有銷售中心，另外在臺灣、香港、歐洲及美國均設有辦事處。 再次，我們要打向一些需要應用軟件的 公司。在傳統(tǒng)的產品模式中，軟件產品交付給客戶后在客戶內部的 IT系統(tǒng)中進行安裝、實施、運營及維護；而在 SaaS模式下，軟件以托管的方式由 SaaS服務提供商運營維護，客戶通過Inter 租賃并遠程使用軟件，通常按訂購的功能模塊、 Licensee數(shù)量和時間長短向廠商支付租賃費用。 圖 1 軟件市場各占份額 （二）、 目標市場 目前，許多市場上的信息公司把客戶主要瞄準在中端客戶，而低端客戶這很少有人問津，為此這個層次的客戶將作為我們創(chuàng)業(yè)之初的重點突破點。 三、 市場分析 （一）、 場狀況及調研數(shù)據(jù) ： 根據(jù)易觀國際《中國互聯(lián)網廣告市場趨勢預測 20xx20xx》報告指出， 20xx 年網絡廣告市場規(guī)模超過 70億，增長了 %。 另一方面， Java 技術也不斷更新。例如， 提供傳單 ,調查 ,露天宣傳 ,上門推銷等各種廣告渠道方式 。 廣告咨詢 ： 廣告咨詢是我們另一個目標之一，要讓以前做不起廣告的客戶也能做得起廣告。 挑戰(zhàn) 100： 挑戰(zhàn) 變化，培養(yǎng)超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己提出更高的目標 。 （ 三）、 公司 地址 ： XX省 XX 市 XX路 XX 號。 ........................................................................................... 23 （二）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響。 .............................................................................................4 （四）、公司理念： ..........................................................................................................................................4 二、 項目分析 ..........................................................................................................................................................5 （一）、項目范圍 ..............................................................................................................................................5 （二）、 項目開發(fā) ............................................................................................................................................6 三、市場分析 ..........................................................................................................................................................8 （一）、場狀況及調研數(shù)據(jù) ： .........................................................................................................................8 （二）、目標市場 ..............................................................................................................................................8 （三）、 目標客戶 ........................................................................................................................................... 10 四、競爭分析 ....................................................................................................................................................... 10 （一）、競爭對手 ............................................................................................................................................. 10 （二）、競爭中的商業(yè)風險 ............................................................................................................................ 13 （三）、應對之策 ............................................................................................................................................. 13 五、 管理團隊與股份管理層： ........................................................................................................