天能?chē)?guó)際集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)課程綱要(完整版)
【正文】 總部 創(chuàng)造 價(jià)值 的 五 種來(lái) 源 高質(zhì)量的集權(quán)和分權(quán) 業(yè)務(wù)單元自行決定 報(bào)總部備案報(bào)總部審批 總部制定與推行總部權(quán)限低 高? 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施? 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算的制定，并在年初 /計(jì)劃制定完成后報(bào)總部? 總部在年初 / 計(jì)劃提出時(shí)審批相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算? 在計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)單元自行決定日常的執(zhí)行工作? 超出計(jì)劃和預(yù)算的部分，需報(bào)總部審批? 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施? 同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的計(jì)劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門(mén)并在該部門(mén)備案? 總部負(fù)責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與業(yè)務(wù)單元討論、報(bào)批工作? 總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)執(zhí)行? 總部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督業(yè)務(wù)單元權(quán)限高 低業(yè)務(wù)單元自行決定 報(bào)總部備案報(bào)總部審批 總部制定與推行低 高業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃和預(yù)算的制定，并在年初計(jì)劃制定完成后報(bào)總部在年初提出時(shí)審批相應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算在計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)單元自行決定日常的執(zhí)行工作超出計(jì)劃和預(yù)算的部分，需報(bào)總部審批業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并自行分解落實(shí)實(shí)施同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的計(jì)劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門(mén)并在該部總部負(fù)責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與業(yè)務(wù)單元討論、報(bào)總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)執(zhí)行總部對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)業(yè)務(wù)單元權(quán)限高 低1.5.4.3.2.控制 發(fā)展 銜接 杠桿 選擇– 側(cè)重 于 最 為 重要的 成本 / 價(jià)值驅(qū)動(dòng) 因素– 強(qiáng)化 對(duì) 現(xiàn)有 業(yè)務(wù) 的 改進(jìn)– 例子 : 華潤(rùn)，– 中集– 擴(kuò)大 業(yè)務(wù) 的 規(guī)模 或 市場(chǎng) 份額– 全 球 化 , 兼并 ,結(jié)盟– 例子 : 復(fù)星– 創(chuàng)建 可以 在 一個(gè) 組織 內(nèi) 可以實(shí)現(xiàn) 的 不同 業(yè)務(wù) 的 聯(lián)系 模式– 組織 內(nèi)部 的 協(xié)同 效應(yīng) ( 如： 產(chǎn)品 , 區(qū)域 , 市場(chǎng)– 例子 : 海 爾，– 發(fā)揮 總部 的 特別 的 能力 / 技 能– 在 不同 的 業(yè)務(wù)中 應(yīng)用 有 特殊價(jià)值 的 專(zhuān) 有 能力– 例子 : 華立– 業(yè)務(wù) / 資產(chǎn) 的買(mǎi)賣(mài)– ― 專(zhuān)業(yè) 從事 企業(yè) 買(mǎi)賣(mài) – 例子 : 招商局集團(tuán)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 13頁(yè) 集權(quán)與分權(quán)的基本原則 ? 企業(yè)管理的本質(zhì)就在于不斷完善對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的功能與運(yùn)作。 ? 便于班子組合搭配、優(yōu) 化 。 ? 善做具體業(yè)務(wù) —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作。 組織好部屬 ? 目標(biāo)管理 ? 績(jī)效管理 ? 人員管理 ? 團(tuán)隊(duì)管理 ? 主管的實(shí)務(wù)能力 有效溝通 溝通 一 ：怎樣與上級(jí)溝通 上級(jí)需要部屬溝通行為 ? 支持協(xié)助 盡責(zé)，挑起責(zé)任，擔(dān)負(fù)全責(zé) ? 執(zhí)行指令 聆聽(tīng)、詢問(wèn)、 響應(yīng) ? 了解部屬 定期工作匯報(bào)，自我嚴(yán)格管理 ? 分憂解勞 理解上級(jí)、敢挑重?fù)?dān)、提出建議 ? 提供信息 及時(shí)反饋、工作匯報(bào)、溝通信息
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