【正文】 織管理體系咨詢 SINOTRUSTBySINOTRUSTSINOTRUSTByCopyright169。東灘土地工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營獲利向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫選擇價值鏈互補產(chǎn)業(yè)選擇資源互補性產(chǎn)業(yè)選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè)Consulting東灘公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類別選擇將這兩個核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為東灘的開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。ManagementManagement東灘公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。2023對東灘基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價值對東灘公司項目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價值多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 11上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 ByByCopyright169。Consulting東灘公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化上實將土地資產(chǎn)全部劃歸東灘公司，吸引社會資金入股，可以是其他的國有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營企業(yè)投資入股，上實公司相對控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化運做的管理機制。東灘公司必須靠不斷升值的 84平方公里土地來保證其融資時的控制權(quán)和獲取最大利益。ByManagementByCopyright169。東灘公司組織管理體系設(shè)計匯報2023年 2月 26日1 組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計2 組織管理體系設(shè)計研究3 知識經(jīng)營和學(xué)習型組織4 戰(zhàn)略性人力資源管理3/3/2023 2上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTConsulting以多元化為開端東灘地區(qū)開發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。SINOTRUST東灘公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個較長期的過程，是在土地經(jīng)濟性規(guī)劃下的一個有計劃的 “ 經(jīng)營土地 ” 的過程！是一個股權(quán)逐步分離、地價逐步上升的過程。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。2023SINOTRUSTSINOTRUSTCopyright169。By?Consulting在集團化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步的發(fā)展重點應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進上大型企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展不能沒有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。Consulting東灘公司必須有對接資本市場的平臺，才能為宏大長遠的東灘開發(fā)提供強大的資金保障！東灘開發(fā)將帶來無數(shù)商業(yè)機會，包括促進東灘開發(fā)和服務(wù)于東灘開發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機會；在一段時間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上，東灘公司的產(chǎn)業(yè)化重點應(yīng)放在東灘開發(fā)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動?xùn)|灘地價上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營！東灘公司應(yīng)加大提升東灘地價的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計劃地包裝下屬企業(yè)上市，對接資本市場，為東灘開發(fā)吸納更多資源！東灘公司產(chǎn)業(yè)化東灘公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 15上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 東灘發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在東灘外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時在東灘內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂業(yè)產(chǎn)業(yè)，為東灘開發(fā)第二階段實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)。組建多種2023SINOTRUSTManagementManagementSINOTRUSTManagementCopyright169。在資本國際化的同時，通過與國際知名品牌的聯(lián)合開發(fā)、與國際經(jīng)驗豐富的區(qū)域開發(fā)商的經(jīng)驗探討、與國際先進的區(qū)域開發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗的交流，以及引進人才等方式全方位實現(xiàn)集團的國際化。東灘公司組織體系設(shè)計必須遵循過渡性原則，選擇集團化和多元化為切入點，將戰(zhàn)略第一階段分成組織體系建設(shè)的三個階段，分別確定重點，過渡形成成熟的組織架構(gòu)！東灘公司組織管理體系設(shè)計的原則3/3/2023 26上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTConsulting新華信 “中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型 ”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理? 同事企業(yè)? 上下級企業(yè)? 家族企業(yè)? 同學(xué)企業(yè)成長階段：能人管理? 融人：期股權(quán)? 融資：創(chuàng)業(yè)投資? 融技：核心新技術(shù)發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理? 上市融資輔導(dǎo)? 上市? 上市后改進3/3/2023 30上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。2023SINOTRUST建立戰(zhàn)略支持體系，引導(dǎo)企業(yè)建立新的文化，給予充分授權(quán)????需要形成人才市場化機制，吸引急需的專業(yè)人才。ManagementCopyright169。Copyright169。2023每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。 財務(wù)監(jiān)控 ：對公司財務(wù)狀況從收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、資金運用結(jié)構(gòu)等各方面進行詳細分析。ManagementByManagement引進專業(yè)董事可以幫助企業(yè)解決專業(yè)化決策問題！創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離只是股權(quán)多元化的一種選擇！股權(quán)多元化還包括合資重建、增資引進新股東、員工持股和高層收購等多種形式！所謂專業(yè)董事，是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理有很強的把握能力，對某些行業(yè)有深透認識和敏銳洞察力，以擔任企業(yè)董事為職業(yè)的專業(yè)人士，其報酬除常規(guī)董事津貼外，還與所服務(wù)企業(yè)的業(yè)績掛鉤！通過創(chuàng)業(yè)型股權(quán)分離實現(xiàn)決策市場化；通過引入職業(yè)董事實現(xiàn)決策專業(yè)化。Copyright169。 特別的，對于上市公司來講，短期的利潤率和銷售收入要求可能會抑制公司進行成長性投資，這意味著公司內(nèi)的許多新企業(yè)有時不能獲得足夠的資金保障，而股權(quán)分離可使公司使用51%的資金，乃至更少的資金聚合 100%的資源，支持子公司開展新業(yè)務(wù)！吸引新的投資者。Consulting1 組織管理體系設(shè)計的目標東灘公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 48上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 概念的類比生命體 DNA確定的內(nèi)容生物鏈層次?生物的類型（掠食者或細菌）?生物的生存模式?生物生存的關(guān)鍵技能及以之為核心的生活習性生命體層次?生物體內(nèi)的器官及有機關(guān)系?生物體的繁殖方式?物種優(yōu)勢企業(yè) DNA確定的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈層次?企業(yè)的類型（產(chǎn)業(yè)鏈定位）?企業(yè)的增長模式?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素和與之相匹配的內(nèi)部管理模式企業(yè)運作層次?企業(yè)組織構(gòu)成及職能分工?企業(yè)的擴張模式?競爭能力3/3/2023 49上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 概念的啟發(fā)生命體 DNA的構(gòu)成?基本構(gòu)成單元是四種堿基對?遺傳信息在于堿基對排列順序?堿基對的數(shù)量說明進化程度?是染色體的重要組成部分，占染色體成分的 27%DNA的特性?它是由一些共同的基本元素構(gòu)成?基本元素的質(zhì)、量、序構(gòu)成了每個物種的獨特性?DNA本身具有能夠復(fù)制的特性?通過 DNA復(fù)制統(tǒng)一群體的行為特征和運作方式?DNA本身就一種難以被外部拷貝的競爭優(yōu)勢?相對穩(wěn)定，但是不是一成不變，本質(zhì)上支持發(fā)展3/3/2023 50上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的質(zhì)?定位和發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中知識含量和價值增值較高的環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)。Consulting企業(yè) DNA的構(gòu)成（二）?吸引和培養(yǎng)什么樣的人?信息儲備?知識、技能創(chuàng)新和擁有?經(jīng)驗的擁有企業(yè) DNA的量 －決定我們從哪些方面積累、增加、增值東灘公司應(yīng)該構(gòu)建什么樣的量?不斷的吸引培養(yǎng)卓越的管理者和優(yōu)秀的員工?大量地積累與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的信息?將信息通過人轉(zhuǎn)化為對行業(yè)的理解和對市場的把握?企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素：具備持續(xù)實現(xiàn)知識增值和服務(wù)增值的能力。有效方法體系和人組成的機制說明企業(yè)的發(fā)展水平和可能成長的規(guī)模。3/3/2023 54上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 復(fù)制實現(xiàn)發(fā)展層次的提升生命體 DNA的遺傳信息是繼承的，一旦繼承就基本保持穩(wěn)定的狀態(tài)企業(yè)首先要形成自身的 DNA，然后才能在發(fā)展擴張中繼承，并且DNA是不斷完善提高3/3/2023 55上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 企業(yè)關(guān)注！企業(yè)關(guān)注： 抽象意義上企業(yè)作為有機體客觀上存在的對內(nèi)外環(huán)境某個方面的注意。Management企業(yè)關(guān)注不是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注或中層關(guān)注、基層關(guān)注。Consulting組織管理體系設(shè)計的前提東灘公司組織管理體系設(shè)計框架2 組織管理體系設(shè)計研究組織管理體系設(shè)計的原則組織管理設(shè)計思路3/3/2023 58上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 目前階段需要公司對內(nèi)外變化做出迅速反應(yīng)推動公司迅速發(fā)展，部門界限和個人工作范圍界限必然比較模糊，規(guī)定部門層次的組織內(nèi)外關(guān)系和相應(yīng)制度會約束個人創(chuàng)造性，影響組織運作效率東灘公司的現(xiàn)狀人員較少，工作任務(wù)種類較多例行的常規(guī)事務(wù)較少，突發(fā)性的工作較多東灘公司的發(fā)展大量下屬企業(yè)和部門隨項目推進成立或注銷現(xiàn)有部門的人員和工作內(nèi)容處于迅速變化中3/3/2023 59上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 目前階段 必須將關(guān)注的重點放在總體框架規(guī)劃、原則性建議、以及組織設(shè)計內(nèi)在邏輯關(guān)系的分析上，幫助公司靈活應(yīng)對環(huán)境變化，具體情況具體分析完成后期的細節(jié)工作，把握發(fā)展機遇，降低運作風險。3/3/2023 61上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 組織與外界進行聯(lián)系的方式。ByManagementManagementConsulting東灘公司組織體系設(shè)計其實就是東灘公司戰(zhàn)略規(guī)劃的代名詞！是考慮從組織上如何從企業(yè)的現(xiàn)在走向企業(yè)的未來！所以東灘公司組織體系設(shè)計必須充分考慮公司的現(xiàn)實條件，在戰(zhàn)略指引下逐步擴張，分階段演進，以使設(shè)計結(jié)果有一定操作性！“ 條條道路通羅馬 ” ！在同樣的戰(zhàn)略指引下和企業(yè)現(xiàn)實，仍會出現(xiàn)不同的組織體系（組織運作和擴展方式）選擇，其根本原因在于對組織理論的信奉和遵從！東灘公司組織設(shè)計將遵從組織設(shè)計的一般邏輯展開，以形成發(fā)展內(nèi)核、降低交易成本、提升經(jīng)營效益和提高運作效率！東灘公司組織設(shè)計的依據(jù)東灘公司的企業(yè)現(xiàn)實組織設(shè)計的理論組織體系是貫徹執(zhí)行東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略的載體，東灘公司組織體系設(shè)計必須以發(fā)展戰(zhàn)略為依歸和目標， “ 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) ” ！組織體系必須符合發(fā)展戰(zhàn)略的需要！東灘公司的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)實條件、發(fā)展戰(zhàn)略和組織理論是東灘公司組織體系設(shè)計的依據(jù)3/3/2023 66上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 2023SINOTRUSTConsulting東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及一個時間跨度長達 50年的造城運動，以及圍繞東灘開發(fā)模式的東灘內(nèi)外準備和擴張活動！在變化迅速的市場競爭環(huán)境下，隱含眾多不可預(yù)計的戰(zhàn)略變數(shù)，東灘公司發(fā)展戰(zhàn)略必然在保持總體方向上的基礎(chǔ)上，不斷進行快速修正，東灘公司組織體系必然也將隨之調(diào)整！所以東灘公司目前進行的組織體系設(shè)計必然只能從戰(zhàn)略方向上考慮，一方面不能只盯住企業(yè)的現(xiàn)階段條件和需要，考慮得太深太細，它將因快速的情況變化而失去意義！一方面不宜只著眼于未來戰(zhàn)略，考慮得太遠太高，它將因不能適應(yīng)較近的戰(zhàn)略活動而毫無價值！東灘公司組織體系必須在深度和寬度有所選擇！組織設(shè)計的深度東灘公司組織體系設(shè)計將只限于對東灘公司，或者未來東灘公司的治理結(jié)構(gòu)給出設(shè)計建議，設(shè)計集團層面的職能部門功能和權(quán)責關(guān)系；設(shè)計東灘公司將設(shè)立、購并或參股的下屬企業(yè)單位的治理結(jié)構(gòu)、對集團的功能和指揮匯報關(guān)系！東灘公司組織體系設(shè)計將不涉及集團職能部門下的崗位設(shè)置，不涉及集團下屬公司的部門設(shè)置，對于后者，最多只給出結(jié)構(gòu)選擇的原則建議！組織設(shè)計的寬度東灘公司戰(zhàn)略共三個戰(zhàn)略階段：開發(fā)準備、規(guī)模開發(fā)、走出東灘！其中開發(fā)準備階段以橋隧通車為限，最少需 57年時間，已是一個充滿無限變數(shù)的時間段，后兩階段的戰(zhàn)略變數(shù)更是不可想象！雖是戰(zhàn)略性組織設(shè)計，但指望設(shè)計一個支持企業(yè)50年經(jīng)營的組織體系肯定是不可能的！東灘公司組織體系設(shè)計從時間上將只覆蓋第一個戰(zhàn)略階段 57年時間，不考慮規(guī)模開發(fā)和走出東灘階段！戰(zhàn)略性組織體系設(shè)計的深度和寬度3/3/2023 70上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright169。By企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。Management傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的正式組織結(jié)構(gòu)通常是垂直的、職能化的組織結(jié)構(gòu)。特別是目前的東灘公司未來的發(fā)展中會有很多的變數(shù)，要應(yīng)對許多的變化，這就要求組織結(jié)構(gòu)要有一定的柔性來適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。ManagementBy2023Consulting所謂集群效益就是企業(yè)集團內(nèi)外單體企業(yè)不能實現(xiàn)的