全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)籌備及營(yíng)銷計(jì)劃方案(完整版)
【正文】 13日星期一 6時(shí) 21分 3秒 18:21:0313 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 企業(yè)要再發(fā)展 空調(diào)保修期長(zhǎng) 宣傳單張 、 廣告等 廠家 → 經(jīng)銷商 → 用 戶 家 房租員工工資 、 水費(fèi) 、 電費(fèi)等 空調(diào)是可半成品 ， 需要專業(yè)人 員 安 裝 調(diào) 試 。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 21分 3秒 18:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:21:0318:21:0318:21Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:21:0318:21:0318:212/13/2023 6:21:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 21分 3秒 下午 6時(shí) 21分 18:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:21:0318:21:0318:21Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 下午 6時(shí) 21分 3秒 18:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 6時(shí) 21分 :21February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。因此，必須加強(qiáng)管理和市場(chǎng)的精細(xì)化程度 從兩張表格談成本分析 表二：原材料成本價(jià) 名稱 壓縮機(jī) 電控 冷凝器 鈑金件 塑料件 蒸發(fā)器 電機(jī) 速封電機(jī) 銅管 連接管 截止器 合計(jì) 單價(jià) 435 130 120 110 100 95 60 60 57 38 28 名稱 紙箱 壓縮機(jī)電容 海面件 貫流風(fēng)葉 軸流風(fēng)葉 F － 22 連接線 步進(jìn)電機(jī) 導(dǎo)線 電源線 單向閥 1400 單價(jià) 21 18． 5 16． 8 16． 8 15 15 13． 8 8 6 ． 8 6 ． 13 5 名稱 連接管附近 說明書 螺絲 保溫水管 毛細(xì)管 保修單 風(fēng)機(jī)電容 保溫管 銘牌 合格證 單價(jià) 5 5 4 ． 5 2 ． 5 2 2 1 ． 6 1 ． 5 0． 05 0． 02 2023年我國(guó)空調(diào)企業(yè)200多家，產(chǎn)生能力超過 2500萬臺(tái)，但實(shí)際產(chǎn)量?jī)H 1800萬臺(tái)；僅有壓縮機(jī)廠 10家，年產(chǎn)能力為1400萬臺(tái)，實(shí)際達(dá)到1800萬臺(tái) 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 供應(yīng)鏈管理的定義 ? 對(duì)商品 、 資金 、 信息在供應(yīng)商 、 制造商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)的管理 ? 以供應(yīng)為基點(diǎn) ， 將生產(chǎn) 、 流通直到消費(fèi)者終端連結(jié)起來 ， 三大要素：電腦及通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 、 優(yōu)化的組織架構(gòu)和良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別 ? 后者是單個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化 ， 對(duì)運(yùn)榆 、 倉庫 、包裝 、 裝卸搬運(yùn) 、 流通加工 、 配送和物流信息實(shí)施一體化管理 ? 前者超越個(gè)別企業(yè) ， 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的所有企業(yè)的物流實(shí)施一體化管理 ， 包括資金流和信息流的管理 營(yíng)銷成本決策與三大流程的建設(shè) ? 信息流 、 物流 、 現(xiàn)金流三大流程的逐步建立是降低渠道 、 產(chǎn)品以及推廣成本的根本途徑 ? 步驟與原則： “ 壓縮供應(yīng)鏈資產(chǎn) ” 為長(zhǎng)期目標(biāo) ? 創(chuàng)立一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo) ， 通過供應(yīng)鏈的一體化整合為公司創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) ? 最終的目標(biāo)：改善客戶服務(wù) ， 并在資產(chǎn)利用和物流成本等方面成為最優(yōu)秀的公司之一 ? 細(xì)化遠(yuǎn)景目標(biāo) ， 每一個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都將設(shè)定在客戶服務(wù) 、 資產(chǎn)利用和物流成本等具體目標(biāo)中 ? 對(duì)新概念將進(jìn)行
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