成本領(lǐng)先戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 改變“針對每個人”的經(jīng)營方式，將核心集中到有限的產(chǎn)品和服務(wù)上，以滿足目標顧客的特殊需求，減少多品種所帶來的活動和成本增加； 利用信息通信技術(shù)減少筆頭工作，削減印刷成本，加快通信速度，召開電視會議降低差旅成本，通過網(wǎng)址和網(wǎng)頁與客戶建立保持聯(lián)系。因此，大企業(yè)比小企業(yè)具有天然的成本優(yōu)勢。但只有大型企業(yè)的高產(chǎn)量才能分攤高昂的購置成本，讓他們不受約束地購買能節(jié)約成本的機器設(shè)備，并在很短的時間內(nèi)收回投資，由此建立成本優(yōu)勢。 ? 成本領(lǐng)先的企業(yè)還有另一種選擇，就是不刻意追求更大的市場份額，而將 價格 定得 與競爭對手大致相當 ，以提高毛利率進而增加總利潤。?重點介紹如何建立相對于競爭對手的成本優(yōu)勢，并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價值與風(fēng)險及其充分實現(xiàn)所需要的組織保障。 ? 總體來講，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是以大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營來降低成本，再以低成本所支持的低價格來贏得市場，增加收入，最終實現(xiàn)贏利。 ? 隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)內(nèi)部可以進行更細的專業(yè)化分工。 ? 由于規(guī)模經(jīng)濟的存在，大公司往往比小公司更具有成本優(yōu)勢。 ? 有效地實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御各種競爭力量。這樣可以吸引大量對價格敏感的顧客，從對手那里搶得市場份額，同時，依靠低成本和高銷量仍可以贏利。由于格蘭仕的成本地位和定價策略，微波爐行業(yè)的進入者遠遠少于其他家電行業(yè)。即使少數(shù)異常強大的購買者能夠做到這一點，他們可能也不愿做的太過頭，因為：在極低的價格下，其他企業(yè)可能紛紛倒閉而只剩下成本領(lǐng)先者，成本領(lǐng)先者的地位會變得更強，對購買者反而不利。 在顧客方面，對某一類商品存在巨大的共同基本需求。成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在的具有重視共性而忽視個性化需求的傾向。 —— 船大掉頭難！ 如果一個企業(yè)依靠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得了成功，其他企業(yè)很有可能對此進行模仿。 ? 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)簡單而精煉， 呈扁平化特征 。 ?必須有該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，并從組織結(jié)構(gòu)、管理控制體系以及報酬政策等方面對企業(yè)實行成本領(lǐng)先的組織經(jīng)驗進行分析。 2023年 2月 下午 12時 38分 :38February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 38分 43秒 12:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 38分 43秒 12:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 12時 38分 43秒 12:38:4314 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 38分 43秒 下午 12時 38分 12:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 這種結(jié)構(gòu)有效是因為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè) 業(yè)務(wù)比較單純 ，無須采用復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。而成本優(yōu)勢的持久性又取決于獲取成本優(yōu)勢的途徑和方式的可模仿性。 ?但是如果過分專注于成本降低，固守傳統(tǒng)的成功做法，就容易忽視顧客需求的改變和差異化等其他競爭領(lǐng)域，可能產(chǎn)生嚴重問題。 ? 像沃爾瑪這樣的大型連鎖超市所銷售的多為日常消費用品。但由于成本領(lǐng)先企業(yè)的存在，購買者往往 不能也不原意 進行后向一體化。 ? 即使供應(yīng)商漲價，成本領(lǐng)先企業(yè)也比其他企業(yè)具有更大的空間去消耗高的供應(yīng)成本而仍能贏利。 ? 究竟采用那種測量取決于企業(yè)對市場情況、自身成本優(yōu)勢可模仿型和對手反應(yīng)能力的判斷。 ? 成本領(lǐng)先地位可以減輕來自對手的競爭壓力。 ? 規(guī)模不經(jīng)濟的來源主要有以下一些： 1. 有效規(guī)模的物理限制； 2. 人工成本的上升； 3. 激勵與工人積
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