成本領(lǐng)先戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 樣雖然會犧牲銷售量和市場份額，但是可以得到更高的毛利，并且隱瞞企業(yè)具有成本優(yōu)勢的信息，進而減少模仿者。 ? 成本領(lǐng)先地位可以減輕來自對手的競爭壓力。 1. 簡化產(chǎn)品設(shè)計（減少零部件，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，采用 “ 易于制造 ” 的設(shè)計方式）； 2. 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無附加的產(chǎn)品或服務(wù)； 3. 采用敏捷的生產(chǎn)流程； 4. 尋找各種途徑避免使用高成本的原材料或零部件； 5. 采用 “ 直接到達(dá)最終用戶 ” 的營銷渠道策略，減少支付給批發(fā)、零售商的高昂成本和利潤。 ? 規(guī)模不經(jīng)濟的來源主要有以下一些： 1. 有效規(guī)模的物理限制； 2. 人工成本的上升； 3. 激勵與工人積極性； 4. 官僚主義與管理不經(jīng)濟； 5. 與市場及供應(yīng)商的距離； ? 生產(chǎn)能力利用率的提高可以使分?jǐn)偣潭ǔ杀镜纳a(chǎn)量增大，從而降低單位固定成本。 ? 大規(guī)模經(jīng)營必然伴隨大規(guī)模采購，而大批量采購?fù)ǔＤ軌虻玫脚空劭郏瑫r，單位采購成本也會降低。而在小企業(yè)，高度專業(yè)化的員工可能沒有足夠的工作要做，單位人工成本反而上升。如：坐飛機； ? 一般而言，專用設(shè)備和流水線生產(chǎn)方式的效率遠(yuǎn)比通用設(shè)備和非流水線生產(chǎn)方式高。而 規(guī)模經(jīng)濟 則是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的經(jīng)濟學(xué)邏輯。為此，必須增大產(chǎn)量以保持甚至增加收入。 ? 公司戰(zhàn)略涉及跨行業(yè)與產(chǎn)品市場的經(jīng)營與管理，主要包括：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略； ? 一體化戰(zhàn)略：如何在選定行業(yè)中確定所從事的生產(chǎn)環(huán)節(jié)； ? 多元化戰(zhàn)略：如何選擇所經(jīng)營的行業(yè)； ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（又稱為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）， 主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好，就是企業(yè)如何在一個特定的行業(yè)中建立起相對于競爭對手的有利地位，即競爭優(yōu)勢； ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略； ? 競爭戰(zhàn)略：主要依靠自身努力做的比對手好； ? 動態(tài)競爭戰(zhàn)略：根據(jù)對手的行動和反應(yīng)而采取相應(yīng)的行動； 戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 整個 市場 低成本 獨特性 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 特定細(xì)分市場 專一化 成本領(lǐng)先專一化 產(chǎn)品差異專一化 ? 在波特的一般競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出第五種基本競爭戰(zhàn)略：綜合成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，又稱最優(yōu)成本戰(zhàn)略； ? 主要是綜合成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略各自的優(yōu)點以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的價值與價格。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略 動態(tài)競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等 ? 公司戰(zhàn)略（又稱為公司層戰(zhàn)略）， 主要解決兩個問題：企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事什么業(yè)務(wù)以及應(yīng)當(dāng)如何管理其企業(yè)組合。 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往會采用 低價策略 來吸引顧客購買，因為其成本較低，但這樣會減少收入。 ? “ 薄利多銷 ” 是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最好的概括。而有些一次性投入是不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1