u8v110全產(chǎn)品營銷價(jià)值-車間管理(完整版)
【正文】 工條碼的模式應(yīng)用場(chǎng)景 關(guān)鍵特性 應(yīng)用價(jià)值車間管理之條碼應(yīng)用 ——場(chǎng)景、特性、價(jià)值車間管理之條碼管理業(yè)務(wù)流程掃描生產(chǎn)訂單行條碼，系統(tǒng)會(huì)將該訂單行可報(bào)工的相關(guān)信息自動(dòng)帶入到報(bào)工單表體中?；旌蠄?bào)工l 工序流轉(zhuǎn)卡用于進(jìn)一步拆分生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃，以使生產(chǎn)加工過程進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)過程的管控。體驗(yàn)?zāi)愕奈磥怼糜眩?8 生產(chǎn)制造之車間管理用友 U8 全產(chǎn)品銷售及售前培訓(xùn) 生產(chǎn)制造之 車間業(yè)務(wù)管理? 車間管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)? 車間管理業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)? 車間管理業(yè)務(wù)管理應(yīng)用架構(gòu)? 車間管理業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用 1+N? 車間管理業(yè)務(wù)管理價(jià)值小結(jié)目 錄用友 U8 銷售與售前培訓(xùn) –車間管理業(yè)務(wù)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的管理難點(diǎn)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)車間業(yè)務(wù)管理信息化目標(biāo)生產(chǎn)訂單之車間管理業(yè)務(wù)流程工序檢驗(yàn)管理部門質(zhì)量檢驗(yàn)車 間計(jì)劃 / 成本生產(chǎn)訂單 生成工序計(jì)劃工序派工工藝路線 工序資料維護(hù)工序加工工序轉(zhuǎn)移完工入庫工序完工狀況成本歸集生產(chǎn)訂單完工狀況工序領(lǐng)料 材料倉庫轉(zhuǎn)移單模式派工模式工序流轉(zhuǎn)卡車間管理應(yīng)用架構(gòu) 業(yè)務(wù)接口車間管理生產(chǎn)訂單（訂單信息）成本管理（生產(chǎn)成本）產(chǎn)能管理（車間產(chǎn)能）質(zhì)量管理（工序質(zhì)量管理）庫存管理（出入庫單）基礎(chǔ)資料（工藝路線）車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用車間業(yè)務(wù)管理關(guān)鍵應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)車間管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景生產(chǎn)制造之車間管理 U8業(yè)務(wù)全景l(fā) 將生產(chǎn)訂單，按照其工藝路線資料，而生成各生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃等資料，包括工序開工 /完工日期、工序資源需求和工序檢驗(yàn)資料等。 l 明細(xì)式派工提供設(shè)備負(fù)載、班組負(fù)載、人員負(fù)載，便于車間計(jì)劃和調(diào)度根據(jù)資源負(fù)載情況合理派工和調(diào)整l 采用工序報(bào)工、訂單報(bào)工、轉(zhuǎn)移報(bào)工多種報(bào)工模式l 生產(chǎn)訂單的派工可以按照人員、班組、設(shè)備、資源等多維度進(jìn)行；l 生產(chǎn)訂單的明細(xì)式派工可以同時(shí)考慮半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)派工，同時(shí)查看各種資源的負(fù)載情況l 提供混合報(bào)工的新模式，報(bào)工的來源不僅局限于派工，也可以
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