【正文】 遵守公司的 價值觀和管理原則作為招聘的一項必須條件 技能 戰(zhàn)略 價值觀 組織架構(gòu) 人力資源 運營系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 執(zhí)行方案 下面就核心理念在戰(zhàn)略和技能方面進行的分解進行研討 182。 文化如何得到執(zhí)行 182。 管理職能部門有權(quán)也有責(zé)任對任何人、任何事提出質(zhì)疑（反 之，其他人也同樣如此）。而我們的事業(yè)是：生產(chǎn)人們生活上的必需品，所以這也是神圣的事業(yè)。我們松下電器的制造者 ， 要以達成這個使命作為我們的目標(biāo) 。 松下用人之道 事業(yè)的成敗關(guān)鍵在“人”。 1932年 ， 成立店員職訓(xùn)所 ， 從全國各小學(xué)畢業(yè)生里選出優(yōu)秀的人選 ， 每天讀書 4小時 ， 實習(xí) 4小時 ， 合計 8小時 ， 除星期日外不休假 。 松下的教育與福利文化 松下的員工守則 生產(chǎn)報國的精神 我們從事生產(chǎn)事業(yè)的人，一定要以生產(chǎn)作為第一個目標(biāo) 光明正大的精神 光明正大受人尊重 親愛精誠的精神 如果有優(yōu)秀的個人而不團結(jié)，就如同一盤散沙，毫無用處 奮斗向上的精神 奮斗到底，才是我們達成任務(wù)唯一的原動力 遵守禮讓的精神 有進退合宜的禮儀，人與人之間才能和諧相處 順應(yīng)同化的精神 是一種大誠的表現(xiàn)，更是一顆包容萬物，忠誠服務(wù)的心 感恩圖報的精神 是最高的道德表現(xiàn)，這種精神意念強的人，就會增加自己存在的價值 1914年，沃森進入當(dāng)時嚴重虧損的 IBM計算制表記錄公司擔(dān)任經(jīng)理，他渴望 IBM在財務(wù)上取得成功，但他也想以此來實現(xiàn)他個人的價值觀，并且把這些作為新公司基礎(chǔ)價值觀載入史冊 。同樣，每個員工的工作就是要努力為用戶、為可能的主顧和買主提供盡可能好的服務(wù) 。 盡管 IBM的總部設(shè)在曼哈頓 ， 但公司的靈魂卻在恩地科特 。 多年來 ， 我們一再強調(diào)每個職員的行為要符合高標(biāo)準的道德規(guī)范 。 而落實核心價值觀的手法和表現(xiàn)形式則可以隨著內(nèi)外環(huán)境的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)移。 惠普公司保護員工利益和促進溝通 惠普公司拒絕借債 。 惠普的每個部門在思想統(tǒng)一后 ， 職員行動上可充分自由 惠普用人之道 182。 23:34:4023:34:4023:34Monday, February 13, 2023 182。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 13, 2023 182。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:34:4023:34:4023:342/13/2023 11:34:40 PM 182。 2023年 2月 下午 11時 34分 :34February 13, 2023 182。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:4023:34:40February 13, 2023 182。 , February 13, 2023 182。 惠普一貫地 、 不遺余力地使雇員全面接受公司的核心思想 ， 他們很早就認識到 ， 對高級經(jīng)理進行教育并向他們灌輸核心思想非常重要 。 惠普公司的 4個必須 ： 惠普 企業(yè)文化 惠普公司的 7個宗旨 利 潤 顧 客 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 發(fā) 展 職 工 組 織 公民義務(wù) 惠普公司的四個必須和七項宗旨是惠普企業(yè)文化的集中表現(xiàn) 。 IBM座右銘 （ 給每個 IBM成員 ） 公司的名譽在你手中 我們依靠你做正確的事情，對你和對公司都是正確的事情，毫不夸張地說：“ IBM公司的名譽在你的手中” 必須按道德辦事 首先，有一條你必須遵守的法規(guī)，這條法規(guī)是最基本的，那就是：“必須按道德辦事”。工廠一塵不染 。 沃森的觀念是要全公司每一個員工都能明白他為公司制定的目標(biāo) ， 并且要大家為這個目標(biāo)盡自己最大的努力 。 “ 我希望本公司的推銷員受人敬佩 ， 我想讓他們的妻小和孩子們?yōu)樽约旱恼煞蚝透赣H所從事的職業(yè)感到自豪 。 職訓(xùn)所營造工程和土地 ， 共需 15萬元 ， 對當(dāng)時的松下電器而言 ， 是一筆金額龐大的負擔(dān) ， 但是為了要實施崇高的使命 ， 松下沒有吝嗇這筆錢 。 我當(dāng)主管的原則是： 盡量看員工的優(yōu)點，而不注意看員工的短處 。 請親愛的諸位 ， 一定要了解我的真意 ， 協(xié)助我 ， 在自己的崗位上 ，各盡職責(zé) ， 完成任務(wù) 。 我們的經(jīng)營，我們的事業(yè)，可以把它經(jīng)營到比某種宗教更為神圣，更為旺盛的境地。 要實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的運作，必須要有一支富于創(chuàng)造、訓(xùn) 練有素、富有熱情的隊伍。每位員工都必須在認真領(lǐng)會的基礎(chǔ)上將其做為座佑銘。 技能分解 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要綜合外部環(huán)境和自身的資源 /能力，選擇到達到遠景目標(biāo)的路徑 戰(zhàn)略決策模型 說 明 ?外部環(huán)境 行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)機遇 政策及其它外部沖出 ?自身資源 /能力 現(xiàn)有的人、財、產(chǎn)品、核心技術(shù)、品牌等資源 可以發(fā)展和利用的資源 ?發(fā)展路徑選擇 有多種可能到達遠景目標(biāo)的方法 選擇最適合公司的發(fā)展路徑 現(xiàn)狀 未來 目標(biāo) A B C 發(fā)展路徑選擇 產(chǎn)業(yè)機遇 自身資源/能力 結(jié)合前面論述的外部環(huán)境和 x的現(xiàn)有實力，公司應(yīng)將發(fā)展目標(biāo)定位為石油業(yè)信息化解決方案產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商 外部環(huán)境 /發(fā)展趨勢 x資源 /能力基礎(chǔ) 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位 ?管理信息平臺和系統(tǒng)集成石油行業(yè)信息化未來發(fā)展的主導(dǎo)需求 ?外圍應(yīng)用軟件的需求增長小于核心技術(shù)軟件 ?x有一定的外圍件的生產(chǎn)基礎(chǔ)，但進入核心技術(shù)軟件，有難度 ?x有信息服務(wù)業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)較弱 ?x正在構(gòu)建數(shù)據(jù)資源平臺，有一定的資源積累 石油信息化解決方案 產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商 信息化解決方案產(chǎn)品 數(shù)據(jù)服務(wù) 工程服務(wù) ?構(gòu)建在數(shù)據(jù)資源平臺的基礎(chǔ)上的解決方案產(chǎn)品 ?以資源平臺為基礎(chǔ)，為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù) ?以數(shù)據(jù)平臺為基礎(chǔ)，涉足到勘探工程領(lǐng)域 而三年內(nèi)的戰(zhàn)略重心是成為解決方案類產(chǎn)品供應(yīng)商 近期戰(zhàn)略目標(biāo) 中長期戰(zhàn)略目標(biāo) 定義為（ 2023－ 2023）年 預(yù)計（ 2023－－）年 現(xiàn) 在 臺階一：解決方案產(chǎn)品化運作 臺階二：提供產(chǎn)品及數(shù)據(jù)、工程服務(wù) 戰(zhàn)略重心 ?組合發(fā)展各業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源積累，與整合外部產(chǎn)品、技術(shù)、資源，形成高層次的解決方案產(chǎn)品 ?強化營銷手段，提升公司產(chǎn)品形象 ?強化銷售、服務(wù)等產(chǎn)品化運作模式 ?無論是現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，單獨發(fā)展難以形成長期的競爭力 ?現(xiàn)有的 JPB平臺需要通過現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)來加速實現(xiàn) ?解決方案類產(chǎn)品需要并且可以整合兩類資源 原因分析 ?鞏固和利用產(chǎn)品市場，加大服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展力度 解決方案產(chǎn)品占有市場后，利用其基礎(chǔ)，為客戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)時機將非常成熟 利用技術(shù)和已有的品牌將可能進入工程服務(wù)領(lǐng)域 ?解決方案產(chǎn)品的技術(shù)和有市場上的影響力，將大大增加 x的服務(wù)市場機會 ?有產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)上進行服務(wù)， x有更強的競爭力 這需要公司選擇發(fā)展路徑，改變目前的商業(yè)運作的模式，遠卓建議從三個方面進行戰(zhàn)略調(diào)整 1 服務(wù)產(chǎn)品化 產(chǎn)品服務(wù)化 3 整合業(yè)務(wù)平臺 戰(zhàn)略舉措 特征描述 ?提高服務(wù)過程中的可復(fù)制比例，結(jié)合正在建設(shè)的數(shù)據(jù)