【正文】 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 人事培訓(xùn) 專員 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 六 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。報董事會批準(zhǔn)后發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。 具體實施方案 員工培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司整體目標(biāo) , 編制 2023年度公司員工培訓(xùn)計劃 ,3月 31日前完成。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部部長 第二責(zé)任人： 績效薪酬 專員 薪酬管理 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 四 績效管理體系的完善與運行 績效管理體系的完善與運行 目標(biāo)概述 2023年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作之一，配合管理咨詢公司一起制定合理的績效考核方案，同時與各部門一起制定各崗位合理的 KPI指標(biāo)，并與薪酬有效結(jié)合。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu) （基本薪資、績效薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部 3月 31日 前起草完成 《 公司人力資源招聘管理制度 》 。因此，人力資源部在開展此項工作時需要每位員工的配合與協(xié)助 。 勞資關(guān)系協(xié)調(diào) 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 競聘作為人力資源的一部分，我們要做的工作還有很多，人力資源的工作與所有員工的利益都息息相關(guān)，在此向大家匯報一下 2023年度人力資源目標(biāo)： 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 完善組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，根據(jù)咨詢老師做的部門及崗位職責(zé)進(jìn)行落實，明確責(zé)任，完善工作。 崗位職能分析 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)，做好人力飽和度與價值度評價，做好各崗位與人員匹配。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合， 人力資源部與華夏老師一起局時與各部門進(jìn)行溝通。請公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至各部門執(zhí)行。 2023年 4月底根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 《 薪資等級表 》 ，報請各部門主管修改后，呈報公司董事會審核； 2023年 4月完成 《 公司薪酬管理制度 》 并報請董事會通過?？冃Ч芾砉ぷ鞯母灸康氖怯行Ъ顔T工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 績效管理體系作為鑄造廠人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。并將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 2023年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。④加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣等等。為了跟上時代的發(fā)展，公司對信息化的需要也越來越迫切。使公司全面推行信息化管理。 轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣：由紙上辦公改成信息化辦公，嚴(yán)格遵守公司管理與業(yè)務(wù)流程。 EPR系統(tǒng)上線，從接銷售訂單、到采購、倉庫、出庫、發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)采用系統(tǒng)作業(yè)。